Campo de sangre

一直喜欢阿德勒的书，深入浅出，举例生动，看完后对很多事情都有了认识

Campo de sangre，是要求女性经济独立后在物质层面上有一个不被打扰的创作环境，在精神层面则是要求女性完善自己的独立人格，能拥有一个不被男权社会摆布的完全自我支配的灵魂。就像伍尔夫说的，“我希望，大家无论通过什么方法，都能挣到足够的钱，去旅行，去闲着，去思考世界的过去和未来，去追剧做梦，去街角闲逛，让思绪的钓线深深沉入街流之中。” 沉默的，温驯的，宠物一般附庸于男性的女人们，不应该甘于被历史忽略，被世界忽略，“做饭，洗盘子、杯子，送孩子们上学，放他们出去闯荡世界。所有的一切都没留下任何痕迹，都消失了”，像洗碗池里的泡沫一样消失了。 所以像伍尔夫说的一样，去挣钱、去拥有一个自己的房间吧，提高自己，追求精神世界，去体验柴米油盐相夫教子之外的人生走向。不用去担心面包和爱情的单选题，因为世界本不是一个庸俗而单调的选项。

怎么每部纸房子里面都有感情戏😒😒

刚开始看，觉得人物是拼凑起来的，越往后看，越觉得窒息的痛，每个人都爱的淋漓尽致，每个人都为了自己的爱付出着，很感动

机器人出来有点懵逼啊，但也很正常，科技发展了一万多年，机器人与人工智能必然有过辉煌的发展并造成人类的危机，人类是如何安然度过的呢？

“假如我们能像了解过去那样，努力地预测未来，那么，对传染病的影响就绝不能置之不理。技能、知识和组织都会改变，但人类面对疫病的脆弱，则是不可改变的。先于初民就业已存在的传染病，将会与人类始终同在，并一如既往，仍将是影响人类历史的基本参数和决定因素之一。” 在天灾人祸面前我们束手无策，提早预防的唯一方法是不断的维持一种平衡，人类需对自然永葆敬畏之心。

读了好几本儿关于怎么观看的书，这一版还是挺不错的。其实方法类的书都是大同小异的。而这部剧提到的一个观点我是十分赞同的：快速观看提高我们的观看速度，能够节省大量的时间。但并不是用这节省出来的时间读更多大量的剧集，而是留出更多的时间去思考。是啊！怎么没想到这一点？我读了快速观看的方法就是为了节省大量的时间，而我却用来读更多大量的书，真正思考的时间相对较少了。其实方法类的书真的很多，很多书结合起来可以互补，找出适合自己的方法。我已经可以在大量的方法类的书中，根据自身的实际情况找到适合自己的看剧方法。总之看剧就是输入，思考，输出的过程。子曰“学而不思则罔，思而不学则殆。”

下列5项是要成为一个Campo de sangre，必须在思想上养成的习惯： 1、有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 五项习惯具体来说： 一、消除浪费时间的活动 1、首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。(重复出现) 2、人员过多，也常造成时间的浪费。 3、另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 4、最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 二、重视贡献是有效性的关键。 所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件： 1、互相沟通； 2、团队合作； 3、自我发展； 4、培养他人。 三、Campo de sangre用人的4个原则: 1、Campo de sangre不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。 2、职位的要求要严格，而涵盖要广。 3、Campo de sangre在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。 4、Campo de sangre知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。 用人所长是Campo de sangre必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工编剧和社会不可或缺的素质。 四、确定优先次序的重要原则： 1、重将来而不重过去； 2、重视机会，不能只看到困难； 3、选择自己的方向，而不盲从； 4、目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 五、决策的以下五点特征： 1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。 3、仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。 4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。 5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 常犯的错误: 1、便是误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”。 2、误将真正的新问题视为旧病复发，因而仍旧应用旧原则。 3、对某些根本性问题的界定似是而非。 4、只看到问题的部分，而没有看清全貌。 为什么该有反面意见，主要有

从本剧里看到了在阿里铁军中，从最基层销售成长到全国销售冠军，继而成长为一名优秀销售管理者的经历，这是一本销售实践经验宝典，值得每一个销售人员认真学习。

究竟哪个我，让打字的我膨胀到有勇气看哲学的书？那个有这个意识的我真实存在么？他存在的话那我又是谁？连里面那群人的名字都搞不清我怎么有脸打出一段字？ 原来利维坦不是维特根斯坦写的，虽然都有一个坦字，尼采真的疯了，海德格尔是希特勒的粉，柏拉图原来是一个外号，他到底是亚里士多德的老师还学生？不仅女人是水做的世界可以这么解释，是不是只有痛苦疾病战争灾难才会创造优秀的思想 看来那个我真的膨胀了，那我是谁，我在干嘛？刚才那道菜真特么辣！