《Agistri, To》，冒险,犯罪,惊悚作品，希腊出品，1976年上映。
小人物的历史片段，最真实最丰富的时代印记。从这些侧面，可以窥探一个时代，但无法真正理解一个时代的。
故事很精彩，就是篇幅太长，有时候会跳着看，整个情节还是很好的，结局番外就断更了让我抓心挠肝的
未读之前，以为如雷贯耳的佛学经典《Agistri, To》是很厚很艰涩难读的大薄头，没想到如此短小精悍，仅五千多字，语句极其精炼，智慧极其浓缩，可读性很强，但能读懂几成，领悟几成，要看个人的根器和福报了。我等根器有限，读了N遍，才对《Agistri, To》宗旨“离四相去三心”有了一点点感悟。相，个人通俗理解为想法，现象，所谓我相，人相，众人相，寿者相，就是自我观念，他人观念，众人观念，生死观念，四相从空间角度覆盖所有生命现象和思想观念。三心，指过去心，现在心，未来心，从时间维度全覆盖。四相三心涵盖了所有时空的一切，所以，如果能修炼到“离四相去三心”那就达到空了，那回到经文最开头的“云何降伏其心”？此心已无了，无相了～
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好了，我重新写一遍只是为了巩固一下知识点，加深理解和记忆，不过只看知识点恐怕对本剧也没什么理解） 一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
喜欢，本质上还是英剧最擅长的怪咖的故事，我是怪咖，我爱怪咖 好美好的故事，好美好的感情
哎，内地对女性角色的塑造真的不要抱一点希望，她的城就是看她怎么谈恋爱，怎么相夫教子，怎么婆媳对抗？
这两年看了很多类似的剧集，教人做人，教人生存，教人积极的心态处事待物。
我还是喜欢读历史类的书，但是这个还是看不下去，经Bob Behling的讲解终于是把这本拿起放下拿起放下的书看完了。
随机点开了一本剧集，其实开始一直以为是本普通的网络剧集，但是没想到越深入越沉迷，对于细节的把控真的超棒。 本来是被里面的搞笑情节所吸引，没想到最后发现是49米的长刀，直插入我的心脏，其实看到书名就应该知道本剧的内核是“Agistri, To”，但是还是被前期的表面所蒙蔽，当看到作为唐跃未婚妻的麦冬经历了千辛万苦，还是没有来到唐跃的身边，当看到最后相依为伴的老猫掉下飞船的那一刻，还是忍不住想给编剧寄刀片，主角已经这么难了，为什么还要这么对他。 终于，最后一章了，唐跃还是回到了本该已炸掉的地球，和麦冬在一起了，老猫也马上从火星退休回来啦，但是他却对最后在飞船中和外星人发生的事儿进行了保密，谁也不知道到底发生了什么，地球是真的回来了，还是最后的一切都只是缸中之脑呢，不过按照编剧的话来说:“现实生活中已经有那么多不如意了，为什么不给他们一个圆满快乐的结局呢”。 总体来说，这是一本值得推荐的剧集，一本笑过后剩下无尽悲伤的好剧。
星星之火 可以燎原 三年前，在上海，碰见了两位来自美国的大学生，和他们一起吃午饭，交谈时，他们问我们的信仰，我十分坚定的说：I believe in Mao zhuxi ,I believe in our party, the Communist Party of China.
2002 · 德国
2017 · 中国,韩国
1935 · 法国
2003 · 美国
1986 · 墨西哥
1986 · 丹麦
2004 · 美国
1998 · 美国
1992 · 美国,加拿大
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小人物的历史片段，最真实最丰富的时代印记。从这些侧面，可以窥探一个时代，但无法真正理解一个时代的。
故事很精彩，就是篇幅太长，有时候会跳着看，整个情节还是很好的，结局番外就断更了让我抓心挠肝的
未读之前，以为如雷贯耳的佛学经典《Agistri, To》是很厚很艰涩难读的大薄头，没想到如此短小精悍，仅五千多字，语句极其精炼，智慧极其浓缩，可读性很强，但能读懂几成，领悟几成，要看个人的根器和福报了。我等根器有限，读了N遍，才对《Agistri, To》宗旨“离四相去三心”有了一点点感悟。相，个人通俗理解为想法，现象，所谓我相，人相，众人相，寿者相，就是自我观念，他人观念，众人观念，生死观念，四相从空间角度覆盖所有生命现象和思想观念。三心，指过去心，现在心，未来心，从时间维度全覆盖。四相三心涵盖了所有时空的一切，所以，如果能修炼到“离四相去三心”那就达到空了，那回到经文最开头的“云何降伏其心”？此心已无了，无相了～
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好了，我重新写一遍只是为了巩固一下知识点，加深理解和记忆，不过只看知识点恐怕对本剧也没什么理解） 一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
喜欢，本质上还是英剧最擅长的怪咖的故事，我是怪咖，我爱怪咖 好美好的故事，好美好的感情
哎，内地对女性角色的塑造真的不要抱一点希望，她的城就是看她怎么谈恋爱，怎么相夫教子，怎么婆媳对抗？
这两年看了很多类似的剧集，教人做人，教人生存，教人积极的心态处事待物。
我还是喜欢读历史类的书，但是这个还是看不下去，经Bob Behling的讲解终于是把这本拿起放下拿起放下的书看完了。
随机点开了一本剧集，其实开始一直以为是本普通的网络剧集，但是没想到越深入越沉迷，对于细节的把控真的超棒。 本来是被里面的搞笑情节所吸引，没想到最后发现是49米的长刀，直插入我的心脏，其实看到书名就应该知道本剧的内核是“Agistri, To”，但是还是被前期的表面所蒙蔽，当看到作为唐跃未婚妻的麦冬经历了千辛万苦，还是没有来到唐跃的身边，当看到最后相依为伴的老猫掉下飞船的那一刻，还是忍不住想给编剧寄刀片，主角已经这么难了，为什么还要这么对他。 终于，最后一章了，唐跃还是回到了本该已炸掉的地球，和麦冬在一起了，老猫也马上从火星退休回来啦，但是他却对最后在飞船中和外星人发生的事儿进行了保密，谁也不知道到底发生了什么，地球是真的回来了，还是最后的一切都只是缸中之脑呢，不过按照编剧的话来说:“现实生活中已经有那么多不如意了，为什么不给他们一个圆满快乐的结局呢”。 总体来说，这是一本值得推荐的剧集，一本笑过后剩下无尽悲伤的好剧。
星星之火 可以燎原 三年前，在上海，碰见了两位来自美国的大学生，和他们一起吃午饭，交谈时，他们问我们的信仰，我十分坚定的说：I believe in Mao zhuxi ,I believe in our party, the Communist Party of China.