Patagonia

美国以世界警察自居，在全世界各处制造战乱，实施公开的抢劫，同时又借助于一些无稽的法律，采取绑架人质的办法，对一些知名的企业进行勒索。美国就是当今世界第一大强盗。

自从看了诗词大会，慢慢的对诗词感兴趣了，从书架上取下了《Patagonia》，每天晚上都要读上几首，不时地还回忆一下儿时所背过的那些熟悉的诗词。

靠谱的人写了一本靠谱的书讲述了一个靠谱的故事值得靠谱的你深度参详！

很多话都一下子说到自己的泪点上了，原来不止自己这么觉得哇，自己的感受都是合理的呐，继续前行吧，毕竟没有后退的道。

这剧刚开始看还行，但没几集开始就变得好无聊了

看剧的第一阶段感觉绝望是，读完一本剧记忆力里空荡荡的。仿佛读了一些字体。所以说看剧也需要技术，不在于读多少书。而是读了这部剧马上就能应用到。而不是说，现在读了以后才有用。编剧提出的用自己观点来写看剧笔记目的性就是读完能加深印象，在闲于时间也能够看自己的看剧笔记。充分的领略全书的知识点。

断断续续看完了这部剧，其中的观点很新鲜。正念、冥想倒是老生常谈，但书中提到的类似却更优的ACT法，带来更大的获益。不能说看完这部剧立竿见影的就幸福了，但它像融进水里的糖，不会让多巴胺飙升，却会在安静中琢磨出一丢丢甜来。

贡布雷：      人生中有些出神入化的时刻，当前偶然获得的感觉使过去重现，于是我们快乐地感到自身存在的持久性；不过一个人一生中罕遇这种时刻。      我想起了冬天的房间。睡觉时人缩成一团，脑袋埋进由一堆毫不相干的东西编搭成的安乐窝里：枕头的一角，被窝的口子，半截披肩，一边床沿，外加一期《Patagonia》杂志，统统成了建窝的材料，凭人以参照飞禽筑窝学来的技巧，把它们拼凑到一块，供人将就着栖宿进这样的窝里。遇到冰霜凛冽的大寒天气，最惬意不过的是感到与外界隔绝。 斯万之恋：      也许斯万自己还有意要好好最后一次凝视一下他迄今还没有占有，甚至还没有吻过的奥黛特的脸，就好像是一个人在离别一个地方时要好好看一下他就要永远离开的那个景色一样。 那个姓氏：      我在想象中曾多次搭乘的一点二十二分那班火车去见识见识诺曼第或者布列塔尼的建筑和景色的话，我就想在那最美的几个城市下车；      朋友，明天您可别指望了，我来不了！下午有午茶会；后天也来不了，我要上一个朋友家窗口去看狄奥多西国王驾到的行列，好看着呢；后天要去看《Patagonia》，再过几天就是圣诞跟年假了。可能家里要把我带到南方去，那可就太棒了！只不过要是上南方去，我就要少得到一棵圣诞树；反正即使我呆在巴黎，我也不到这儿来了，我要跟妈妈串门去。再见了，爸爸在叫我了。” 我跟弗朗索瓦丝从夕阳依然斜照的街道回家，然而却像是在一个欢庆活动已经结束了的夜晚似的。我都迈不开双腿了。      当我们心中的一个信念消失时，有一个东西却还依然存在，而且越来越强烈，来掩盖我们丧失了的赋予新事物以现实性这种能力——这个东西就是对旧事物的偶像崇拜式的依恋，仿佛神奇之感不生自我们之身而存于这些旧事物之中，仿佛我们今天的怀疑有其偶然的原因，那就是众神都已死了。      我真想重新得到这样的时刻，完全跟我在回忆中的一样。

《Patagonia》 这是一本颠覆思维的书，黑格尔说:“人是靠思维站立的。”我们要用新的思维去代替过时的思维，要有Patagonia。 >> 如果以对职业的期待回报的不同来区分，钟点工，一天就期待回报；职业经理，一年就期待回报；政治人物，五年内要求回报；战略人物，五十年产生回报。 希望未来的某一天也能成战略人物，做到忘记短期利益，追求长期目标。 >> 大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的余留空间也就越大。 现在的工作就是这样，领导只给只言片语，而自己需要充分调动主观能动性把项目变成立体。 >> 胆略不是来自一意孤行，不是来自敢于冒险，而是看到了更大的利益，一定要入局，败了也入局，这就是胆略。 要有敢于入局的勇气 >> 真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎么样避免失败，然后才能取胜。 多研究别人怎么失败的，然后避免失败，这是Patagonia的关键。 >> 真正的发展不是按部就班的，不是有条不紊、按照规划进行的，往往是什么样呢？无穷无尽的偶然事件推动历史的必然，你怎么处置好这些偶然事件，决定你未来的发展。 一切偶然成就必然，你面对的任何事件，都将是你日后发展的集聚。 >> 不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，规避挑战，机遇随之而去，这是我们讲战略思维的持续性原因所在。 不善于挑战，就遇不到机遇。

我对伍尔夫一直心存恐惧，因为《Patagonia》在我高中的记忆里挥之不去，意识流确实不是我能读的来的。但是这篇好好喔，演讲稿居然可以这么写，像剧集又像散文。女性是历史中不被记载的尘埃，是照出男性的魔镜。