Telling Stories: The Comic Book Creators

本自来水要郑重发言：长歌行！一定行！

果然什么年龄段儿看什么书，老了，看不动了，致敬年轻岁月里曾经的经典

【看剧有感】 《Telling Stories: The Comic Book Creators》，我并不完全认同书中的观点，尤其是它说人工智能的奇点将出现在二十一世纪上半页，也就是2050年以前，将全面超越人类。但是，它提供了一个我平常忽略的科技发展进程概貌。 "奇点将允许我们超越身体和大脑的限制：我们将获得超越命运的力量；我们将可以控制死亡；我们将可以活到自己想达到的年龄（这与"永生"有细微的差别）。我们将充分理解人类的思想并极大程度地拓展思想的外延。在21世纪行将结束的时候，人类智能中的非生物部分将无限超越人类智能本身。" 我也是觉得不太可能。但进程趋势他是对的。回顾爱因斯坦、牛顿、哥白尼之前，人类的愚昧。可能，我们没看透。

记不太清是怎样发现这部剧的，好像是看网剧看完别的书以后平台给推送的，然后就开始看了，看了不后悔，真的是很好看的一本剧。 吃货应该对鳗鱼不陌生，但一般人可能都不太喜欢它的长相，蛇一样的外表，还黏黏滑滑的。可是看了这部剧以后，有点对它肃然起敬。鳗鱼的一生，不仅从外形上有柳叶鳗→玻璃鳗→黄鳗→银鳗的变化，更有从深海、远海到近海再到河流、然后再反过来回游到出生地繁衍后代，其间不仅有几千公里的艰难往返，更有漫长岁月里的坚韧等待。 编剧一边从科学角度对鳗鱼的相关知识进行科普，一边从父子捕鳗鱼的家史回顾反映人与鳗鱼的关系，使这本科普剧集有了浓郁的人文色彩和人情味，看起来不乏味，可读性很强。 让人肃然起敬的还有那些鳗鱼研究者，在条件还很困难的时候全力追踪鳗鱼的轨迹，才有了我们今天对鳗鱼的了解，虽然直到今天人类对于鳗鱼依然没有完全了解。这里面还有一个大家可能想不到的人：弗洛伊德，对，就是那个后来名声大噪的心理学家。

三天时间，终于看完了，很有收获，我在边观看边进行练习的时候，我的心放松下来了，前几天隐隐作痛的胸口也被我觉察到！于是我透过胸口的疼痛觉察到我大脑给自己带来的深深的恐惧感，这些恐惧就像一块大石头压在自己的心里！我似乎听到我的心和我说，别压了我快受不了了！ 于是我自己慢慢的闭上👀👀，去感受，去和这个疼痛链接，看见他，关心他，慢慢的疼痛消失了！ 看整本剧的时候我都是在书房里，安静而又平静，我感到内心无比的宁静，我点上香薰蜡烛，沏上一壶茶，一呆就是一个上午，很享受，果断买了纸质书，收藏！作为一名家庭教育讲师，这部剧必备！

“天下有一人知己，可以不恨。”最初读这部剧的缘由是因为被这句话吸引，继而买了一本纸质版的《Telling Stories: The Comic Book Creators》，可是在读这部剧的过程中，碰到一些精彩的言论或是自己不赞同的观点常常不方便记载下来或者与人分享，这才想到来精选电影艺术馆里观看，一面记下自己的看法，一面欣赏一下其他读者的点评。读《Telling Stories: The Comic Book Creators》，最好先自己品读，然后与其他读者一起分享才有意思。

#2021年追剧清单#第20本剧 当我们在经营企业时，会遇到显然越来越大的挑战，如何克服这些调整，深度的战略思考+系列的动作必不可少，这点对于我们一些刚被提拔的Manager也是至关需要提高的能力。 还有个最近感受深刻的事情，就是随着公司的发展，竞争有时候会越来越多，做的好的地方也容易被竞争对方模仿与学习，甚至有的还会没下限的像素级模仿+挖人，那么我们如何取胜呢？ 对，要有个战略级的动作，什么是战略？发现关键问题（续调查分析），明确指导方针，且有连续的聚焦的系列动作。这个容易被模仿吗，答案是很不容易。摘录书里两段话，作为补充： 1. 强化环环相扣的系统宜家家居的经验告诉我们，在打造持久的战略优势时，天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动。这一点增强了战略的效率，提高了竞争对手的模仿门槛; 2. 战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的，是一种能够带来持久优势的资产，竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。一种高质量的战略资源能够创造强大的竞争优势，同时也简化了企业制定战略的难度; 当然本剧也分析了很多坏战略典型特征，比如假大空的很多目标与数字、套话官话、很难听懂的描述等等。摘录三段话： 1. 好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标，而这些目标一旦实现，将会带来一系列可喜的成果； 2. 糟糕的战略目标的一种表现形式就是各种目标杂乱无章，仿佛大杂烩一般。长长的任务清单通常被错误地称为“战略”或“目标”，但其实算不上战略，只是列出了要做而未做的事情； 3. 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。因此，凡是涉及战略变化的任务，几乎总会遭到强烈的反对; 写于北京2月27日2021年

讲实话觉得看起来很吃力，拿出一个个大道理然后举一个个曾国藩的事例，让人感觉很生硬。说这讲述了人物生平吧，个人是完全没有体会到讲述的趣意，说是人生教条吧，也没有收获有效的心灵鸡汤。看到中途就觉得索然无味了…可能自己还太无知了吧体会不到。

希望以后对于这个疾病能有更准确清晰的认知和更合适和低副作用的治疗方式，希望得这种病的人越来越少。

肆意的年轻人！