Being Mick

Being Mick

5.4 年份: 2001 地区: 英国 类型: 纪录,传记,音乐

《Being Mick》,纪录,传记,音乐作品,英国出品,2001年上映。

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“这看法可真令人感到沮丧。”K.评价道,“谎言被当作了世界秩序的基石。” --- 第一次读卡夫卡,感觉很奇妙。很喜欢在b站上看到一篇解读里的卡夫卡的评论所说的,卡夫卡的文章从整体上来看是荒谬的,但是从细节上来看,却又非常真实。起初对k和所有角色都很不喜欢,到最后还是被k的孤独和歇斯底里共情。 整部剧集里,最喜欢的是教堂那一章。监狱教父对于法的门外这个故事的解读,实在是太精彩了。同样一个故事,千人千面,大家的看法都不同,却又不能说谁是错的,谁是对的。

少熙默默做事 而且都等哥哥姐姐过去了再划着个小船过去 这个乖弟弟深得我心

还没看完,完全是跳的看的,很多观点不认同,怕被误导。这种书不是理科书,多抱着怀疑看吧,一家之言,多看几本比较最好,不然不要看。

即使是身边的亲人,我们又能有多少了解呢?生活的真相就像是在各自的牢房里的涂鸦。

我欲何求?执子之手。同赏明月,共读红楼。庭中遍植,依依杨柳。年年凝碧,岁岁弄柔。 我欲何求?偕子白头。相偎相伴,无怨无尤。青山隐隐,流水悠悠。死后归土,并葬荒丘。

荒诞的戏剧设计反映的确实现实问题,中年人面对的生活困境、社交压力,包括天降巨款潜藏的危机等等,故事不错

很温暖的一个故事,谁说小孩子什么也不懂呢?小吉尔莫用他自己的方式守护着他爱的人。

女主蠢的要死,还杀手特工穿越,一次又一次心软,然后被反咬一口,每次都需要别人来救。看了那么多特工穿越的,看这个女主真的要被她蠢死,准实看不下去了。

很全面的一本分享招聘心得的书,当然更多是基于大公司的经验,小公司更多是要灵活多样,会让人里力好好学习,能解决8成问题

這本書很讚的地方是,编剧層層遞進地教一些管理時間和管理工作的習慣,幫我們如何有效率地,平衡工作和家庭生活。這個正正是我們每個人在職場上工作時最需要的軟實力。當中的建議的習慣,會使我們能夠好好生活,而不是被工作埋沒了自己,也減低了生活的壓力。 書中提出的思維概念非常重要,值得吸收後,再選擇適合自己的工具,鍛鍊時間管理能力。 重點如下: 吃青蛙、蝌蚪 青蛙指重要的任務; 蝌蚪指不太重要的任務,但要處理的任務 1. 每日設定三個青蛙、最多六個蝌蚪。编剧建議用蕃茄時鐘,即每25分鐘內專注工,5分鐘休息,讓自己充分專注工作和掌握時間的節奏感。 2. 設立SWEET TIME, 即完成當前任務後,準備轉換下一個任務時,要預留少量時間幫助緩衝。 清空文件夾; 設立收集系統 (input 資料) 1. 分析當下自己使用的input 工具,例如電郵、書寫文件、即時社交她體訊息等,那一些工具需要優化,令到工作上有更好的輸出,即與同事、家人之間有更快、更直接的交流 2.  收到雜事後,運用口訣,把雜事加工,轉化為行動,以便清空文件夾。口訣: 捅人利器 放入系統 (捅),系統即神盾STAR系統 授權給人 (人) 馬上行動 (利) ,這個不太清楚為何是(利) 馬上丟棄 (器) 設立行動提示,即神盾STAR系統 (output 資料) 透過收集資料後,用口訣:捅人利器,把所需做的事情,迅速分類加工,提高效率 這個系統是指: S: schedule 放入行程表 T: Task 任務清單: 需要多個行動後才能完成目標,多數指工作專案 A: Action 行動清單: 近幾天內需要完成的行動 R: Reference  參考資料庫 資料庫內的資料多是靜態,以便日後要參考使用 *编剧書中提及的任務清單和行動清單概念上有點模糊,可以參考怎樣應用的概念,自己再適當調整怎樣分類 每日、週、年檢視自己,做成PDCA閉環,優化時間和任務管理術 编剧建議透過寫晨間日記,檢視自己,讓自己的人生變得更美滿幸福 以上只是我認為的書中重點,我相信我再看,又可以填補我建立自己系統的不足。 建立系統,不是限制自己怎樣工作,而是令自己可以花更少心神處理行政事務,更能夠騰出空間,完成最重要的事(吃青蛙)。