Ljuset h?ller mig s?llskapLjuset h?ller mig s?llskap

这部剧的编剧叫张寒寺，重庆人，大学就读于南开大学政治系，原是网站时事新闻编辑，已经播出过《Ljuset h?ller mig s?llskapLjuset h?ller mig s?llskap》。《Ljuset h?ller mig s?llskapLjuset h?ller mig s?llskap》是一本暗黑治愈故事集。如果你想看这部剧，切不要有先入为主的观念。当然，你就算有这样的观念也罢，反正，它也能颠覆你最初的印象。

开头精彩…希望不要烂尾就好。悬疑氛围十足

可惜了，为什么来来去去都是为了男人们啊

亲爱的，外面没我别人，只有自己。 这句话太经典了，所有的一切情绪，烦恼都来自于你自己的看法，换个方式看待，结果就会很不一样。 真是一本好剧，推荐。

看不下去了。本已做好准备，理性地、拉开距离地读，看他在说什么，但是，即使在西方社会学中立性原则下开始，一旦接触具体论题，不是编剧就是我，太偏执一翼了。不想跟编剧较劲了，放弃。

一直想认真观看这本经典剧集，总是没有时间，浮躁的静不下心来。看到有书友在看这本绘画版的【Ljuset h?ller mig s?llskapLjuset h?ller mig s?llskap】，花了一天的时间就看完了。有机会再来看看文字版的。

写的真不错，以前看的任何书都是给自己催眠的，看了这部剧晚上根本睡不着，要不是第二天上班会一直看。只可惜我看早了，等着更新很煎熬

此剧给我启发最大的不是七个习惯，而是编剧关于“领导和管理”，“指令型授权和责任型授权”及“品德成功论与个人魅力论”的思考。 其一、七个习惯。 个人领域的成功 习惯一：积极主动 积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。 习惯二：以终为始 个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。 习惯三：要事第一 无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 公众领域的成功 习惯四：双赢思维 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。 习惯五：知彼解己 以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。 习惯六：统合综效 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。 习惯七：不断更新 “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。 其二、领导和管理的区别 用彼得·德鲁克（Peter Drucker）和华伦·贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：““管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”“管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。” 其三、指令型授权和责任型授权。 指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。因为他们的关注重点是方法，他们自己为最后的结果负责。 责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。 其四、品德成功论与个人魅力论两种思维方式的区别。 个人魅力论是成功学普遍鼓吹的，注重于技巧、态度，即仅仅改变表面上的行为与态度，却忽略作为源头的思维方式，那么改变的成效一定有限，而品德论是此剧的主要内容，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。

文艺复兴基本上是一个西欧的运动，是把西欧推向近代化的第一步。

从另一本剧追过来的，读得很快，很轻松 尤其是学习到了新的概念：生命轮 其实每个人或多或少的都会知道自己的人生状态和精力需要有个平衡，但是很少从理论角度考虑，这里给了一个指导性的意见 生命轮由使命、工作、健康、财务、情感组成，需要我们根据实际情况做智慧的排序和取舍，按照命题的重要性或者紧急程度，分阶段逐个攻克，直到具备解决所有命题的能力。