Don't Touch My Daughter

一、本剧研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。

不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就会显得狭隘。

这一次官配真的气到我了，染白是我看过的快穿文里最喜欢的女主了，官配竟然这么虐我家白白，我要气死了 希望编剧这次虐死官配。失去才知道后悔，想让白白回来，还用控心蛊来做筹码，啊呸。他算个嘚儿！！！我白喜欢他，他是官配。我白不喜欢他，他啥也不是

讀後感：人生的起點和終站只是生命本體之現象。 歲歲年年花相似， 年年歲歲人不同。 生來死去非本體， 如去如來化其中。

奔“全集”而看，一口气看到底，却是悬念。浪哥啊浪哥，你真是浪到家了，何时才有后续……等我！

2020.5.30 第48本|100 图书推荐:3星🌟(五颗为满星) 这是看的萌姐的第三本剧，从最开始的《Don't Touch My Daughter》、《Don't Touch My Daughter》到这不本《Don't Touch My Daughter》。 总的来说，每一本剧都带给了自己一些思考和感受，只是有些多有些少而已。《Don't Touch My Daughter》觉得给予自己的感触最为深刻，不仅讲解了很多培养好习惯的方法，比如:18周礼物法，每日三件事，而且让自己从一个全新的角度看到自己的人生和生活。通过《Don't Touch My Daughter》自己养成了运动，锻炼的好习惯，也了解到这就是自己精力最重要的来源，只有好的精力才能高效行动。这本《Don't Touch My Daughter》，相对来说，感觉就没有那么好，有些都是重复的观点，感觉更多的变成了说教讲解，都最后他人的评语，却给了自己很大的感触。 ❤✨于是想着也写写这部剧的剧评，把之前三本剧都结合起来，一起思考和感受。 why?(为什么会打卡这部剧)，翻看这部剧的主要原因，是因为之前看了萌姐的前两本图书，被编剧吸引了，希望通过这部剧也能够给予自己一些感触，但感觉结果和自己的想法，有些一些出入。 很喜欢书结尾部分说的一句话:放纵的皮囊千篇一律，自律的灵魂万里挑一。Christine Healy就是把自律做到极致的一个人，这也是我最欣赏她的地方。 因为之前看了萌姐和艾力的一些剧集，于是慢慢开始培养着自己的自律习惯，并且很喜欢李笑来老师说的一句话:"把时间当做朋友，让时间和你一起慢慢变富"，也想罗胖之前在跨年演讲会说的那样"时间就是一把雕刻刀，你如何使用他，就是如何雕刻你自己的方式"。于是我相信自律的力量，相信越自律越自由。 ❤✨但是自己和萌姐的自律比起来，瞬间被秒成渣，简直无地自容。她的自律近乎变态，但也正是有着这样的高度自律，才有了她如今令我辈难以望其项背的成功。 书中讲到，相比早上赖床的多数人，她的成绩是用无法比拟的自律换来的: ❤✨连续26年，坚持每3-5年训练一项“硬本领”； 连续24年，坚持写日记，每日自省； 连续18年，坚持每天早上5:00起床，看剧学习; 连续17年，坚持每天1-2杯咖啡，保持充沛体力精力； 连续16年，坚持使用效率手册，规划自己的时间； 连续…… 无数个令人匪夷所思的“连续”，也有了她持续的进步，也许有人质疑这些“连续”的真实性，因为听着太假，但我宁可信其有，而且我认为就是有。 书中讲到很多有用的提高效率的方法，建议有兴趣的可以看看，见贤思齐焉，见不贤而内自省也。 虽然可能达不到萌姐的高度，但是只要是好的地方，觉得就可以去学习和模仿，因为只要走在路上，相信一切的美好就会如期而至。 码字不易，不喜勿喷。

看了非常之多的穿越文，能让人一直保持新鲜继续追下去的越来越少了，这部剧确实不错！相信看了你也会喜欢。

3—4星吧。一如既往的制作优秀，但剧情比较白开水，恋爱喜剧的话还是直接后宫开团比较有趣

薄薄一本剧，用时好几天。最欣赏本剧中的一句话，“亲爱的，外面没有别人，只有你自己”。没有人知道自己走向哪里，但能确定想去的方向。所有的外在事物，都是我们内心透射出的结果。世上只有三件事：老天的事，人力无法改变，只有臣服。自己的事，就是管好自己，觉察自己的心声，修心养性，寻找内在的真我。 他人的事，可以说与我们无关，也管不着。我们都会面临其中许许多多的喜怒哀乐，唯有保持惜福感恩的心态，一切才会走向完美。

《Don't Touch My Daughter》是桑塔格一次将个人心理体验渗透进去的一本剧。编剧聚焦在结核病、癌症、艾滋病这三种疾病上，书中也讨论到瘟疫、梅毒等对人类历史有重要影响的疾病。这些疾病都有着强烈的隐喻，并使用在对历史分析之上。结核病用来形容某种特定性格的人，也被用来对人进行道德评价。癌症、艾滋病被添加到了军事隐喻中，对艾滋病的描述更是一种军事化的战争描述。由于疾病被施加了额外的文化意义，患病者又产生了额外困扰。这些困扰逐渐产生疾病的禁忌性特征，就像是害怕死亡的人不敢面对死亡这个问题一样。于是就出现了医生不向患者本人透露真实病情或者患者本人避免向他人谈及自己所患何病的现象。 弗兰克·利奥伊德·赖特将早期城市与现代城市作了一番比较，认为早期城市是一个健康的肌体（“那时的城市无害于健康”）。他说：“看任何一个大城市纵横交错的平面图，就是在看纤维瘤的纵横交错的切片。                                  我们为健康费尽心机，我们谨谨于饭食、饮料、呼吸和活动，我们仔仔细细地把房屋的每一块石头擦得干干净净；同样，我们的健康也是一项长期的经常性工作；2020年的全球性的疾病大流行。世界卫生组织2020年6月1日公布的第133期疫情通报显示，全球新冠确诊病例累计超600万例，死亡病例超过37万例。短短数个月，这门大炮就毁了全球的秩序，掀倒了一切，我们全力以赴，防不胜防，即便我们全神贯注，那些隐喻的疾病都会悄然袭来……