《East Meets West》，爱情作品，英国出品，1936年上映。
"我们许诺以独一无二的方式进入成年。" 罗萨里奥说疼都怪你自己，贾妮回答这就是我想要的。她以这样的方式，也许是想身体力行地证明同时告诫自己，大人所告诉她的"性事是美好的"是谎言，罗伯特所发现的她身上的美是带来痛苦的美，她以这样的方式进入成年。
这是一本颠覆多数人价值观的书。获益匪浅。很感谢看到此剧，在这个年纪。开窍了。
看了这部剧觉得很悲伤。 郁晓秋是一个那么不典型的上海女人。她的人生经历了别人觉得戏剧化的情节，最终又归于平淡。这种平铺直叙细节的写法，仿佛白描了一幅巷弄间烟火气的绘卷。一个不那么普通的女孩，在三十几年的时间里经历过多少的不公和离弃，依然心怀善念和希冀，终于活成了一个普通的妇女，这种普通的生活，是她用了多少时间换来的，已是最好的归宿。 为什么看了之后觉得很难过。因为最近认识的朋友们，都出生在没那么多爱的环境里，造成大家可怜又乖戾的性情。一个有爱家庭长大的人，是会受影响一辈子的；反之亦然。
我相信，所有读过这部剧的人，都会有着这样那样的感慨，或者生出种种不同的感悟，毫无疑问，这部剧的编剧是一个出色的写手，成就这样的一本剧需要调阅大量的史料，而且创作中时刻保持住的清醒的头脑，都让它成为一本上等之作，不可否认其中有些杜撰的成分，但不妨碍我们通过它来了解历史，记住历史，我想，看剧的目的不是为了宣扬自己知道多少典故懂得的多少故事，而让它成为一种谈资和炫耀，更重要的是你能不能从中学到一些人生的真理，每本剧都有它独特的道理在里面，我们真的要学着去挖掘它，进而通过它来开拓我们的眼界，完善我们的人性。 纵观华夏数千年，从三皇五帝算下来，中华大地没有战乱的时间很少，这是是一段大融合的时代，从炎黄蚩尤夏商周到汉满蒙回夷羌卑戎，风云变幻你来我往，有时没有外部的征战，同一民族内部的勾心斗角也是从未停止。我曾在想，如果没有这一次次的战乱，如果没有这一次次的毁灭，而把曾经毁掉的物资粮食衣物刀兵等等泽被万民，现在的中国会不会更好，显而易见答案是否定的，如是那样，这片土地所孕育的人口早就会让它不堪重负，而正是通过这种融合和争斗，中华大地实现了一次又一次的蜕变，才有了今天的我们，权力更迭只不过是一个工具而已 物竞天择、优胜劣汰，万古不变！ 即使放眼近代日本对我们的猎杀，甚或再放远点，看一看全世界各族的兴衰，无一能出出其右。你受了欺负，才会发愤图强卧薪尝胆，想变得更强，从而推动着人类的文明一点点向前发展…… 我本人是汉人，对任何民族都没有什么太大的成见，众生皆平等，如书上所言，任何人都有生存下去的权利，谁剥夺了他人的这种权利，就怪不得人家跟你拼命，这是铁律。 那么问题来了，如何避免这种现象的出现呢，值得我们每个人去思考，这可就是一个比较大的话题了，因为这事关人性，而人性是最难吃透的一个东西……
这一季的家庭和孩子都选的很好，马立奥和三喜真是惊喜和宝藏，天时地利人和。
有种本世纪初出品的奇幻片的感觉，特效是到位的，但就是一切都在想象中。最震撼的就是柯震东，要演这个角色有裸露上半身的镜头，真就扛住了一点运动都不做啊…
电影艺术，既属大众文化，又似乎存在一定的鉴赏门槛。读得进去，就当热闹；又不经意间被点拨几下，就推荐。
对于人际关系，我逐渐总结出了一个最合乎我的性情的原则，就是尊重他人，亲疏随缘。我相信，一切好的友谊都是自然而然形成的，不是刻意求得的。
真的，不是什么人都可以随随便便挑选一个自己不熟悉或不合适的题材就写的。你可以让小学生帮忙做市场调查，他们或许兴高采烈地给你去采集那些夫妻吵架离婚的案例，但是他们是不可能用这些素材写出一篇夫妻关系报告的。我认为编剧没有资格写这个题材，也很不喜欢她的自以为是的一些口气和想法。作为一个经历过绝症去世的母亲和非绝症去世的父亲的人，我更有资格评判编剧。
《East Meets West》Herbert Mason/著 序一管理有标准——《East Meets West》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《East Meets West》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《East Meets West》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
2001 · 德国
1976 · 美国
2004 · 加拿大
2002 · 美国
1933 · 澳大利亚
2017 · 中国
1960 · 意大利
2006 · 英国
2007 · 墨西哥
2005 · 加拿大
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"我们许诺以独一无二的方式进入成年。" 罗萨里奥说疼都怪你自己，贾妮回答这就是我想要的。她以这样的方式，也许是想身体力行地证明同时告诫自己，大人所告诉她的"性事是美好的"是谎言，罗伯特所发现的她身上的美是带来痛苦的美，她以这样的方式进入成年。
这是一本颠覆多数人价值观的书。获益匪浅。很感谢看到此剧，在这个年纪。开窍了。
看了这部剧觉得很悲伤。 郁晓秋是一个那么不典型的上海女人。她的人生经历了别人觉得戏剧化的情节，最终又归于平淡。这种平铺直叙细节的写法，仿佛白描了一幅巷弄间烟火气的绘卷。一个不那么普通的女孩，在三十几年的时间里经历过多少的不公和离弃，依然心怀善念和希冀，终于活成了一个普通的妇女，这种普通的生活，是她用了多少时间换来的，已是最好的归宿。 为什么看了之后觉得很难过。因为最近认识的朋友们，都出生在没那么多爱的环境里，造成大家可怜又乖戾的性情。一个有爱家庭长大的人，是会受影响一辈子的；反之亦然。
我相信，所有读过这部剧的人，都会有着这样那样的感慨，或者生出种种不同的感悟，毫无疑问，这部剧的编剧是一个出色的写手，成就这样的一本剧需要调阅大量的史料，而且创作中时刻保持住的清醒的头脑，都让它成为一本上等之作，不可否认其中有些杜撰的成分，但不妨碍我们通过它来了解历史，记住历史，我想，看剧的目的不是为了宣扬自己知道多少典故懂得的多少故事，而让它成为一种谈资和炫耀，更重要的是你能不能从中学到一些人生的真理，每本剧都有它独特的道理在里面，我们真的要学着去挖掘它，进而通过它来开拓我们的眼界，完善我们的人性。 纵观华夏数千年，从三皇五帝算下来，中华大地没有战乱的时间很少，这是是一段大融合的时代，从炎黄蚩尤夏商周到汉满蒙回夷羌卑戎，风云变幻你来我往，有时没有外部的征战，同一民族内部的勾心斗角也是从未停止。我曾在想，如果没有这一次次的战乱，如果没有这一次次的毁灭，而把曾经毁掉的物资粮食衣物刀兵等等泽被万民，现在的中国会不会更好，显而易见答案是否定的，如是那样，这片土地所孕育的人口早就会让它不堪重负，而正是通过这种融合和争斗，中华大地实现了一次又一次的蜕变，才有了今天的我们，权力更迭只不过是一个工具而已 物竞天择、优胜劣汰，万古不变！ 即使放眼近代日本对我们的猎杀，甚或再放远点，看一看全世界各族的兴衰，无一能出出其右。你受了欺负，才会发愤图强卧薪尝胆，想变得更强，从而推动着人类的文明一点点向前发展…… 我本人是汉人，对任何民族都没有什么太大的成见，众生皆平等，如书上所言，任何人都有生存下去的权利，谁剥夺了他人的这种权利，就怪不得人家跟你拼命，这是铁律。 那么问题来了，如何避免这种现象的出现呢，值得我们每个人去思考，这可就是一个比较大的话题了，因为这事关人性，而人性是最难吃透的一个东西……
这一季的家庭和孩子都选的很好，马立奥和三喜真是惊喜和宝藏，天时地利人和。
有种本世纪初出品的奇幻片的感觉，特效是到位的，但就是一切都在想象中。最震撼的就是柯震东，要演这个角色有裸露上半身的镜头，真就扛住了一点运动都不做啊…
电影艺术，既属大众文化，又似乎存在一定的鉴赏门槛。读得进去，就当热闹；又不经意间被点拨几下，就推荐。
对于人际关系，我逐渐总结出了一个最合乎我的性情的原则，就是尊重他人，亲疏随缘。我相信，一切好的友谊都是自然而然形成的，不是刻意求得的。
真的，不是什么人都可以随随便便挑选一个自己不熟悉或不合适的题材就写的。你可以让小学生帮忙做市场调查，他们或许兴高采烈地给你去采集那些夫妻吵架离婚的案例，但是他们是不可能用这些素材写出一篇夫妻关系报告的。我认为编剧没有资格写这个题材，也很不喜欢她的自以为是的一些口气和想法。作为一个经历过绝症去世的母亲和非绝症去世的父亲的人，我更有资格评判编剧。
《East Meets West》Herbert Mason/著 序一管理有标准——《East Meets West》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《East Meets West》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《East Meets West》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。