母亲的勇气Mutters Courage

2020NO.36《母亲的勇气Mutters Courage》宝林·科林斯 编剧从印刷品、电视等传播媒介的形成中深度挖掘“童年”概念的诞生与逐渐被大众所认可的过程。然而随着媒体形式的变革，编剧从自身角度出发，提出对“童年”概念消逝的担忧。 虽然编剧所处的时代不同，然而历史总是惊人的相似，书中很多观念对当下互联网环境依然受用。媒体形式多样化，信息爆炸的当下，儿童应该如何被保护？值得引起大众深思

这部剧在朋友的推荐下我观看的。曾经我尝试观看过很多版本，但却由于其文字枯涩难懂而逐渐失去了观看的兴趣。最近几天我通过观看这个译本，通俗易懂，尤其观看感顺畅 流利，在观看的过程中我愈发冷静的开始思考自己的生活本质，自己的成长历程。值得推荐的译本，给译者一个大大的赞👍

首先我要在这里说，一下这部剧里面最后一个例子是错的。所谓的按照百分比来付抚养费，其实是不一定的，至少我没有遇见。我前夫每个月到时候大概4w左右，我坐标上海，实际走法院的话判下来是3-5k，还不够自家楼下一个托班费用。 这部剧，我建议恋爱中的以及结婚的女孩子，都可以看一看，离婚还准备再继续寻找下一段幸福也要看一看。很多人会说结婚不是为了离婚的，但我觉得这就好像鸵鸟一样是把自己埋在沙子里不去面对现实，不去看现在的大数据。但是这并不意味着一些不好的事情就不会发生，我觉得这就好比读大学一样，你不是为了失业的，而是为了找到更好的工作得到更好的生活。 书里面都是非常实用的例子，编剧是资深的律师，所以可以说面面俱到的把婚姻中，我们最重视的问题已经全部做了详细的解释和举例。 确实非常多的，我们常识性的理解是错的。比如说，对方出轨，我们觉得他可以净身出户。但是实际上，法律里面根本就没有任何一条说出轨可以影响资产分割，甚至不会导致少分。如果之前出过轨写的忠诚协议法律上也并不是明文就会认可的。 姑娘们也千万不要觉得自己有一个婚前房产，可以卖了之后，作为婚后共同财产再重新置办房产。因为就会将婚前婚后财产作为混同，现在的离婚率已经达到将近50%，防人之心不可无。

日本的企业传奇人物稻盛和夫，刚出大学校门时，找到了一份工作。可他刚进入新公司，立刻就傻了眼，原来这不仅是一家即将破产的瓷器厂，而且他在大学所学的专业知识，在这里完全无用武之地。 稻盛和夫经历了一番迷茫与痛苦地挣扎后，最终走出了绝境，并凭借着自已的智慧，翻盘自已的窘境，扭转了瓷器厂的局面，给公司带来新的曙光，让瓷器厂起死回生。甚至后来，他自已还创办了位居世界500强的京瓷公司。 那么，稻盛和夫当时是如何绝地反击，让自已从一个职场小白，变成了制造瓷器的超级牛人的呢？ 在《母亲的勇气Mutters Courage》一书中，我们将会找到答案。 本剧编剧宝林·科林斯，跟稻盛和夫有着一样的初入职场的迷惘与焦虑，她毕业于北京大学，是硕博连读的医药学专业生，也是500强外企总监、经理管理教练、在行优秀高分行家。 她根据在职场生涯中，多年摸爬滚打的经验，领悟到一个进阶职场的底层逻辑思维，那就是要提高学习的敏锐度。 在《母亲的勇气Mutters Courage》这部剧中，编剧通过7个维度，教会我们怎样提高学习敏锐度，破局职场中的一个个困境，最后达到人生复利式成长，实现职场逆袭。 学习敏锐度是指一个人从经验中学习的愿望和能力，以及最终将学到的东西成功地应用于新的、陌生的环境的能力。 换句话说，就是人到一个新环境，适应、生存，发展的潜力。 下面，我们通过稻盛和夫的励志故事，结合《母亲的勇气Mutters Courage》一书中所讲述的三个方面来学习这个潜力。     一提高自我认知力，跳出茫然圈 宝林·科林斯在本剧中说道:“洞察自我，清楚地了解自已的优劣势，才能高效工作。” 编剧认为，想让自已快速适应到新工作环境中，关键环节是需提高认知敏锐度，也就是清楚地明白自已的长板与短板，只有知已，才能战胜困难。 这里编剧专门为我们制定一个表格工具，对自己的现有能力和欠缺的能力进行评估，一句话就是自我测评。 通过这个表格，能一眼就洞察到自已的短处在哪？自已所拥有的能力与现在的岗位要求是否相匹配？如果低于岗位要求，是哪方面的能力欠缺？紧接着根据自己的欠缺，利用业余时间学习。 稻盛和夫初出大学校门，到一家即将破产的瓷器厂工作，他的工作是研发最尖端的新型陶瓷材料。他在大学学的是有机化学，而现在他干的却是研究无机化学的工作。 他立刻清楚地意识到岗位要求与自已所学专业不对口，他在大学所学的知识，不能有效地运用到工作中。他现在所欠缺的能力就是无机化学的知识不够。 稻盛和夫可不想自已干坐着什么都不干。 于是，接下来他就制定了目标，快速行动起来。那么，他是怎样制定目标的呢？        二瞄准目标，果断行动 稻盛和夫首先是明确了清晰的目标，就是利用无机化学原理研发最新型的陶瓷材料，但这个目标过于宏大，不可能一蹴而就。 他就把这个宏大目标分解成一个个小目标，分解为一个个可操作的具体动作，不久，就出色地完成了任务。我们来看看他是怎样做的？ 首先他启动了笫一个分解目标，他决定恶补一下无机化学领域方面的知识。于是，他买了一大堆化学资料以及文献，翻阅、查找、学习。 当知识积累到一定程度，就是他能力体现的时侯到了。 接下来，他就把所学的无机化学知识，运用到研究材料的试验中去。 稻盛和夫埋头苦干，曾一度把锅碗瓢盆都搬进了实验室，不分昼夜地研究和试验。还订购了美国的专业杂志，一边翻字典一边观看。 最后，稻盛和夫经过不懈地努力，终于自主合成了一种新型陶瓷材料。 稻盛和夫就这样一步步，接近目标并在短期内，最终完成了任务。而这一切的成功，都与他目标明确是分不开的。 我们只有目标明确，才能找准前进的方向，才能通过捷径、更快速地到达目的地，这时我们的努力才不会白费。 稻盛和夫身处困境，却没有因此迷失方向，反而目标明确

我们并不缺少努力，只是我们努力的并不开心 我觉得在中国，我们相信小孩的天赋，但更相信努力的重要，不然怎么会有那么多家长拼命地买学区房，给小孩报培训班呢。 中国的小孩并不缺少努力，只是大都是被迫的努力。 我们这一代，基本是受过九年义务教育的，上过各种辅导班，可能还上过特长班，备战过竞争激烈的中考、高考。 我们并不缺少努力，只是我们努力的并不开心。 小时候，考取了好的成绩，父母总会用礼物和金钱来奖励我们，仿佛学习只是一个任务，它枯燥无聊，辛苦困难，所以完成它需要被奖励。 但是好的成绩本身难道不就是一种奖励吗。 还有父母常说的一句话：现在好好学习，考上大学就好了。 这句话的潜意思是什么？是说今天的努力，是为了将来可以不努力，潜在含义便是努力很累，努力是跟开心无关的事。 我们从小就被误导了。 因为不觉得努力是快乐了，所以我们不会尽情投入; 因为不觉得成绩本身就是奖励，所以我们总患得患失，无耐只能用世俗意义上的成功来衡量自己，于是只能变得自卑，功力与麻木。 中国的人数很多，但得的诺贝尔奖很少，除了跟教育资源有关，我相信更多是跟我们学习的心态有关。 我也是到了二十几岁才开始思考努力这件事，之前当我听到"终身学习","不断努力"等词就很头大，但现在不这样看了，一辈子学习新的知识，掌握新的技能，探索新的世界，多有趣。 希望大家都能早些理解努力的意义吧，做一个真正意义上的成长型思维的人。

里面的男女关系实在是...看不懂。 男主渣的真可谓清新脱俗，整本剧看下来，说的好像对裕子一心一意就算是改过自新了一样，那他在老家的原配呢？实在难以理解。

书名叫商业的本质与互联网，编剧迈克尔·维赫文，但是其实叫做互联网的商业本质更为贴切一点。 许教授从经济学出发，建立了四个锚点，通过四个锚点对于互联网兴起之后带来的种种商业模式进行了分析。复杂的商业行为回归经济学本质，其实太阳底下没有新鲜事，看清本质，看清未来，才能走的更远。 技术并未改变经济规律与商业的本质，而是反向渗透于组织中，在技术的支持下，企业的组织变革向平台化（扁平）组织+细胞性（无边界）组织演变。 如何定义创新 第一种是熊彼特的观点，将创新归因于无法复制的企业家个人气质、心理与认知方式，认为创新是对于现有经济和行业格局的破坏，职业经理人可以在相对稳定的环境中依照规则管理好企业，却不可能进行创新，创新是企业家特有的也是唯一的职能，成功或失败取决于企业家的直觉与勇气，而不是取决于职业经理人的计划和执行。 第二种是德鲁克的观点，德鲁克认为企业家精神是一种行动，而非人格特征，它的基础在于观念和理论，而非直觉。 许教授的观点是对于二者的结合，讲前者视为对颠覆式创新的观察和总结，将后者作为针对大公司有组织和系统号的创新。 为建议对于各种创新商业模式的分析框架，编剧从经济学原理出发，给定了四个分析的锚点：分别是梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济、协同效应。 规模效应：规模效益取决于成本结构，企业总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本比重越大，规模经济效益越好。规模效益的另一个表达是边际成本递减，边际收益递增。互联网的规模效益与传统的钢铁厂没有区别。 规模效应的前提是完全相同的产品或服务，规模并不可怕，可怕的是同质化，取得先发优势的大公司拥有近乎于0的边际成本，引入差异化产品，大公司不想看着用户流失，只能新增开发成本，边际成本不再为0. 协同效应：协同效应以来规模，但主要源于品种增加带来的收入，百货大楼受到物理空间的限制，而互联网的虚拟空间几乎是无限的。 梅特卡夫效应：梅特卡夫效应是从大量观察中得出的统计学意义上的公式，互联网公司的市场价值与网络节点数的平方成正比。最终决定价值的是用户的互动方式与互联网公司的商业模式。 双边市场效应：不同类型用户之间正反馈交互所创造的价值。 互联网改变了商业本质吗 互联网严格说并不是新事物，从本质上讲，与公路网、铁路网、电网、通信网等有共通之处。 技术的创新+市场规模推动了生产方式变革与经济增长。蒸汽机从人类从农耕文明跨入工商文明，铁路将工商文明传播至世界五洲，电网、通信网、移动通信网继续铁路的故事，创造了更大规模的市场，不断深化社会分工与协作。无论哪种网络，它们对企业和经济发展的促进不仅体现在工具效率的提高，而且因降低交易成本、扩大市场规模、深化社会分工，从而驱动经济增长。 互联网创造了一个前所未有的虚拟空间，将规模效应和网络效应放大到前所未有的程度，但是并不能说互联网改变了商业的本质。 在零售的维度，电商与店商谁更胜一筹 除了音频视频等可在线上传输的产品，互联网公司从未在虚拟空间获得过无限大的协同效应，凡是线下交付的产品和服务，边际成本非但不为0，很可能是递增的，比如电商平台，新增一个品种的边际成本近乎为0，但是满足客户订单的成本不等于0，电商的销售品种数量以及协调效应受到线下市场供给和需求的限制。因此电商平台在试图通过长尾商品来发挥虚拟空间优势的时候，反而会品种越多，亏损越大。互联网公司的规模效应和协同效应主要取决于供应商的生产规模，而并不是互联网公司的客户规模。 互联网的大规模商业应用是从零售开始的。此处的零售指赚取买卖差价而不是租金，比如亚马逊、苏宁、京东，称之为电商。传统零售商如沃尔玛、家乐福，称之为店商。

本剧不提倡物理疗法，意志力法，替代法，减量法，它的方法既简单又轻松快乐。它先正本清源，让人看清楚抽烟的本质后，戒烟其实就在一瞬间，就像参佛，一念之间，一个顿悟便成佛。原理是:先杀死大毒虫(摆脱洗脑的影响)，再熄灭最后一支烟，饿死小毒虫(让尼古丁毒瘾自行消散，时间一般是21天）。 摆脱社会洗脑的影响：这正是本剧的戒烟法——洗脑。通过洗脑让你自己决定是心甘情愿地继续抽烟毒害自己毒害他人，还是心甘情愿地戒烟。这也是有人成功有人失败的原因。洗脑的东西就是上文所讲的一切。 熄灭最后一支烟：不要小看一支烟。它其实就是烟的全部，它是连锁反应的开始，牵一发而动全身。所以要戒烟其实就是灭掉最后一支烟。灭掉后不存在还有我再抽一支的说法，因为有了一支就有第二支，第三支…… 戒断期：其实不存在什么戒断期，我们只要纠正大脑中不正确的想法，把之前的社会洗脑影响洗掉，重新灌入大脑。从灭掉烟的那一刻起，告诉自己你原本就是一个非吸烟者，你只是做回原本的自己，你并没失去什么，反而是得到更多。你并不是在等待什么，你其实是开启了享受更幸福的生活。

还有回家那段矫情OS。。。天啊 小说没这么咯噔的

陈朵身为异人，和普通人的立场已然不同，如果社会无法容纳异人，那么异人自然也要为自己争取政治权利