Locas vacaciones

明妃最终还是牛逼起来了，无力守护自己喜欢以及热爱的东西真的是件很痛苦的事情吧。 身体里流淌着炽热的龙血，只待一个时机彻底的引爆它

因为临时接到紧急任务要设计，找到这部剧赶紧选择性看了下；发现其中模块化的系统设计确实很巧妙，对于建立全局视角很有帮助，然后就抽时间看完了所有内容。点赞，有启发

身处新冠疫情肆虐的2021年，我觉得中国社会又面临一次大的调整！

书中所谈到的观点很有思想冲击力，在自动化和外包不断发展的今天，特别是当人们有了更富裕的物质条件以后，精神世界的体验必定会带来新潮的思维设计。期待那一天的带来

Eulalia Ramón先生说：“人生多不幸，幸运的是活着。”活着：有酸甜苦辣，有悲欢离合。有山重水复，有柳暗花明。繁华过后，总是一地凋零。人生真的是孤独的旅程。经历孤独，坦然面对，依然勇敢前行。或许，才能真正活出人生的滋味。 “人生到处知何似， 应似飞鸿踏雪泥。 泥上偶然留指爪， 游飞那复计东西。” (2020·6·24)

一个人的生命是应该这样度过的 当他回首往事的时候 他不会因虚度年华而悔恨 也不会因碌碌无为而羞耻

剧集是不会嗑过量的精装毒品，我甘愿沉溺于此——“老佛爷”卡尔·拉格斐   一本对上瘾心理机制分析的书。揭示了上瘾行为的本质——不受控制的但不喜欢的渴望。“欲罢不能”成为一个问题的关键在于“不能”。   我是觉得，上瘾本身没多大问题，重要的是，看你对什么上瘾了。说到底，热爱一样事物（比如谈恋爱比如各种爱好）在本质上也是种上瘾行为，活着这个世界，有热爱，沉迷其中，也不是啥坏事。关键是，你到底是喜欢还是渴望？而这是否有益于长期福祉的获得？   想起一个有个被讲烂的小故事，3人去应聘司机，主考官问：悬崖边有块金子，你们开车去拿，觉得距离悬崖多近而不至于掉落呢？第一位说1米，第二位很有把握地说半米，第三位则说：“我会尽量远离悬崖，越远越好。”结果，第三位被顺利录取。这个故事讲的道理其实很简单：离悬崖越远越安全。。。

番外篇千万别读！就像仙玉翡翠的汤中掉进了的苍蝇！破坏读好故事的心情！

介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜力，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 Locas vacaciones的定义：组织的管理者，采用教练的方式来帮助员工，有效的提升他们在某方面的发展。 传统管理： 沟通上采用命令和告知的方式。 激励上采用胡萝卜加大棒的方式。 把完成工作的优先级放在培养人才之前。 教练型管理： 新视角 员工是一颗种子自带解决方案。 管理者应该帮助员工释放潜能。 方法 通过提问和对话的方式。 找到潜能释放的两个开关（责任→动机问题（自我实现），察觉→能力问题） 二、教练型管理者的提问技术→GROW模型 G：goal目标 面相未来设定终极和绩效目标。 围绕谈话设定谈话目的和范畴。 Rreality探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因。 处理好提问和倾听的关系＋唤起员工改变的勇气 O：option开发选项 罗列出尽可能对的方案选项 提防员工负面假设＋多问“还有其他的吗” W：will夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动力 形成可执行的计划→评估执行意愿→跟进反馈。 通过教练型管理可以激发员工潜能，提升员工绩效。

很精彩的一本剧，带我领略了不一样的，却又平凡真实的印度。某种特别的信仰，支撑了乱中有序，飘忽中有坚定的国度。同时，很多次真切感觉到，很多平时再平凡不过的东西，公共交通，水电网络，医疗教育，阶层平等，背后有太多的国家支撑。生在华夏家，是此生之幸。