Classic Comedy Teams

典型的史蒂夫·艾伦式的剧集，可读性强，情节不断反转，有意思，故事线没有《Classic Comedy Teams》那样密集，事情原委比较荒诞，主人公执拗顽固，但是反映的我们的那些事儿更敏感。几点观看感受： 1.小老百姓不容易。胳膊永远拧不过大腿，付出惨痛代价也不见得能成功。 2.因此，要学会和解，归根结底还是学会与自己和解。钻牛角尖也好，甚至说不蒸馒头争口气也好，非要与人争一时之短长，说到底还是跟自己过不去。对于个人而言很难改变所面对的大环境，你的上级、同事、邻居甚至连你的室友你可能都换不了，其他情况也是如此，干嘛非要较劲呢。先不说这部剧的另一面（女主人的对立面——各级G员），就是女主人公吧，被前夫骗了，确实很可怜，换成谁一时都不好接受，后面的一系列操作就只能呵呵了，无处不透着无知、执拗、对法律的漠视和胡搅蛮缠，最终的结果是害人害己，搭上了一辈子最后一场空，搭上了别人前途（虽然这些人或多或少也都有问题），更为重要的是浪费了多少资源（这个问题的是与非可能也是编剧想要表达而又只能意会的）。俗话说听人劝，吃饱饭。可惜可叹可怜更可恨！ 3.编剧很调皮地把绝大部分内容当成了预告，留下一个很小很小一个篇幅讲了史为民（人物名字特别有意思，下面再说）的一个小故事为正文，正文的题目叫做——玩儿，意味深长啊！怎么个意味深长呢，故事很短内涵极其丰富：①老史开肉店，每天两锅肉，排队人极多且绝对不能从后面端肉出去（不能徇私舞弊），这是说啥——诚信经营童叟无欺而且不可以徇私舞弊谁都不好使；②老史两千公里奔丧——感恩这是美德（小时候给他2毛钱）；③必须回去陪牌友打麻将——也是感恩也是待友之道（救过他而且可能得了绝症）；④就有意思了，买不到火车票，假装SF被好吃好喝（卧铺盒饭双人护送）送回家，太讽刺太讽刺了，就跟玩儿似的；⑤，拿老史对比李雪莲，老史冤不冤，我觉得挺冤，甚至比李雪莲冤，然而老史比李雪莲豁达多了，从打麻将也不能累着就能体会出老史的人生哲学来，两个人不在一个层次。 4.书中的人名很直白，简直刺刀带血，英勇不英勇，公道不公道，董法不懂法，正义不正义，为民不为民，富邦不富邦，清廉不清廉，郑重不郑重，贾聪明不是真聪明，文彬不文质彬彬……挂羊头卖狗肉，在其位不谋其政，荒诞。 2021-25。#千书计划# No.25。

我觉得整部剧里面的案件，出动的人员其实很合理 。我看到好多书友说为什么去探案现场要带一个法医，需要法医去想一些破案的路线方法。但是廖岩也说过他对人体的所有东西都感兴趣，造成死者死亡的因素很多，也算是廖岩感兴趣的地方之一，所以他才会次次赶到现场进行搜证和推测。他也善于发现细节以及智商高，因此我认为出差带上廖岩没什么问题。其次是心理医生，心里医生的作用其实最直接的就是在现场立即去剖析死者死亡时的心态，以及嫌疑人的神情姿态等。可以帮助整个队伍快速的排查和定位凶手，缩小排查范围。所以整部剧里的人员安排其实是合理的，只是现实中很少有一个队伍同时有一个高智商的法医和一个心理医生。这部剧很好看，我个人是非常推荐大家去看的，尤其是喜欢悬疑剧的书友们。在看的过程中享受着思辨推测假设凶手等的行为，是很不错的。

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

人类历史的发展就像湖面上的一圈圈涟漪，从靠近到交融，从激荡到平和，反复交错荡漾，文明在一轮轮的文化碰撞中曲折发展。        相对其它侵略性排它性强的文明，中国是各种文明中最具兼容力量的唯一一个文明，在西方海洋文明渐渐势尽的未来，东方这个古老文明将焕发新的青春！

2026北影节@双井。前排俩大姐，也不知道是不是赠票观众，一直拍一直拍，且面相较凶。我本来想着别惹大姐了，但实在受不了，说了一句，居然大姐就收起了手机…对不起大姐我错怪您了。放映事故，五分钟左右黑屏。等待了五分钟重新放，顺利完结。 片子故事就那样，但画的还行，音乐okay，西班牙的审美还是值得信任的

“去做自己想做的事，成为自己想成为的人，不需要别人的允许或同意。”据说这是读完后辞职率超高的一本剧。于我而言，这本短小的书我并没能很快看完，也看得并不轻松，过于理论或说教，不是我喜欢的类型。但这部剧让我想起一个人，一个我至今都不知道姓甚名谁的人。 故事发生在今年六月份，某天突然收到一个好友请求，备注里清楚写着我的名字，以为是同事，也便很快就通过了好友的申请。可我错了，那是许久未联系的老朋友呀。但，到底是谁？我疑惑着，询问亦得不到结果，这个老友也似乎打定主意不表明身份。既然如此，我也没有继续沟通下去的打算，最终只能选择删除好友。事实上我没有删除好友的习惯，只要是认识的我都不会删，哪怕深知不会再有联系的人，我都会让其待在我的好友列表里，作为相识一场的见证。但没有姓名的存在，是我的例外。 虽然不知出于什么原因，这个旧友始终不肯透露姓名，但正是这个人问出了一个让我很诧异的问题——“你现在在做你喜欢的事吗？”说实话，看到这个问题，我愣了好久，好想知道这个人到底是谁，在我都快忘了我也曾有一份热爱和幻想时，这个不知道是谁的人竟然给我丢了这么一个问题，虽然不知道这个旧友是出于一种怎样的心态问出这么一个问题，还是很感谢，从来没有人问过我是不是在做我喜欢的事。 我在做自己喜欢的事吗?那个未回答的问题现在答吧。没有，我也不知道自己此生有没有机会追求自己喜欢的事。一箪食，一瓢饮，我们都需要面对存在的最基础问题，需要获得生活的入场券，有才可能有机会做自己喜欢的事，我以为这是现实。 “那些清楚自己PFE的人，为实现PFE全力以赴的人，他们确实运气非常好。在他们最需要的时候，意外的惊喜总会降临。” 所以，看到别人为了自己的热爱而奋不顾身时，会忍不住地给予支持，这大概就是旁人眼里的运气好，而不知道这份运气也有你的作用力在其中。比如通过《Classic Comedy Teams》认识了一群舞者艺术家，看到他们为了舞蹈的每一个细节动作而反复练习，会深深感动。我看不懂舞蹈，但我看得到他们眼里的光，那份对舞蹈的热爱让我为之痴迷。于是当他们从屏幕走到现实，出现在我所在的城市，我会一个人辗转半座城，只为现场去感受他们的那份炽热，那份炽热也会点燃我生命的光，哪怕只是暂时的，这也值得。 “不同的人会在不同的人生阶段做出选择，有人小时候就已经做出选择，有人要长大一些，还有人终其一生都没有做出选择。” 不是每个人都有机会做自己喜欢的事，现实是不公平的，生活是无奈的，必须承认这一点。 想问问你，年少时的梦是否演变成了幻，年少时的光是否湮没在现实无尽的黑暗里。 年少时的简单纯粹会在成长的道路上逐渐丢失，purpose for existing 是否也会时异事殊？希望时光可以给我答案。

佛法中，万法皆空的智慧、博爱一切众生的慈悲，让人感动，接受无常，当下我执，并是万般自在。

读完此剧，意犹未尽……主角就像当年的地下党临危受命重新踏上破案的征途。期待后续将故事大结局

本剧通过对央视一姐董卿及很多知名女性的案例告诉我们：享受过程，而不是期待结果，过程往往比结果更重。无论做任何事都让她变成一种乐趣。不仅要选择自己的所爱，忠于自己的选择，还要在漫漫爱情路上费心经营，这样的爱情才能长久。要有自己的主见，不要过于的有从众心理，别人的看法只是一面镜子，我们应该在镜子里找到问题，而不是让她牵引。认真做每一件事，包括工作和家务，享受付出的快乐！你是谁就会遇见谁……！学会感恩，这是最基本的道德修养。不看剧就像没有吃饱饭一样，精神上是饥饿的。我始终相信我读过的所有书都不会白读，它总会在未来日子的某一个场合帮助我表现得更出色。看剧是可以给人以力量的，它更能给人快乐。能把文字组织成文章的人都是很厉害的，认真咀嚼每一个字。蔡康永说过一句很有名的话：“15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说‘我不会耶’。18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说‘我不会耶’。人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。”坚持，抗压... 香奈尔说过“四项基本原则”：第一项，要喝好酒；第二项，要穿漂亮衣服；第三项，要有独立的事业；第四项，要懂得与人分享。 人的抉择之所以艰难，是因为你只知道失去了什么，但你根本不知道自己会得到什么。要懂得让步，要学会认错，苏芩说：“懂得让步的人是聪明的，这是把决定事态走向的主动权握在了自己手上。感情对抗战中，赢了面子就输了情分。往往死撑到底的人，都成孤家寡人。弯腰不是认输，只是为了拾起丢掉的幸福。”女人柔美的声音是酒，芳香四溢，沁人心脾，她的声音里有高潮、有舒缓、有喜忧，引人入胜，扣人心弦。 孤独是用精神支付的高消费，耐得住寂寞的女子，她们懂得适时控制自己的情绪，不受外界情绪的干扰和牵引，能够正确处理心中的怨气、愤怒、悲伤等不良情绪。她们在任何时候表现出来的都是从容和淡定，这才体现了女人身上的人格魅力。能经得住生活的考验，不论是安乐或艰苦，她总能将一切看淡泊。寂寞使空虚的人孤苦，寂寞使浅薄的人浮躁，寂寞使睿智的人深刻。鲁迅先生所说的那样，“当我沉默时，我感到充实”。苏芩说：“女人就得多见世面。旅行、看剧，但凡能让内心更丰富的事情，即便强迫自己也要多去尝试。人的狭隘、纠结、怯弱，全都是因为世面见得太少。岁月会把你变成妇女，经历却让你成为富女。我们必须很努力，才会成为自己喜欢的人。”内心丰富的女人必定是博览群书，她们对书的钟爱，远远超过了其他，这种良好的观看习惯，让她们收获独立的思想、见解和主张，从而比常人更睿智、豁达，更可以从容地洞察世界。一定要让自己的内心丰富起来，你才可以跟这个世界对视，然后你可以跟这个世界说再见，而不是被这个世界抛弃，你必须只有内心丰富，才能摆脱这些生活表面的相似，春看百花秋赏月，夏沐凉风冬听雪，寄情于山水，眼中看风景，心中便会有诗意，情趣也会更高雅，心灵自然更美丽。我和谁都不争，和谁争我都不屑。简朴的生活、高贵的灵魂是人生的至高境界。一个人经过不同程度的锻炼，就获得不同程度的修养、不同程度的效益，坦然地过好自己现在的生活，不埋怨谁，不嘲笑谁，也不羡慕谁。阳光下灿烂，风雨中奔跑，做自己的梦，走自己的路。用心甘情愿的态度，过随遇而安的生活。遗憾，随风散去，美好，留在心底，给心灵一抹阳光，温暖安放，无畏悲伤。法国时装设计师香奈尔曾经说过：“当你穿得邋遢不堪时，人们注意的是你的衣服；当你穿得无懈可击时，人们注意的是你。”莎士比亚也说过：“外表显示人的内涵。”如何穿得光彩照人，对一个优雅的女人来说至关重要。做一个有教养

好拉胯，细节太差了，整个女主的时尚大片。谁去沙漠探险穿一个巨短的牛仔短裤啊……整部剧就是非常想要接地气但男女主非常端着，叶流西人物设定大概是上世纪末的生活水平，结果打扮的跟2023年陈漫封面一样，太悬浮了。期待很久的骆驼皮影人就是这个卡通动漫特效吗………