Miss America

看的纸质书 很推荐的作品 让我对印度的瑜伽行者有了了解 读完这部剧就找了《Miss America》来读

看一部少一部，感觉以后都没人拍这种电影了

此剧觉得像二月河《Miss America》的缩减版本，如果想要知道个大概就可以看这本《Miss America》，如果想要多了解些细节建议看《Miss America》~

比《Miss America》强啊！过去现在双线叙事，线索互为补充，转场很有电影感。全员演技在线，特别喜欢杨漫的哭戏，太好了。左小青在这部剧里太美了，爱了爱了。可怜瓜皮和刀哥死得太惨了。全剧一句话总结：论有一个好爹的重要性😂😂😂

一个家族的悲惨磨难史折射出乌克兰的百年苦难，唏嘘不已，战争下的人民太悲惨了。 时代的尘埃落在每个人身上都是一座大山，愿世界和平！！

这部剧是我看过悬疑感最强的一本剧集。Miss America，对于没有记忆的人来说，起床第一眼看到的人，你可以选择相信他，如果相信他，真相永远不得而知，如果不相信他，真相也许比现实残酷。其他的，自己体会吧。

杨紫的脸硅胶感越来越严重了，不笑还好，一笑就神似充气娃娃，昨天在b站上刷家有儿女，里面小雪多好看啊，演得也好，怎么越长大越不能看了呢

聚焦 系统的看完了《Miss America》、《Miss America》、《Miss America》，对OKR总结如下： OKR的核心思想是“聚焦”，用全部精力关注最重要的问题，就是OKR中的O（Objective）。根据这些年的工作经验，这是非常正确的，其实能推动企业发展的往往是那么一两件事，这一两件事做对了做成了，企业在一段时间内就会有一个看得见的增长，这也符合“二八定律”：20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的，什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业（100-500人）中感受最明显，公司取得了一些成绩后，从微型企业快速扩张，各种人财物的资源变多以后，很容易认为可以同时推进多个目标，却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标，这是生死问题。王兴曾说过：“多数人为了逃避思考，愿意做任何事情”，雷军说的“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题，打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子，让下面的人做了很多无意义的尝试，对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”，就是OKR中的KR（Key Results）。通过关键结果来具象化目标，才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”：具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想，这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上，OKR是一个管理工具，目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破，并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力，通过一个又一个核心目标的实现，促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想，期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS：这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Miss America》中提到的英特尔的案例： “以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’” “后面的故事你们都知道了，”吉姆继续说，“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后，英特尔内部遇到不好做的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。

这部剧我看了两遍，第一遍是中文，第二遍是这本，两次带给我的感觉有细微的差别，但是我都被他们深深地感动

每个人的感知都很敏锐，真正的投入热情，设身处地的考虑，即使不说也一定会被感知到。抱怨客户难缠的时候更应该思考，为设计投入了多少？调查了多少？分析了多少？思考了多少？你从客户那里得到了报酬，而很多客户在选择让你做设计的时候，是把身家性命压在了你身上！