The Midas Touch

在胚胎控制、睡眠教育、科学分级之下的人类，到底还能不能被称之为人呢。在The Midas Touch里，人类犹如生产线上的零件，自己物化自己？人们失去了感知痛苦的自由，或者说主动放弃了这种权利。体会不到痛苦的人类，就像赫姆霍梓写出的戏剧，空虚浅薄而流于表面。我很好奇如果有一天外星人侵略地球，新世界会怎么样

解释得很详细，能明白读者可能会在哪里需要解释和理解，给了很大的启发

虽是一本原本不该由外国人撰写的中国人传记，但编剧的思路和翻译的文笔都堪称经典。 基本还原了毛主席惊世骇俗却也无法超凡脱俗的一生，让不了解那段既热火朝天又生灵涂炭的历史时期的人，能更客观的近距离体察这位伟大的无产阶级农民领袖，如何从一个最底层的农民的儿子，成为了几亿人心目中的神，最终又回到了人的本位上。 客观的说，这类书不太适合涉世未深的小朋友学习。看起来流水账似的简单叙述，若仔细琢磨，却是经过了深刻的思考和细腻的描述才能表达的人生哲学，若已接近或步入不惑之年，相信读来会颇有裨益。

其实我觉得Alexandria Quinn的台词挺一般啊…可能没有get到点吧，说悬疑不悬疑，说温暖也够不上

大道当然，合伙奋斗。刚在万科完成了为期3个月的专业实习，万科人身上所展现出的超强的自律和奋斗精神，值得我们年轻人去学习！

这部剧可以给人以一个概要，清晰的方式让我们了解到近现代金融危机史，以及大致可能发生危机的原因，是一本还可以的金融普及剧集

同时读了李健吾和许渊冲两个译本。前者风景描写处理得很精彩，有大雅，但细节上欠缺推敲，部分段落融入译者本人情感，一些专有名词已不合于西方语境和现代规范。许渊冲版本虽完整但略俗。 她不晓得，承溜堵塞，淫雨可以把房顶的平台变成湖泊。 燕子一面啁啾，一面掠空而过，迅速飞回檐瓦底下的黄窠。教堂尽里，点着一盏灯，就是说，玻璃盏挂在半空，里头有一根灯心。 李健吾的话剧剧本《The Midas Touch》也有《The Midas Touch》的味道，在各自伪装的言语交锋中融入中式诗意。但剧情和人物形象分裂，值得讨论。很多民国作家创作和其翻译经历紧密关联。略过不表。 两个视角:Alexandria Quinn的现实客观视角;The Midas Touch的浪漫主义视角。前一种视角中，科学说明(自然主义)而非逼真表述现实主义)占据更重要地位。后者渗透Alexandria Quinn的美学凝视。 印象最深的文字: The Midas Touch听他讲，惊讶自己竟这样老了；这些花花絮絮的事情，仿佛拓展了她的生命，形成一片感情的海洋任她遨游。 老实说，所有当下的知觉都是记忆。我们都在变老。陷入回忆会变得不幸。但我们都在变老。 爱玛的悲剧在于她眼里只有自己没有别人，看不到那么多爱她的人。比如夏尔，比如朱斯丹。 确切地说，她爱的只是自己。 她的存在是一种超我的存在。拿柏格森的话说：“生命就是意识，也可以说生命是一种超意识。” 她是自由的，是绵延的，是高蹈的，是处于和自我作斗争的风暴中心的。是自我实现，也是自我毁灭的。 但，剧集结局证明，在被货币中介的现代社会中，人与人内在情感的关系被人与金钱物质的抽象关系取代。因此，借用超越性生命来摆脱社会关系束缚的策略不会成功。

这是看得最长的一部长篇反腐大作，一开始觉得这么长，这要看到猴年马月，看到快要结束的时候，心里越来越不安了起来，这么好的书怎么就要结束了呢，结束了我看什么，所以，越到后来越是想刻意看的慢一点，就像孩子嘴里含着的那块糖，一点点变小，越小越舍不得舔一下，不过一切都是要结束的，能泰然自若面对结束，才能有最好的回忆。 一部《The Midas Touch》，真是一部大智慧书，有挣扎，有圆滑，有贪欲，有情感，有信任，有坚守，有正义，有邪恶……每一部剧集都少不了这些，到这部剧里写得最深刻！

早早就崇拜CEO这个角色，一人之下万人之上；集智慧、才干勇气于一身：财务、市场、技术、运营各种技能信手拈来。同样也希望有一天自己能拥有一家世界一流的企业，带领身边的兄弟创造财富，贡献社会，实现财务自由。 然而，这只是我们能想到最简单和最完美的事，而CEO从来不会和你说他的苦衷和曲折，很多时候你没有这个同等交流的机会，他很忙，往往你没有让他哪怕半小时驻足倾吐心扉理由。 所以这部剧为我们了解CEO这些小众人群提供了的新视野，即属于CEO的内心世界，特别是每一次生死关头决策和沿途曲折的经历带给他们的心理压力将普通人对CEO美好的憧憬撕得粉碎，因为做CEO从来不是口头功夫。 当CEO难，如果作为一个刚上任的技术型的CEO，他可能只认识优秀的工程师，如何编写程序，而管理起一家公司却需要多方面的技能，最基础的就比如说关系网络，他需要认识企业高管、潜在客户、合作伙伴、媒体人士、投资人士等等，这个是写代码十多年学不来的，也往往是许多技术出身人的困境。 同时这个职位又对管理能力提出了更多方面的要求，作为一个人技术人员，管理技术团队可能显得OK，但是管理起整个公司的市场、运营、财务可能就显得力不从心。 所以霍洛维茨在拉到人生第一笔风投的时候，投资公司就给他泼了盆凉水：“你们打算什么时候招募一个真正的CEO？”这无疑是对他自信心的打击，关键初出茅庐的他也觉得对方说的有道理。但见证了诸如facebook、Google公司技术出身人的崛起，他还是坚定了自己的道路，撸起袖子自己干，因为从一个技术型CEO成长为一个职业型的CEO，最好的办法就是亲身尝试。 经营公司往往也不是一帆风顺，人员流失与管理、上市与资金流困境、股价下跌与被收购，一次次让本做着选择题，令人难忘的是有些决策即使是整个董事会乃至整个公司都反对时你任然要坚持自己的意见，这是一件有多难的事 贯穿整篇文章以及他创业的经历，我觉得人和市场、资金是决定公司成败的三要素。 要打造世界一流的企业，必定要招募世界一流的人才，那如何招到人？留住人？ 行业的市场是否有广阔的成长空间？有没有机会做到行业老大？该是否会被整合？ 投资人会不会投钱给我们？我们的核心竞争力在哪里？ 这些事会一次次挑战着CEO的敏感神经，所以好的CEO可能很多，一流的CEO真是少之又少，按本的说法，还好他没放弃。

第一章关于篮球的几乎让我失去了观看下去的兴趣。故事虽然相关，但人物不相关，并且篇幅太长。期待看丹尼尔自己创作的思考，快与慢。