大腕小保姆

剧集是标准爽文，男主各种外挂一应俱全，剧集很一般，还穿插好多百度百科。之所以支撑我看下去，主要是看笔记和点评，四星也是给点评的

注意到这部剧是因为我在樊登看剧里听了樊登解说这部剧。一开始只是想了解一下作为迪士尼CEO，罗伯特·艾格是怎样管理公司和带领迪士尼发展到如今这样伟大的一家企业的。但没想到，听完樊登分享这部剧的大致内容，我彻底燃烧了！“这部剧必须看！”这是我听完书的第一感想。实际上，在我看完这部剧的当下，我仍然感觉热血沸腾！罗伯特·艾格不是迪士尼的创始人，但他能从曾经的无名小卒做到迪士尼CEO，并带领迪士尼收购漫威，皮克斯等，甚至冒着股价下降的风险进行颠覆和创新，所有这些成就都离不开他对待工作的认真，敢于承认错误的勇气和保持开放，谦卑的姿态对待工作伙伴和下属，还有那份不留恋过去，着眼于未来的远见。或许每个成功人士都有类似的品质，但在这部剧里，他分享的每个事件与经历是如此地生动和真实。他并没有刻意营造自己高大上的形象，而是将每一段经历的艰难与现实都毫不保留地呈现出来，这很接地气，也真的特别吸引人。所以，读这部剧仿佛就是在陪罗伯特·艾格重新过他人生中最重要的那些节点，你会为他捏一把汗，也会为他最终的成功感到欣慰和骄傲！这部剧会是我生命中较为重要的书之一，以后我再遇见挫折和磨难时，或许我会想起艾格所经历的点点滴滴，然后便会发现自己所承受的并不算什么，一定可以承担过去！谢谢这部剧给我的激励与不断前进的动力，我们的人生都在继续，愿一路创新，一直精彩！

嘻嘻哈哈读完又忘了不少，果然是上了年纪嘛！不过这类书二刷三刷也不会厌烦的。

这剧可是从去年追完我的前半生以后，到现在为止，唯一一部在等更新的剧啊，很好看，有笑点，特意还去看了小说，终于理解追剧的痛苦了，一天两集，真的很少，而且还粉上了邓伦，好帅，杨紫演技也不错

这是一本要慢慢观看的书，好担心一下子把书看完就没有了，相信这书我会隔一段时间会再看的，好想推荐比驴友看看呢！真心不错的书本。

真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。

有些本质内涵的东西，终究是学识浅薄，领会不到，但又不是单纯地消遣式当做神话去看待，所以，像是雾里看花，镜里看月，似懂非懂，保留自己的意见，让时光来慢慢增加生活阅历，对生活的认识也会逐渐深入叭！

无论身处什么样的境地，都不要放弃自己的未来。别害怕厄运，他是你的老师。看看大腕小保姆：曾经历了背叛，才知道忠诚的价值；曾直面了磨难，才激起奋斗的意志；曾被嘲笑损贬，才清楚尊重的意义；曾被四面围困，才倾听内心的声音；曾被病痛折磨，才领悟健康的攸关；曾感受了孤独，才珍惜真爱的陪伴；曾遭遇了绝望，才明白梦想的力量；曾经历了生死，才懂得因果的必然。 写之前，我对“大腕小保姆”说：“盯着自己看，扎进肉里看，渗入骨中看，透过血泪看，把细胞一颗颗挑开去看，只有手术般的自我剖析，才能看清真实的模样……”

一身诗意千寻瀑，万古人间四月天！林徽因，中国第一位女建筑师，历经人间百态，亦是人间不可多得的奇女子，天下之女子，若能够足如林徽因一半之韧性，也是极好，虽貌不能及，才性却是可得的！林徽理智的正视自己的情感，用一生来回答对梁思成的爱；乐观的对待生活，使颠沛流离的一生始终蒙上一层浪漫富有诗意的面纱；面对自己钟爱的事业，将建筑，影视，艺术作为自己终生的追求，即使在病榻上也日夜操劳，可谓从未浪费过一天，观其一生，实在是佩服 ！！她笔下无论钟绿的红颜薄命，吉公的生不逢时，亦或文珍奋力挣扎，还是绣绣命途多舛，无一不印证了在那样时代里生命的无奈！！

这本小小的书，于我就像首诗一样，每一字都是难以消散，难以磨灭，甚至难以承受的热情和浪漫。