一棵大树上住了三个自私自利的邻居：三楼的黑喜鹊大清早唧唧喳喳地教孩子学飞，由于小喜鹊只围绕着二楼小松鼠家的阳台和窗户打转，正在睡觉的小松鼠不干了，和黑喜鹊吵起嘴来；一楼的老山羊烧炉子，黑烟熏黑了小松鼠
记得老妈跟我说，嗨，人生不就是笑笑别人，笑笑自己么。这也是一种生活的智慧和幽默感吧
历经一个月终于看完了，本来买了纸质的就是为了杜绝天天盯手机，却发现买的译本自己不喜欢，这使我想起了有人说的那句话看剧不看播出社的都是××，有点后悔自己没有早知道这句话，至使自己做了很多无用功，好在人生就是吃一堑长一智的东西，没有说经历是白费的。 就像那几句比较有名的话，没有忏悔的人生就是不真实的人生，存在与虚无之间，信仰之树叶繁根深，人只是天空下纷纷孤独的影子，人类在哲人的思考和忏悔中丰满自己的精神羽毛，有勇气忏悔的灵魂才可能高高飞翔。 又想到最近所发生的一些事，觉着编剧把自己带进了一个精神世界，我所想表达却未曾表达出来的，我所想不到表达却已经发生的。同时也让我看到自己的渺小，承认自己的无能，合乎中道的看待无知的自己，同时把上帝高举。借此来督促和提醒正在迷茫的自己。 自责，要短暂，但是要长久铭记！
孤独只存在于孤独之中，一旦分担，它就蒸发了。 孤傲如尼采，内心也曾渴望被认同，渴望被理解。但超前的思想和独到的眼光总是很难被当时的社会所认同或接受。 但看古来盛名下，终日坎壈缠其身。
书中人物刻画很丰满，情节紧凑不拖沓，喜欢岳路的作品，这本是我看过她最好的一部。
甚好，追剧15年多了，常常闹剧荒，一旦找到一本合胃口的长篇剧集，总喜欢一口气看完，然后又周而复始的闹剧荒，本剧看了有将近半个月，算是囫囵吞枣吧，打从看过骁骑校的书之后，看啥都不对胃口感觉。此剧虽不是同风格，但全篇无错别字，无言语漏洞，无牛逼吹破天之感，甚是难得
我很喜欢的老白爽文，就是看得太快了，攒了好几个月一直没看，两天看完了，得慢慢熬了
一共1341章，刚开始还蛮吸引人的，不知不觉就看了三四百章，后来是不断的秀恩爱撒狗粮，非常让人腻味，颇多不合情理。颇有狗尾续貂的感觉。只能跳着看了。 总结历史经验，得出两个教训，一是入坑需谨慎，尽量别看更新剧集；二是要及时止损，剧集集数别超过500。当然，特别精彩的可适当放宽。🤔
读完整本剧，都觉得心凉，为主人公们的无望生活而牵肠，仿佛生活都没了希望，现在的幸福生活真真应该珍惜。
当今的伊斯兰世界给人呈现的是一幅落后松散或愚昧落后的图景，然而，曾记否？昔日的阿拉伯伊斯兰文明是多么的辉煌、璀璨，没有他就没有欧洲的文艺复兴和欧洲的现代文明。世界文明的流转迁徙，风水轮回，值得我们回味深思。
《三个邻居》 本.霍洛维茨 创业维艰，生与死，绝望与希望同时并存，成为一家好公司本身就是目标。无论何时，都要招募和吸引优秀的人才，依次管理好人、产品和利润。创业的头条法则是：没有法则。 一、关于创业： 1、创业必体验的两种情绪：欢乐和恐惧。勇士之道第一条原则：始终将死亡铭记于心。 2、一家没有故事的公司往往缺乏战略的发展规划。 3、蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。 4、依次管理好：人、产品和利润。 5、通过不同的视角来看世界，得以区分事实与感知的区别。当“事实”似乎已经注定某一结果时，学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开新的社野。 6、貌似合理方案的存在就是为了焦虑不安的员工心中燃起希望之火。 7、对待生意要认真——我现在没有做什么？没有做的事却是真正应该关注的事。 8、要相信“虚假”的最后期限，相信除了违法或违背道德的事之外，可以不择手段地达成交易。 9、专注公司的经营目标，然后力求实现，不要花时间去懊悔过去或担心未来，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。最笨的方法才最有效。 二、关于CEO 1、企业家特质：智慧和勇气。害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究意是英雄还是懦夫，由行动决定。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 3、CEO 应建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 4、检验CEO经营管理水平标准之一：解雇高管是一种很好的检验方法。 5、创业公司CEO的能力，不计算成功的概率，而是坚信任何问题都有一个解决办法，专心致志的能力和无路可走进选择最佳路线的能力。 6、制定正确的目标和确保员工队伍的品质是管理公司的关键。 7、管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。 三、关于招/育/裁人 1、生意上不会有很多真正的朋友，从朋友公司挖人肯定会失去朋友。 2、招募资深人士的三个标准 - 时机：能否在适当的时候引入经验丰富的人，往往是决定公司成败的关键。 - 是否：究竟是外部经验重要还是内部经验重要。 - 加入：（1）参照标准检验结果；（2）管理能力：带团队；（3）创新能力：（4）合作能力； 3、培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。在提升生产力方面，任何投入都比不上培训。 4、积极帮助新人融入公司：（1）促使他们积极创造。（2）确保他们明白自己的职责所在。（3）把他们放入集体。 5、如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。 6、自己的员工要自己亲自辞退，不能推给HR或某个更严厉的同事，更不能外包。 7、解雇高管和员工：不能让他们保住自己的工作，但绝对可以让他们保住自己的尊严。 四、关于产品 1、产品策略的要义—研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 2、搞清楚什么是客户期望之外但又想要的东西，找到令人兴奋的价值。 五、关于转型及其他 1、重大改变（二次创业）的关键是：了解团队的状态，他们打算接受另一个巨大的挑战吗？ 2、职业转型，如果改弦易辙，过去的经历和经验就是一种浪费。 3、重要的集资规则：寻找一个统一市场，只要有一个投资者点头，其他投资者全都摇头拒绝也无关紧要。 4、把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。 5、好公司与烂公司的区别：知道我今天为什么来上班吗?让员工留下的唯一原因是他喜欢自己的工作。 6、CEO能执行的规定就是好规定，有时候企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的
2001 · 德国
1939 · 中国
2003 · 美国
1925 · 美国
2000 · 加拿大
1980 · 印度
2017 · 中国
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记得老妈跟我说，嗨，人生不就是笑笑别人，笑笑自己么。这也是一种生活的智慧和幽默感吧
历经一个月终于看完了，本来买了纸质的就是为了杜绝天天盯手机，却发现买的译本自己不喜欢，这使我想起了有人说的那句话看剧不看播出社的都是××，有点后悔自己没有早知道这句话，至使自己做了很多无用功，好在人生就是吃一堑长一智的东西，没有说经历是白费的。 就像那几句比较有名的话，没有忏悔的人生就是不真实的人生，存在与虚无之间，信仰之树叶繁根深，人只是天空下纷纷孤独的影子，人类在哲人的思考和忏悔中丰满自己的精神羽毛，有勇气忏悔的灵魂才可能高高飞翔。 又想到最近所发生的一些事，觉着编剧把自己带进了一个精神世界，我所想表达却未曾表达出来的，我所想不到表达却已经发生的。同时也让我看到自己的渺小，承认自己的无能，合乎中道的看待无知的自己，同时把上帝高举。借此来督促和提醒正在迷茫的自己。 自责，要短暂，但是要长久铭记！
孤独只存在于孤独之中，一旦分担，它就蒸发了。 孤傲如尼采，内心也曾渴望被认同，渴望被理解。但超前的思想和独到的眼光总是很难被当时的社会所认同或接受。 但看古来盛名下，终日坎壈缠其身。
书中人物刻画很丰满，情节紧凑不拖沓，喜欢岳路的作品，这本是我看过她最好的一部。
甚好，追剧15年多了，常常闹剧荒，一旦找到一本合胃口的长篇剧集，总喜欢一口气看完，然后又周而复始的闹剧荒，本剧看了有将近半个月，算是囫囵吞枣吧，打从看过骁骑校的书之后，看啥都不对胃口感觉。此剧虽不是同风格，但全篇无错别字，无言语漏洞，无牛逼吹破天之感，甚是难得
我很喜欢的老白爽文，就是看得太快了，攒了好几个月一直没看，两天看完了，得慢慢熬了
一共1341章，刚开始还蛮吸引人的，不知不觉就看了三四百章，后来是不断的秀恩爱撒狗粮，非常让人腻味，颇多不合情理。颇有狗尾续貂的感觉。只能跳着看了。 总结历史经验，得出两个教训，一是入坑需谨慎，尽量别看更新剧集；二是要及时止损，剧集集数别超过500。当然，特别精彩的可适当放宽。🤔
读完整本剧，都觉得心凉，为主人公们的无望生活而牵肠，仿佛生活都没了希望，现在的幸福生活真真应该珍惜。
当今的伊斯兰世界给人呈现的是一幅落后松散或愚昧落后的图景，然而，曾记否？昔日的阿拉伯伊斯兰文明是多么的辉煌、璀璨，没有他就没有欧洲的文艺复兴和欧洲的现代文明。世界文明的流转迁徙，风水轮回，值得我们回味深思。
《三个邻居》 本.霍洛维茨 创业维艰，生与死，绝望与希望同时并存，成为一家好公司本身就是目标。无论何时，都要招募和吸引优秀的人才，依次管理好人、产品和利润。创业的头条法则是：没有法则。 一、关于创业： 1、创业必体验的两种情绪：欢乐和恐惧。勇士之道第一条原则：始终将死亡铭记于心。 2、一家没有故事的公司往往缺乏战略的发展规划。 3、蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。 4、依次管理好：人、产品和利润。 5、通过不同的视角来看世界，得以区分事实与感知的区别。当“事实”似乎已经注定某一结果时，学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开新的社野。 6、貌似合理方案的存在就是为了焦虑不安的员工心中燃起希望之火。 7、对待生意要认真——我现在没有做什么？没有做的事却是真正应该关注的事。 8、要相信“虚假”的最后期限，相信除了违法或违背道德的事之外，可以不择手段地达成交易。 9、专注公司的经营目标，然后力求实现，不要花时间去懊悔过去或担心未来，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。最笨的方法才最有效。 二、关于CEO 1、企业家特质：智慧和勇气。害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究意是英雄还是懦夫，由行动决定。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 3、CEO 应建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 4、检验CEO经营管理水平标准之一：解雇高管是一种很好的检验方法。 5、创业公司CEO的能力，不计算成功的概率，而是坚信任何问题都有一个解决办法，专心致志的能力和无路可走进选择最佳路线的能力。 6、制定正确的目标和确保员工队伍的品质是管理公司的关键。 7、管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。 三、关于招/育/裁人 1、生意上不会有很多真正的朋友，从朋友公司挖人肯定会失去朋友。 2、招募资深人士的三个标准 - 时机：能否在适当的时候引入经验丰富的人，往往是决定公司成败的关键。 - 是否：究竟是外部经验重要还是内部经验重要。 - 加入：（1）参照标准检验结果；（2）管理能力：带团队；（3）创新能力：（4）合作能力； 3、培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。在提升生产力方面，任何投入都比不上培训。 4、积极帮助新人融入公司：（1）促使他们积极创造。（2）确保他们明白自己的职责所在。（3）把他们放入集体。 5、如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。 6、自己的员工要自己亲自辞退，不能推给HR或某个更严厉的同事，更不能外包。 7、解雇高管和员工：不能让他们保住自己的工作，但绝对可以让他们保住自己的尊严。 四、关于产品 1、产品策略的要义—研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 2、搞清楚什么是客户期望之外但又想要的东西，找到令人兴奋的价值。 五、关于转型及其他 1、重大改变（二次创业）的关键是：了解团队的状态，他们打算接受另一个巨大的挑战吗？ 2、职业转型，如果改弦易辙，过去的经历和经验就是一种浪费。 3、重要的集资规则：寻找一个统一市场，只要有一个投资者点头，其他投资者全都摇头拒绝也无关紧要。 4、把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。 5、好公司与烂公司的区别：知道我今天为什么来上班吗?让员工留下的唯一原因是他喜欢自己的工作。 6、CEO能执行的规定就是好规定，有时候企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的