Funny Boners 3

哲学是科学的妈妈，数学是科学的爸爸！我只是个傻子！ 四星推荐。8.8分。

好像无论哪个时代，母亲总是那么强大，她不高大，但她总能为家庭，为子女顶起一片小小的天……

就冲前后预告这真诚的劲，也知道都是干货，看完就得去找公众号了

这东西也是出第二季了

“世间除了生死，哪一件事不是闲事” 可没有经过一些闲事 你怎么知道你落在了人间

小时候在课本上看到《Funny Boners 3》这个故事就非常喜欢，一直记得这个编剧，终于大陆播出了他的作品，整体而言非常优秀，有几篇格外耐人寻味，我甚至要把结尾看几遍，有几篇看完了有点不明白想表达什么，大部分文章在线。

新经济时代的管理圣经，知识工编剧如何实现自我管理？ 《Funny Boners 3》是一本帮助管理者取得工作成效的书 ，编剧是Jennifer Luv。如果你是一名知识工编剧，比如程序员、工程师、设计人员、营销人员等，这部剧同样可以帮助你，在工作中卓有成效。《Funny Boners 3》全书约20万字。 一、什么是Funny Boners 3？ 在德鲁克看来，知识工编剧，即使没有下属，也是管理者。因为知识工编剧通常是专业人士，在自己的一方天地里面，是知识权威，需要做决策，需要对成果负责，从这一点来讲，工作和经理人是一样的。 那么什么是卓有成效呢？表面上听起来，好像是说，一项工作，别人需要加班加点，你只要5个小时就完成了。其实不是这样的。提前完成工作，不加班，只能说明你效率高。但是“效率高”不等于“有成效”。效率，关注的是如何把工作完成。成效，关注的是结果，你的知识转化为了什么成果，对公司有什么贡献。 卓有成效，需要建立一种新的思维习惯，那就是重视贡献。贡献有两个维度，一是面向外部客户，为公司创造“直接成果”，比如利润、营收。公司的生存发展，说到底要依靠利润、营收，所以每一个部门、每一个员工都需要关注这些“直接成果”，即使你的部门看上去似乎只在做一些日常性的工作。 贡献的第二个维度是面向公司内部，让其他人可以利用你的贡献。德鲁克说：“组织是能让个人才干得以增值的一种工具。个人的知识一旦被组织吸收，就可以成为其他知识工编剧的动力和资源。” 二、怎样做到卓有成效？ 第一个习惯是“要事优先”。 第二个自我管理习惯：时间管理。 自我管理的第三个习惯：做有效的决策。

一环套一环，险象环生，算是不错的谍战剧集。之前看了不少东野之类的推理剧集，这本也是相当不错的，晚上一口气读完，已是凌晨，合书入眠…………

对于女主来说，工作了十八年的便利店已经成为了自己的舒适区及避难所。对于从小被“隔离”还不知道原因，慢慢的熟悉了便利店并产生了无比的依赖，觉得自己已经是便利店的一个零件。但又不得不去面对表面朋友们的嘲讽，不得不学会融汇他们的生活，收留男主，大概是觉得男主可怜，主要的是觉得男主可以给她相应的面子，会让去朋友聚会的时候让其他人没有更多的话让自己不知所措， 从而失去了自己，好在最后又在新的便利店找到了自己。十八年专注的做自己喜欢的事情不被他人影响也是很好的啊。

前面看着挺好的，后面自我感觉有点敷衍了，几天才看一章，看着看着就不想看了~