Ripley's Believe It or Not

下午13点，在地标中心的13层，正在进行着的是大区经理的竞聘，来了8个不同城市的经理，有的为此足足准备了一个月，从最近阿彪的状态可以看出来他这一次胸有成竹。 一个普通院校出来的，在传统行业待了6年，转行从一个普通销售干起，走到如今的位置，这5年他付出的努力可想而知。今年已经32岁的他知道机会不是很多了，未来都是年轻人的，所以他非常珍惜每一次机会。互联网的高歌猛进让身处其中的人对未来很是乐观，随着政策加强，法制健全，资本退去，一夜之间寒潮来袭，明天依然美好的口号似乎也不那么响亮了。 上午两个人已经完成了PPT展示，阿彪是下午第一个出场，午饭过后略微有些困意，他的PPT总共37页，自己在家已演练过好几遍，时间控制在1小时40分钟左右。从自我介绍，过往履历，现在城市取得的成绩，自己在这个过程中做过哪些关键决策到分析市场占有率以及竞对最近在市场的表现，最后着重讲述了在部门协同和培养团队方面自己的见解和梳理出来的打法。展示结束，进入问答环节…… 最后竞聘成功的是阿伟，HRBP安慰阿彪：你很棒，过往和现在取得的成绩都很出色，希望下一次你的故事除了打动我以外还可以感动到其他的评委，让大家记住你，认同你，选择你。 上面都是虚构的，跟这部剧没有一点关系，但我相信职场中肯定有类似的情况出现。《Ripley's Believe It or Not》这部剧不是职场厚黑学，而是我们在成长过程中需要有更好的表达，这个表达是建立在对方好理解好接受的基础之上，只有这样才可以减少误会降低沟通成本。 不管是工作还是社交，人与人从陌生到熟悉，一定会经历5个步骤：认识你，记住你，认同你，信任你，选择你，对此我深感认同。而选择讲故事就是一个好的方式或是切入点，好的故事一定是让人追问“后来呢”，如何实现，要让观众或是听众产生共鸣……书中列举了案例，甚至有些直接搭好了框架可以拿来直接用，挺不错的。

不错, 如果以前我很需要这部剧。后来跌跌撞撞修过来毕业了。与编剧有好多共鸣。

人体真是奇妙又复杂，不同的“添加物”让我们每天不停的运转。“佐料”多了会发疯，少了又可能变成傻子，只有刚刚好，才能让我们行动自如。外界的压力下，成年人被要求控制情绪舒缓压力，而且还要更乐观而努力的活着，是不是说明一点，人类在“佐料”刚刚好的前提下，用意志力来控制多巴胺的分泌，量足且不能成为狂躁症。感觉好难啊

不许哭，不许哭，不要滚落小珍珠。陪着走路，人生路漫漫，不要怕远近。很暖心啊！图画文字皆奈斯。弦记。

未至苦处，不信神佛； 未经世事，不懂神佛。 我尚未体会到这本神作的涵义，并且觉得说教多于论证，个中人物突兀的共情多于对人物性格的刻画和立体的描绘，因此人物的表现都比较平面化。 是否应该庆幸，未至苦处说明仍有蜜糖，未经世事说明仍是少年，所以才不懂这部剧的好。

Ripley's Believe It or Not 霍妮 ◆ 点评 点评此剧★★★★★ 婚姻作为礼物、相互服侍、亲密关系和重塑自我的过程。当你看到每一种组成部分时，请认真反思一下自己的婚姻关系。

你永远也不可能真正了解一个人，除非你穿上他的鞋子走来走去站在他的角度上想问题

如果你觉得哪方面需要改变，又不知道怎么改变，就来看看这部剧。 醍醐灌顶，没有华丽辞藻，不加修饰，方法论加行动指南。我今年决心背下来的一本剧，让其深入骨髓，持续践行。

一开始觉得此剧写得超级有史诗感。 后面仔细想了想， 以现代人的角度来解读。 伊利亚特-莽 奥德赛-怂 虽然一莽一怂之间，不乏展现了各种坚韧的品质，强大的心灵和传奇的冒险。 但盲眼的Richard Portnow叙说叙说着，感觉有点蛇尾了。而且这些史诗也太多众神的干预了吧，人类早期对抗自然，或者取得战争的胜利就这么需要神的指示吗？

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