Johnny Backstage

穿越老梗是把双刃剑——利：藉由重返旧时光修正“现今”，体悟到当下的珍贵和美好，达成人生的成长；年代反差有笑点，也能制造戏剧感。弊：时间线的缝合很容易出bug，太多珠玉在前很难出彩。本剧的亮点无疑是高中时代，一个有爱欢乐的“破烂团”可能是人生最大财富，年轻演员们的演绎与拿捏也看着较为自然清新，友情真挚，亲情感人，爱情心动；大学期就很遗憾地流向平庸，结尾更是无法自圆其说——那个给予女主提示的神秘人究竟何方神圣，段霄在当下是怎样的境况，穿越常犯错误基本都没规避。

这部剧开创了我看剧生涯的两个之最:第一，离播出日最近；第二，与编剧生活在同一时代。与这部剧的缘分来源于一个热点新闻:一个留守女孩考入了北大考古系，引起社会热议，樊先生为了鼓励她，送了自己的一本签名自传。我看到了这部剧，不知道为什么，突然很感兴趣。这大概是我与樊先生的奇妙缘分吧（纯属我自作多情，哈哈）。还是那句话，一个人一辈子做一件事，而且把它做好，真的非常了不起，必定要有超凡的人格与坚韧不拔的意志才有可能做到最好。我佩服樊先生，也希望能领悟到樊先生的人格魅力，并运用到自我的人生当中。并且有机会一定要去看一看那些屹立在敦煌的美丽石窟！ 另外，我突然对佛教有了很大的兴趣。

编剧现在是想到哪写到哪！不过还怪好看的，嘿嘿！没事的时候看看吧

编剧用很多易懂的文字来描述寻找拥有护城河企业的方法，这也是巴菲特能够获得超额收益的杀手锏。 这个策略的实用性就在于能够保持长期的可持续的收益，从而使得投资人获得超额回报，虽然是易懂，但也需要做大量的练习才可以融会贯通，可别忘了，巴菲特的观看量那是非一般投资人所能及的。 还是贴上原文的精彩描述吧，编剧的表述更加精彩一些。 要赶上飞速增长的暴利时代并不难，但最重要的是这个时代到底能维持多久。经济护城河能为我们提供一个判断架构，帮我们区分昙花一现的公司与基业长青的公司。 如果你能发现别人没有发现的那条护城河，那么你就能以低价买到明天的聚宝盆。 在我的经历中，最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理。这4个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实很可能并非如此。 如果某些行业拥有比其他行业更具结构性的吸引力，那么，就可以在它们身上多花点工夫，这样，我们发现经济护城河的概率就会大为增加。如果认为这些行业都不具备吸引我们的竞争特点，完全可以一带而过，统统放弃。 结构性竞争优势的4个来源是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。如果你眼中的一个企业拥有出色的资本回报率以及其中的某一个特征，那么，你很可能已经找到了拥有护城河的企业。 只有能提高消费者购买意愿的品牌，或者能巩固消费者对商品的依赖性的品牌，才能形成经济护城河。 归根结底，尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。 只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。 如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。 在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。 客户从A公司产品转向B公司产品省下的钱，低于进行转换发生的花费，它们的差额就是转换成本。 而建立在竞争对手的懒惰和犯错误基础上的护城河，显然还不够坚固。因此，对基于流程的护城河还需谨慎看护，因为在竞争对手复制这种低成本流程或是发明新低成本流程之后，这种成本优势往往会转瞬即逝。 低成本的流程优势、上佳的地理位置和独一无二的资源，都能创造出成本优势。但流程导向的优势需要特别注意，因为一家公司能发明的流程，另一家公司就能模仿。 工厂的生产越接近100%的生产容量，盈利性就越高，也就越有可能把房子和水电费等固定成本分摊到更多的产品上。 即使一家公司在绝对规模上不够大，但只要在市场的某一局部超过其竞争对手，一样能形成强大的优势。 增长并不总是好事。因此，一个公司最好还是把主业赚来的钱返利于股东，而不是投入连自己都心里没底的不具备护城河的业务。 但是就总体情况而言，和硬件企业相比，我们更容易在软件公司里发现护城河。 整体而言，尽管公用事业不是一个护城河丰富的市场，但只要抓准时机，看好价位，低成本的资产运营和宽松的管制依然可以给投资者带来可观的回报。 护城河之所以能增加企业的价值，在于它可以帮助企业长时间地保持盈利状态。 任何一个企业的工作，无非是筹集资金，再投入于项目、产品或服务中去赚更多的钱。流进企业的资金相对于从企业中流出的钞票越多，就说明这个企业越赚钱。 资金使用效率越高的企业，就是越赚钱的企业，当然也是越值得期待的投资，因为它们能以更快的速度为股东创造财富。 如果非金融公司的资产收益率能始终达到7%，它就有可能在竞争中傲视群雄。 根据总体经验判断，我们可以把15%作为衡量竞争能力的临界值——只要企业的股东权益回报率长期达到或超过15%，那么，它就更有可能比那些低于该

我覺得，懂得小說的人，是不會被小說的標題而輕易說服的。 “別相信任何人”，這並非是對世間的厭棄，她只想告訴你，人類的記憶系統，促成了他們高質量的向前發展，而如果沒有了記憶，一切都是不可思議的！ 很特別的題材，很美麗的結果，珍惜我們的記憶❤。

个人觉得，这应该算是一本古代版的“心灵鸡汤”剧集吧，不同的是，这是一位父亲的家训，站在后辈的立场上看这部剧，有一种犹如被家里老人谆谆教诲的感觉，书中借佛学，神学，轮回报应的方式来劝人向善，自省自身，与人交集等，挺不错的一本家训，闲暇时可以读一下，比现代鸡汤文有内涵，不会空洞乏味！

从理论到实践需要强大的自律，看完之后先找到一个极度容易的，慢慢的修炼，不求有多完美，只让自己慢慢变得优秀。感谢！

卖这些好剧给我的那个好心人已在几个月前去世了，影视库老板马克斯先生也已经不在人间。但是，影视库还在那儿，你们若恰好路经Johnny Backstage，请代我献上一吻，我亏欠她良多…… 这是一本充满温情的通信集。Isabelle Boulay是一个穷困潦倒但嗜书如命的美国女作家，对“古老”剧集情有独钟，但在纽约总买不到想读的书，偶然在《Johnny Backstage》上看到刊登的广告，说“专营绝版书”，故写信购买绝版旧书，至此开始了和马克斯与科恩影视库经理弗兰克·德尔及店员等长达20年的书信往来，并在通信期间建立了深厚的友谊。然而，由于经济原因，直到1968年弗兰克逝世，两位知己都未能见上一面，实在遗憾。 正所谓：酒逢知己饮，诗向会人吟。相识满天下，知心能几人。

认知觉醒，也是在混沌中打开了这部剧。感谢书友的推荐，也感谢自己对近段时间状态的梳理与表达才能遇到解决问题的办法。 🍀之前也读过类似的剧集，读时澎湃激昂，读完就像凉白开一样，没有一丝加热过的痕迹。这部剧再次让我回忆起了这样的状态，也比之前的感受更加深刻了，因为反复的恍然若失令人恼怒。不禁反问自己真的要这样读完一本一无所获的一直读下去吗？答案是否定的，既然如此就从这部剧开始找到一点自己的敏感点，实践起来。 🍀结合自身的经历书中某些观点也是自己之前反思过的，一些方法与之前看的书有异曲同工之妙，因此看起来也会更加心领神会、相见恨晚。 🍀正如书中说的有些点忘了也就忘了吧，我记住的也肯定是我比较在意的有以下几点： 🍀第一、要学会反思与复盘，这件事之前做过没坚持住，另外方法也不对，今后反思中要加入自己改正方向与方法论。 🍀第二、早起这个点也是我很在意的，我早晨的闹钟可谓是像站岗一样一段时间一个，频繁不断的去叫醒我，然后结果呢适得其反，关了闹钟睡得更香了。但是从这部剧了解了睡眠的一个科学规律，浅睡眠深睡眠有一定的时间周期，因此解除了自己的焦虑按规律办事总不会错，也不会徒增烦恼。 🍀第三、对于专注力训练这个点也是一直困扰我的问题，考试前需要认真复习做题但是，越想要进入学习的状态，手机就越显得有趣，信息就越显得重要，仿佛不看就错过几个亿一样。现在我转变自己的认知，先认识到这是人的天性不是你一个人的错，这样就先不焦虑了。然后让自己的理智脑去管理本能脑和情绪脑，进而让自己去执行之前难以专注的工作，然后结束后赶快犒劳一下本能脑和情绪脑。 🍀第四、学就学得彻底，玩就玩的痛快。不做无用功，锻炼自己的深度思考力。平时训练以考试的标准要求自己，建立大脑中的深度链接，养成一个好的学习习惯。像那个大学教授教育自己的儿子一样，管理自己的学习。他说：“就两条，一是像对待考试一样对待家庭作业；二是有问题只找主观原因。 🌹书中还有很多值得关注的点，不过近段时间我对自己的要求不涉及这些所以印象就不深刻。 马上要训练的点： 🌹一、根据睡眠周期制定早起计划 🌹二、冥想，通过这种集中注意力的冥想练习，人大脑皮层表面积增大，大脑灰质变厚，这意味着这种练习可以从物理上让我们变得更加聪明，因为一个人大脑皮层表面积和大脑灰质厚度是影响人聪明程度的因素。 🌹三、要么不做要做就像对待考试一样训练自己的专注力。 🌹四、开始写一些生活记录与反思，记录时间的价值，观察自己的变化。 💐这四点能训练成日常习惯就是这部剧最大的收获。

刚拿到这部剧的时候，扑面而来的就是一种厚重感。我很少看企业类的剧集，但深知，一个企业，能够做到可以出一本剧，必定是有它的底蕴。 在这部剧的内容开始之前，前面的预告有很多篇。每一篇的预告，你细细读来，便知道这部剧大概想要告诉我们的是什么。 说到方太，你会想到什么的，大概我的脑子里飘过的便是“方太厨具”，“方太抽油烟机”......这些耳熟能详的名称里，或许很多人都跟我一样，很想知道背后的方太企业究竟是一家怎样的企业呢？它有什么与众不同的地方呢？这些年，它又是靠什么屹立在中国的电器行业之中呢？如今，通过这部剧，它又想向我们传递什么呢？ 太深奥的东西，我没有专业的企业家看得通透，我只能从一个普通人的角度，把自己看到这部剧之后的感觉，和大家分享。就像开篇说到的一句话：“方太是一家企业，更是一种文化现象！” 接下来，我们便一起来看看《Johnny Backstage》这部剧带给我们怎么样的企业文化。在哲学界里，非常经典的的“三问”，很多人都不陌生：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？这是所有人耗尽一生，都在寻找的三个答案。若是你能找到这三个问题的答案，相信你对自己的人生也会有一个比较满意的回答。 同样的，企业的成长，和人的成长很相似。就像方太的董事长茅先生提倡的，做企业也有三问：“为什么做这家企业”，“未来，想把企业做成什么样子”，“企业成长的过程中，它的信条是什么”。把这三个问题想清楚，企业的成长才能走上正确的道路。 01 “正三观之一”：为什么要做这家企业 在看这部剧的时候，我心中总有一种感觉，成就一家企业，和成就一个人很相像。方太的董事长在说到做企业的时候，我总是可以把他的观点套入在做人这件事上。 关于做企业的第一个思考：“为什么要做这家企业？”从商业的角度看，做企业的人，大多是为了盈利，为了赚钱。这可能是每一家企业的初始梦想。 可是，长久来看，当一个企业能够实现盈利，实现赚钱之后，那接下来，我们又为什么还要继续做企业呢？是继续盈利，继续赚钱，还是有其他的变化呢？ 为了寻得这个问题的答案，方太的董事长茅先生向中国的文化求索。最终，确定了做企业的最高目标，那就是像中国古代的士大夫一样，“修身、齐家、治企、利天下”。 也是在这个目标的指引下，方太在它成长的过程中，才能把握住发展的重心，抛开短期的利益，最终成就了一家企业。 就像书中提到，1999年，厨电领域多家油烟机大打价格战，这时候对于企业来说，相当于是来到了分叉口。是要加入其中，还是坚持自我呢？ 很多时候，我们做人也会迷茫。比如，说到人际交往。你是为了合群勉强让自己和一群不喜欢的人，每天开着不喜欢的玩笑。还是给自己留一个空间，慢慢成长，等待那些和你有共同语言的人的加入呢？ 都是一种选择。看完了方太企业的选择和做法，相信很多人心中也有一个答案。这个答案不需要别人告诉你，不同的选择，带给我们都是不同的结果。 所以，选择成就成果，而结果就是选择的表现。 02 “正三观之二”：未来，想把企业做成什么样子 这个问题，看着很像，“我要到哪里去？”或者，可以变成，“我想成就什么样的人生？”再次觉得，在方太的成长史上，我们见证了一个人的成长轨迹。 编剧说，一个企业最终要成为什么样的企业，很大程度上取决于企业经营者（创始人）想把企业做成什么样子。 从中，我们可以知道，一个企业的经营者（创始人）的价值观可以直接影响一个企业的发展。所以，了解企业的未来，可以去了解它的创始人。 董事长茅先生的三观来自于哪里呢？来自于中国的传统文化。为什么是来自中国的传统文化呢？创始人说，这是一家中国的企业，在经营模式上我们可以向西方学习，但是骨子里，我们的文化还是中国