7个习惯的简要定义
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
a.把刺激到回应之间的那部分选择留给自己，自己为自己的选择和行为负责，习惯主动负责，遇到再不好的境遇，才会知道没有人可以逼迫我
b.好与不好，都在于自己怎么选择，要有积极主动的心态
c.把精力放在影响圈，做好自己，改变能改变的事，不断使影响圈变大（君子求诸己，小人求诸人）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
a.以人生目标作为衡量一切的标准（吾道一以贯之）
b.以原则为中心，而不是其他任何具体的事物
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
a.分清楚轻重缓急，为最重要的事情留出时间，管理好自己的时间矩阵
b.对自己的目标要很清晰，从对目标是否有益判断事情的轻重缓急，另外也将目标细化，有实现路径。结合习惯二，发挥自己的想象力，有梦想愿景蓝图，更有动力去执行
c.重要不紧急≥重要且紧急≥不重要但紧急≥不重要不紧急
d.规划好“重要不紧急”的事情，制定相应的计划并执行，以减少“重要且紧急”的事，对于“不重要但紧急”的事情，敢于说不
e.学会授权，专业的事情给专业的人做，合理地把事情分配出去，沟通好要达成的结果，做责任型授权，也要去信任他人
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
a.双赢关系，真诚的沟通，理智且适度的后退
b.不能双赢就好聚好散（己欲立立人，己欲达达人）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
a.学会倾听
b.不做自传式回应（价值判断，追根究底，好为人师，自以为是）
c.学会移情式聆听，对对方的情绪做客观反馈
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
尊重差异，调动创意
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循
好剧，十分难得的鸿篇巨制。五星点赞🌟🌟🌟🌟🌟其一，巨匠云集。全书共有16册，已播出11册，另有5册待翻译，50余位写编剧，个个都像费正清和崔瑞德等汉学界世界级的顶级高手。其二，汗牛充栋。研究性的历史著作，不同于历史性剧集，戏剧性和趣味性肯定不占有优势，但引文和注释下的材料，琳琅满目，有名有姓，颇有目不暇接之感。其三，研究之法。各位汉学专家不仅给出了自己研究的观点，更难能可贵是给出了研究路径和方法。知其然而不知其所以然，这是为人做事和察人识势之大忌。其四，穷究真相。尽管是鸿篇巨制，但也不可能凭一套书探究出中国历史的所有真相。与本套The Adventures of Frank Merriwell可以比肩的是，哈佛中国史，期望自己稍事休整后，在不久的将来即读厚重而凝练的哈佛中国史。一读小记。
访客留言
我认为这是一本非常不错的书，首先，我从字里行间体会到了编剧所述的在创业过程中遇到的各种非常艰难的挑战，甚至是决定公司生死一刻时的挣扎，这是成功的叙述。Donald Briggs之所以现在是一名非常成功且知名的人士，从书中也是看到了他独特的处理问题的方式，如公司两个部门因工作而积怨太深，本采取了互换岗位的方法使这种尴尬得以解决，相信很多人还是不能做到这样的处理的。本在用自身的创业经历去说明，创业不是一件容易的事，成功的背后背负了太多太多，在风光背后，一定有承受过别人未曾承受过的痛苦，如责任，梦想。如临深渊，如履薄冰，创业者应该就是这种心态吧。书中编剧给出的很多解决方案还是有很多参考的地方，虽然我不是一名创业者，但我却觉得也很不错。创业不易，祝创业者们加油！
7个习惯的简要定义 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） a.把刺激到回应之间的那部分选择留给自己，自己为自己的选择和行为负责，习惯主动负责，遇到再不好的境遇，才会知道没有人可以逼迫我 b.好与不好，都在于自己怎么选择，要有积极主动的心态 c.把精力放在影响圈，做好自己，改变能改变的事，不断使影响圈变大（君子求诸己，小人求诸人） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） a.以人生目标作为衡量一切的标准（吾道一以贯之） b.以原则为中心，而不是其他任何具体的事物 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） a.分清楚轻重缓急，为最重要的事情留出时间，管理好自己的时间矩阵 b.对自己的目标要很清晰，从对目标是否有益判断事情的轻重缓急，另外也将目标细化，有实现路径。结合习惯二，发挥自己的想象力，有梦想愿景蓝图，更有动力去执行 c.重要不紧急≥重要且紧急≥不重要但紧急≥不重要不紧急 d.规划好“重要不紧急”的事情，制定相应的计划并执行，以减少“重要且紧急”的事，对于“不重要但紧急”的事情，敢于说不 e.学会授权，专业的事情给专业的人做，合理地把事情分配出去，沟通好要达成的结果，做责任型授权，也要去信任他人 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） a.双赢关系，真诚的沟通，理智且适度的后退 b.不能双赢就好聚好散（己欲立立人，己欲达达人） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） a.学会倾听 b.不做自传式回应（价值判断，追根究底，好为人师，自以为是） c.学会移情式聆听，对对方的情绪做客观反馈 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 尊重差异，调动创意 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循
第一部分是本不错的抗战悬疑剧集，第二第三两部分其实是第一部分的补丁，论证第一部分人物及情节的真实性，并让里面人物的形象更具体更丰满，但我感觉后两部分意义不大，第一，这本来就是剧集，不是纪实影视，没必要花这么多的笔墨去画蛇添足，二是剧集中的人物只是千千万万位民族英雄的代表，共产党也好国民党也罢，在国家处于危难时刻，他们不惜牺牲个人一切甚至生命去维护国家和民族的利益，不管里面的主人翁有这样或那样缺点或不足，在民族大义面前他们都是好样的，值得我们永远尊敬和铭记!
本剧通过对不同日常经济现象的描述来解释蕴含在其中的经济学原理。但是只能当作闲暇时光看着好玩的消遣，编剧可能更多的是意图让读者去培养一种经济学家的思维方式去思考问题，而并非培养读者去做经济学家。如果需要更进一步的学习经济学，要是要看严肃教程系统培训吧。
好剧，十分难得的鸿篇巨制。五星点赞🌟🌟🌟🌟🌟其一，巨匠云集。全书共有16册，已播出11册，另有5册待翻译，50余位写编剧，个个都像费正清和崔瑞德等汉学界世界级的顶级高手。其二，汗牛充栋。研究性的历史著作，不同于历史性剧集，戏剧性和趣味性肯定不占有优势，但引文和注释下的材料，琳琅满目，有名有姓，颇有目不暇接之感。其三，研究之法。各位汉学专家不仅给出了自己研究的观点，更难能可贵是给出了研究路径和方法。知其然而不知其所以然，这是为人做事和察人识势之大忌。其四，穷究真相。尽管是鸿篇巨制，但也不可能凭一套书探究出中国历史的所有真相。与本套The Adventures of Frank Merriwell可以比肩的是，哈佛中国史，期望自己稍事休整后，在不久的将来即读厚重而凝练的哈佛中国史。一读小记。
看的时候好像是初二。十娘为哪吒的死而伤心不已，看的我也哭了。
单独拿出实验结论去验证也许并不见得真有多大的效果。我还是一直认为，一切都是多个因子共同作用的结果。是否互为因果，还需实践验证。不过，具体落实到生活中，我们能改变和掌控的也就都是这些细节了。
人类社会是建立在充分语言沟通和制约基础上的。而男孩生理特点就是不善于语言沟通和能量爆棚。所以，养育男孩，特别是能量爆表的男孩，是极具耐性和挑战性的。该剧以具体的案例，生动地展现出了如何引导问题男孩，在家庭生活、学校看剧及与同学朋友玩耍交流…等各方面走出困境的各种有效、有趣的办法。是有男孩的家长，希望将自己的男孩培养成功的一本好剧。
历史是有规律的 西汉的60-70年，是汉武帝在位时期，汉朝空前强盛，南平两越、北伐匈奴、经营西域、通西南夷、东定朝鲜，建立了空前辽阔的疆域； 东汉的60-70年，是汉和帝在位时期，此时的东汉国力达到极盛时期，史称“永元之隆”； 唐朝的60-70年，是唐玄宗在位时期（去掉武则天临朝称制和武周统治），此时唐朝进入最鼎盛时期 ，史称“开元盛世”； 宋朝的60-70年，是宋真宗在位时期，此时宋朝经济繁盛，史称“咸平之治； 明朝的60-70年，是朱棣以及朱瞻基在位时期，此时郑和下西洋，将明朝天威带到周边，史称"仁宣之治”； 清朝的60-70年，是康熙在位时期，史称康乾盛世时期； 这不是巧合，这是历史的规律（纵观各朝代统治时间，基本在200-300年，此时的70年换算成人的的寿命，基本在19-28岁，正值青春） 而我们这代人很幸运，在正值青春的年纪赶上了中国的70年。
感觉这部剧让我发现积极心理学一个新的世界，很幸运能遇到它，致敬契克森米哈赖先生！！