《真实或大胆Liars All》，惊悚作品，美国出品，2013年上映。
慢热型干货。前1/3让人觉得老生常谈，但是坚持读到1/3后会发现越来越干货，剖析的越来越清晰，2/3处让人觉得非常兴奋而且特别想尝试。不知道是否能真的解决拖延症，但是读后的感觉就是很有信服力，让人觉得是可以解决的。很棒，希望有类似的问题的朋友可以坚持读到后面。我说担心拖延症忘记读后面而选择先一口气粗读看完，受益匪浅。
这部剧介绍了分析方法，涉猎了各个行业的业务知识和各行业经典的小案例。 读完这部剧（前三章是编剧总结的方法，后边是学员们针对日常所见的案例进行的分析），给我最大的收获是看到一个不起眼的案例和数据，知道从哪里分析了，好像明白些要分析什么，为什么这样分析。 作为一名数据开发工程师，对这方面的业务本应该刻意的去学习了，文中提及到的从不同维度分析数据的方法，让我醍醐灌顶，数据分析是人工智能时代必备的软技能了，把本剧作为一本工具书，从数据中探索对真实世界的感知。 工作里最常见的情况是你获得的报表是从离职同事那里交接过来的，或者是领导给你的指标，你只是负责定时更新报表。 但是为什么这样做报表？做完了报表给谁看？其实你是不清楚的。想要弄清楚这些，需要知道一级指标是什么。如果不能围绕一级指标来做事会闹出笑话来。 另外建立指标体系不是一个人能够完成的，需要业务部门（市场、运营、产品等部门统称为业务部门）、数据部门（这里把数据分析师所在的部门统称为数据部门）、开发部门相互之间进行协作。 业务部门会不断提出新的业务需求。如果业务部门认可数据部门做出的分析报告，并希望以后可以随时查询到相关的数据，那么数据部门会把数据产品化，也就是协助开发部门把数据产品做进公司后台系统，一般形式就是报表。 明确问题，分析原因，给出建议。这是一般的数据分析师要做出的三个工作步骤。 通过数据观察现象，把问题定义清楚，只有明确的老问题，才能围绕这个问题展开后面的分析。如果一开始问题就定义错了，那么再怎么分析也是白费时间。 无论是报表，还是获取数据去分析处理，我们的目标是为了解决生活或者工作中遇到的问题。 我相信上帝是不会掷骰子的。
本剧对我还是有些许启发的，至少编剧清晰讲了对很多产品常用定义的理解。是可以辅助我更好的理解相应的概念。 在读本剧时就在想，这样的内容设置，适合什么样的产品读？ 因为本人入行没有太久，一点拙见，供大家参考： 首先。 定位一定是做消费互联网领域的，虽编剧的从业经历中有滴滴司机端，但司机也只是有商家性质的自然人。使用起来也是很私人的在用司机端的功能。不是2B的，更不是基于做项目的经历分享。 其次。 从业时间1-3年，可能是比较适合的。因为有对很多概念的定义描述，这些可以帮助我们更好的理解产品、用户、体验等基本概念。也是我们自己的经历中，可能不够完善，需要通过别人的阐述加深体会的部分。 准备从0～1转行产品的完全没有读的必要，因为通过本剧不能了解到产品的工作内容及工作氛围，看完可能会觉得不知所云。 从业1年以内的产品新人可以读，但对很多涉及到的概念没有什么亲身的经历，以致于收获可能不会很多。 有3～5年的资深产品人，作为查漏补缺的产品梳理，也是可以翻看一下，毕竟编剧是过往经历的总结，也因为本剧不长，没有长篇大论，也没有很晦涩的新概念。 从业5年以上的产品大牛，可能就没太必要了，如果这部剧的内容还能有很多提升的话，可能是需要在平时的工作中多努努力会更好（毕竟 - 我还没看到次数的风景，也不好说太过 。。
31进16是没问题的，但是16强时乐队已经很厉害了，应该再多表演一首的机会，不然Mr. Woohoo这种因PK而表演太多首歌的乐队反而让观众记忆深刻，不太公平。整体上有好几首喜欢的歌，Click #15是惊喜台风太好了哪怕歌一首都不会唱，斯斯与帆真是可以让人回到最纯真的年纪，海龟先生、旺福、Mr. Miss淘汰太可惜，仅黑撒有一首临终表演真的不算特殊照顾？首轮评分垫底的盘尼西林挤掉旅行团进Top5翻尽白眼，决赛的二轮投票也是奇葩赛制。但总归这个夏天有这样的节目陪伴，再适合不过了。期待“乐队的秋天”。
不好看~~~
人跟妖又有什么区别呢，仅仅因为你是人，而它是妖，有时候人比妖可怕多了 这部剧印象最深的就是百知这一章，感觉看见了一半的我，起警示作用，书本的知识很重要，这个社会也很重要，出于什么目的的排斥，也是半个井底之蛙
一度哭到窒息……没有华丽的词藻，平白的直叙，却让人深刻而感动。
非常喜欢对于细节的描创作。那个穿着一战军装的老兵对他秘书说:巴黎自由了。那个站在教堂的牧师说:你们也许该给教堂捐一座钟。那个用手杖敲着年轻士兵的老人说:你这个年纪该让这枪声停下来。还有被解放的德国军官情妇们朝他们吐口水等等。细节让历史变得鲜活，不再只是一段冰冷的台词叙述
当我们的思想被恐惧填满的时候，大脑就没有空间来思索真实或大胆Liars All了。 事情总是在改变的，没有什么事情是一成不变的，文化也是如此。 当坏事情发生的时候，人们总是试图找到一个清晰而简单的理由去责怪其他人，这就是我们所说的归咎于人的本能。 我们是人，无论多么努力，我们仍然会犯错误。
在对的时间做对的事，把握好时机做自己想做的事，有意义的事！
1995 · 美国
2008 · 丹麦
1926 · 美国
2004 · 加拿大
2017 · 伊朗
1990 · 美国
1998 · 意大利
1995 · 意大利
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慢热型干货。前1/3让人觉得老生常谈，但是坚持读到1/3后会发现越来越干货，剖析的越来越清晰，2/3处让人觉得非常兴奋而且特别想尝试。不知道是否能真的解决拖延症，但是读后的感觉就是很有信服力，让人觉得是可以解决的。很棒，希望有类似的问题的朋友可以坚持读到后面。我说担心拖延症忘记读后面而选择先一口气粗读看完，受益匪浅。
这部剧介绍了分析方法，涉猎了各个行业的业务知识和各行业经典的小案例。 读完这部剧（前三章是编剧总结的方法，后边是学员们针对日常所见的案例进行的分析），给我最大的收获是看到一个不起眼的案例和数据，知道从哪里分析了，好像明白些要分析什么，为什么这样分析。 作为一名数据开发工程师，对这方面的业务本应该刻意的去学习了，文中提及到的从不同维度分析数据的方法，让我醍醐灌顶，数据分析是人工智能时代必备的软技能了，把本剧作为一本工具书，从数据中探索对真实世界的感知。 工作里最常见的情况是你获得的报表是从离职同事那里交接过来的，或者是领导给你的指标，你只是负责定时更新报表。 但是为什么这样做报表？做完了报表给谁看？其实你是不清楚的。想要弄清楚这些，需要知道一级指标是什么。如果不能围绕一级指标来做事会闹出笑话来。 另外建立指标体系不是一个人能够完成的，需要业务部门（市场、运营、产品等部门统称为业务部门）、数据部门（这里把数据分析师所在的部门统称为数据部门）、开发部门相互之间进行协作。 业务部门会不断提出新的业务需求。如果业务部门认可数据部门做出的分析报告，并希望以后可以随时查询到相关的数据，那么数据部门会把数据产品化，也就是协助开发部门把数据产品做进公司后台系统，一般形式就是报表。 明确问题，分析原因，给出建议。这是一般的数据分析师要做出的三个工作步骤。 通过数据观察现象，把问题定义清楚，只有明确的老问题，才能围绕这个问题展开后面的分析。如果一开始问题就定义错了，那么再怎么分析也是白费时间。 无论是报表，还是获取数据去分析处理，我们的目标是为了解决生活或者工作中遇到的问题。 我相信上帝是不会掷骰子的。
本剧对我还是有些许启发的，至少编剧清晰讲了对很多产品常用定义的理解。是可以辅助我更好的理解相应的概念。 在读本剧时就在想，这样的内容设置，适合什么样的产品读？ 因为本人入行没有太久，一点拙见，供大家参考： 首先。 定位一定是做消费互联网领域的，虽编剧的从业经历中有滴滴司机端，但司机也只是有商家性质的自然人。使用起来也是很私人的在用司机端的功能。不是2B的，更不是基于做项目的经历分享。 其次。 从业时间1-3年，可能是比较适合的。因为有对很多概念的定义描述，这些可以帮助我们更好的理解产品、用户、体验等基本概念。也是我们自己的经历中，可能不够完善，需要通过别人的阐述加深体会的部分。 准备从0～1转行产品的完全没有读的必要，因为通过本剧不能了解到产品的工作内容及工作氛围，看完可能会觉得不知所云。 从业1年以内的产品新人可以读，但对很多涉及到的概念没有什么亲身的经历，以致于收获可能不会很多。 有3～5年的资深产品人，作为查漏补缺的产品梳理，也是可以翻看一下，毕竟编剧是过往经历的总结，也因为本剧不长，没有长篇大论，也没有很晦涩的新概念。 从业5年以上的产品大牛，可能就没太必要了，如果这部剧的内容还能有很多提升的话，可能是需要在平时的工作中多努努力会更好（毕竟 - 我还没看到次数的风景，也不好说太过 。。
31进16是没问题的，但是16强时乐队已经很厉害了，应该再多表演一首的机会，不然Mr. Woohoo这种因PK而表演太多首歌的乐队反而让观众记忆深刻，不太公平。整体上有好几首喜欢的歌，Click #15是惊喜台风太好了哪怕歌一首都不会唱，斯斯与帆真是可以让人回到最纯真的年纪，海龟先生、旺福、Mr. Miss淘汰太可惜，仅黑撒有一首临终表演真的不算特殊照顾？首轮评分垫底的盘尼西林挤掉旅行团进Top5翻尽白眼，决赛的二轮投票也是奇葩赛制。但总归这个夏天有这样的节目陪伴，再适合不过了。期待“乐队的秋天”。
不好看~~~
人跟妖又有什么区别呢，仅仅因为你是人，而它是妖，有时候人比妖可怕多了 这部剧印象最深的就是百知这一章，感觉看见了一半的我，起警示作用，书本的知识很重要，这个社会也很重要，出于什么目的的排斥，也是半个井底之蛙
一度哭到窒息……没有华丽的词藻，平白的直叙，却让人深刻而感动。
非常喜欢对于细节的描创作。那个穿着一战军装的老兵对他秘书说:巴黎自由了。那个站在教堂的牧师说:你们也许该给教堂捐一座钟。那个用手杖敲着年轻士兵的老人说:你这个年纪该让这枪声停下来。还有被解放的德国军官情妇们朝他们吐口水等等。细节让历史变得鲜活，不再只是一段冰冷的台词叙述
当我们的思想被恐惧填满的时候，大脑就没有空间来思索真实或大胆Liars All了。 事情总是在改变的，没有什么事情是一成不变的，文化也是如此。 当坏事情发生的时候，人们总是试图找到一个清晰而简单的理由去责怪其他人，这就是我们所说的归咎于人的本能。 我们是人，无论多么努力，我们仍然会犯错误。
在对的时间做对的事，把握好时机做自己想做的事，有意义的事！