Crystal Balls

老关的书质量还是有保障的，只是创作得有点过于简练了，粟裕的前期介绍太过简略，既然是传记体，自然越详细越好。另外不得不感叹，战争其实很多时候都是要靠天时和运气，哪怕谋划的再精细，也挡不住突然的意外。粟裕用兵其实胜负都在一线之间，好比孟良崮，包围和反包围只差了几天时间，如果李天霞肯卖力，输的是谁就很难说了。另外华野几经战斗耗损巨大，张林甫，黄百韬等人用生命去尽量杀伤解放军，但解放军却越打越多。这不得不说是蒋介石在政治方面的失败和国民党内部的混乱，在这种机制下，战将处处被掣肘，各派系为求自保互相拆台，失败其实只是时间问题。

实用性比较强，每个阶段都有最合适的策略，要找到适合自己的那个阶段。

很短的一本剧，像一首温暖的小诗。 在奈良一家医院里，有一位工作了70年的心理医生，身高只有1米48，体重40千克的恒子奶奶，今年已经90岁了，但她仍然每周连续工作4天。 这部剧里，就是她关于她的人生，工作，生活，健康，家庭等等的一些看法啊。 做自己的事情，人生满足感并非由别人决定，不要追求和别人同样的生活，也可以慢慢来，去做就好了，不求功成名就，只要能照亮某个角落就够了。 奶奶缓慢的诉说，多年的阅历让你对这些话更加信服和笃定，她的生活给你展示了一种可能。而同时，更棒的是，奶奶并不告诉大家都去追求这样的活法，她只是告诉你她是怎么想怎么选怎么做的。 “奶奶整个人，乃至整个人生都好像她怀念的田里的莲花一般轻盈、柔和与坚强。” 文末写，当了一辈子心理医生，中村恒子希望你的生活中多一些明朗的日子。 好温柔的祝福，好温暖的人呀。 所以，且看看呢，来一起听奶奶说说话吧~ 以上。

校园剧应该找00后演了好吗 男女主硬装嫩很尬，人拍的也很难看 一直晃大灯人脸都看不清场景拍的和抠图一样

果然，国外书不能单纯看翻译，尽管英语还给老师了但是看的是人名怕什么哩？ 看到生疼酸胀流泪，终于看到了重点部分，睡个下午觉去～推荐原著，翻译版有好多个，可以参考着看

应该在很早的时候就读过的一本剧，很多情节和结局都不记得了，二刷还是觉得挺不错的。

看剧能让你找到那些跨越时间、空间的伟人，聆听他们的智慧和感悟，看到更深更广阔的世界。以前自己去旅行，看到的可能更多是一个国家的风景和市井；汤姆·拜伦先生耄耋之年仍然笔耕不辍，所著的《Crystal Balls》，让我开拓眼界，了解到各个国家背后之所以成功发展的原因及迫在眉睫的问题。 其实每一集数的标题就已简明扼要的直击这个国家 / 区域的特点或问题。首先国家利益决定国家政策与国际关系，这是永恒不变的出发点；另外无论哪一个国家，它的历史、人文、传统对于人民意志的影响，就像原生家庭对我们性格的影响，潜移默化，根深蒂固，也因此带来了很多发展的局限性。 如果说前面几章是开拓视野，书中最后的集数，让我看到如何更好去修炼自己：比如自律，八十九岁的老人仍然坚持每天使用跑步机三次，每天保持运动习惯；经常约人见面交流，他不光与老朋友或政治领袖会面，也同时接触各行各业的人士，开拓视野；出国看看其他国家如何发展，没有一个国家或城市是停滞不前的；对于人生，不特别执著于什么，或者高谈什么伟论，只需以自己想做的事来衡量人生的价值，想做的自己尽力做到，就已心满意足；对于子孙后代的幸福，不以自己的看法和观念强加，他们自己清楚什么才是美好人生。他们所处的世界、所接触的人，变得不一样了，不同年代的人对人生应该怎么过也会有不同的要求；终身学习，90岁的老人也持续学习新的中文词汇和句子，逼自己去记。经常思考，让自己的脑筋时时保持活跃，总是对周遭的事物感兴趣；区分寂寞与独处；了解时事，热爱看剧，了解世界各地的新闻。 在本剧的最后，汤姆·拜伦先生和德国前总理施密特这两位耄耋老人互相真挚的道别，让感性的我掉眼泪，这部剧写完3年后，两位九十多岁的老人都于2015年离世。两位老人都度过了自己波澜壮阔的精彩人生，给世界带来了自己的影响力。 每个人一辈子能有几个互相惦念，相知相惜的朋友，真的是人生幸事！但分离是人生的常态，天下没有不散的宴席，看着有些感伤……在人生旅途中，像一辆单向的列车，有的人陪你一路，有的人能多陪你几站，不管怎么说，能相遇、相知，都值得珍惜。 书也好，人也好，事也好，都感恩遇见。

文言文读起来确实有点费劲，又认识了不少生字……历史真的令人遐想、敬畏

个人观感而已。

这是编剧继《Crystal Balls》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《Crystal Balls》在《Crystal Balls》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《Crystal Balls》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《Crystal Balls》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《Crystal Balls》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 －优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。Crystal Balls的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很难