又一年Another Year

这个哇，小时候最爱这个了！

Cathy Qin-191206:《又一年Another Year》-阿尔贝·伊梅尔达·斯汤顿 FY-R-2-15: 大千世界，你我都是又一年Another Year… 食一碗人间烟火，饮几杯人生起落。闻一竖花开花落，听几许悲欢离合。毫无疑问我很爱妈妈，因为我没有什么可说的，所以我保持沉默。 我们活在社会，必须接受传统的价值观，如感情爱情事业金钱等等。我们不能不遵守约定的风俗习惯，譬如母亲下葬时要恸哭。 娶一个女人时要说我爱你，在法庭上为自己辩解。但如果你觉得自己可以背离这一切，那么无疑就成为社会这个局外面的人，最终被社会抛弃。 我在书里读过，人最后都会失去时间概念，但是对我而言这并没有太多意义。一个人只要学会了回忆就再不会孤独，哪怕只在世上生活一日，你也能毫无困难地凭回忆在囚牢中独处百年。 我始终不理解，日子为什么可以如此漫长又如此短暂。日子过起来如此漫长是毫无疑问的，但它们却又如此紧凑一天推涌着一天。 它们失去了自己的名字，只有昨天和明天这两个词，对我来说还剩下一些意义。微风吹过我度过的那段荒诞岁月，平衡了当时人们强加在我身上的所有观点。 所有人都知道人生并不值得走那么一遭，实际上一个人是死于三十岁或七十岁并不十分重要…因为无论如何，自然有其他男男女女会继续活下去，而且活上千千万万年。 不管是现在还是二十年内，死的永远是同一个我…我们活在社会，必须接受传统的价值观，如感情爱情事业金钱等等。 我们不能不遵守约定的风俗习惯，譬如母亲下葬时要恸哭。娶一个女人时要说我爱你，在法庭上为自己辩解。但如果你觉得自己可以背离这一切，那么无疑就成为社会这个局外面的人，最终被社会抛弃。 无论如何，对于什么是我真正感兴趣的事情，我可能不是确有把握。但对于什么是我不感兴趣的事情，我是确有把握的，而他对我说的事情恰恰是我所不感兴趣的。 他说一直在研究我的灵魂，结果发现其中空虚无物。他说我实际上没有灵魂，没有丝毫人性。没有人任何一条在人类灵魂中占神圣地位的道德原则，所有这些都与我格格不入。 为了把一切都做的完美，为了使我感到不那么孤独。我还希望处决我的那一天有很多人来观看，希望他们对我报以仇恨的喊叫声。 荒诞的反面就是理性，当理性的规范到达一个极端时，世界就被称为荒诞的世界了。面对这种巨大的荒诞压力，有的人奋起抗争，有的人唯唯诺诺，可是最后都是以生命的终结告终。 我体验到这个世界和我如此相像，终究是如此友爱。我觉得我曾是幸福的，现在依然是幸福的。为了让一切有个了结，为了使我不感到那么孤独。我还是希望我被处决的那天有很多人来观看，希望他们用仇恨的喊声来欢迎我。 这便是身体与瞬间的双重真相，面对这出由美组成的汇演，怎能不将它们紧握。仿佛牢牢抓住唯一期待的幸福，使我们狂喜，却也终会消失。 双方的辩词，果真有那么大的区别吗。律师举起胳臂，承认我有罪，但认为情有可原；检察官伸出双手，宣称我有罪，而且认为罪不可赦。使我隐约感到不安的是一个东西，那便是有罪。 毫无疑问我很爱妈妈，但这不能说明任何问题，所有健康的人都或多或少希望过他们所爱的人死去。我一夜又一夜，一心一意等待黎明。我从来不喜欢措手不及，要发什么什么，我喜欢有所准备。 既然只有一种命运选中了我，而成千上万的幸运的人却都和他一样自称是我兄弟，那么，他所说的上帝，他们选择的生活，他们选中的命运，又都与我何干。 太阳几乎是直射在沙子上，海面上的太阳光刺得人睁不开眼。海滩上一个人也没有了，从建在高地边上、俯瞰着大海的木屋中，传来了盘子和刀叉的声响。石头的热气从地面蹿腾上来，热得人喘不过气来。 喜欢从城市顶端俯瞰城市看华灯初上，看车回马龙，看人群凝聚成小点在匆匆来去。有一盏灯光固执地

南进还是北上，属于战略范畴可以讨论，但是叛共投国则属于政治立场问题、人品人格问题，这是张国焘一生抹不去的污点。

怅然若失的小人物传记。卑微的个人命运在浩荡波澜的历史进程中随波逐流又无能为力。但历史恰恰又是无数个小人物穿插铸造而成，做自己真的很难。谁说现在不是历史呢。

虽然以人为基准去表现各类动物的形态看起来有些恐怖，但是不得不说这是一本非常形象的科普书，比单纯的生物课本灵动而有趣得多

这部剧我真的是太喜欢了，自己去过西藏几次，里面有些地方去过，有些想去还没去，跟随编剧脚步又都走了一遍。 编剧文笔流畅质朴，因为自己出生在理塘康巴藏族，所以对藏文化和习俗的理解深刻，解读非常准确，有些地方读着读着就想笑。其中有段写在藏北牧区前几年遇到的一户人家卖了四头牛，把钱用来糊墙，这样色彩好看估计很多人不能理解，我读到了就感觉特别质朴的可爱，特别想笑（没有嘲笑的意思），你极为珍贵的财富，也许在物质匮乏的牧区是没有用的。还有一些这类的内容，特别好玩，非常推荐！对于没去过的可能对一些地名印象不深刻，记忆起来稍感费劲，但也不耽误欣赏图片啊

《又一年Another Year》是真的好看，五星推荐。超级穷的节目组，但是六个嘉宾超级接地气儿，就像在看熟人儿聊天。几个老男孩随便聊聊天都超级搞笑，内娱综艺好好学学，节目好看不好看不在于砸钱请明星和营销，请把机会让给这些真真正正有趣的灵魂。

编剧总结过去发展规律，推测出： 人类能够在不远的未来（几十年内）阻止衰老和死亡，并且在更远的未来向整个宇宙传播文明，从而让宇宙得到持续的永恒。 单看结论让人很难以接受。需要再看推导过程和依据。 规律是指：加速回归定律，既信息技术发展不是线性的速度而是以指数形式的速度在发展。 依据是指：基因、纳米、机器人的高度发展。三者的协作将是一个全新的世界起点，奇点。 这个规律有很多数据和图表进行说明，本剧写于2004年，直到现在已经过了10几年，后来的数据更新也确实符合指数增长的规律。 在奇点的世界里 得益于对基因的破译，对于人脑，细胞生长，人体生化更新过程的了解，使得我们具备从分子层面DIY人体的生物基础。 得益于纳米技术的发展，微型化设备使人类活动中各方面得到精细化的运作。其中基于原子核的纳米机器人可以进入人体参与人体的循环，修复基因或者免疫入侵或清理错误以维持人体的健康，这是奇点世界的物理基础。 得益于计算能力的指数发展，非生物体的计算能力超越人脑的计算能力（今年人工智能AlphaGo 3月份战胜围棋冠军李世石，7月份超越柯洁排名世界第一）强大的计算能力将会发展出超越人脑具有意识的机器人，这是奇点世界的协作基础。 因为人脑默认和习惯线性思维，很难适应指数的增长规律。即使相信人类最终走向奇点也很难相信会在最近几十年就得以实现。 如果书里的永生太难以置信，那么看看衰老。 衰老的原因目前已经有了可观的生物学发展。比如：端粒，线粒体DNA，细胞内外聚合物等10几种原因。而且所有这些原因都是有相应的对策正在研究。（指数速度的进展） 如果延缓甚至阻止衰老还是难以相信，那么再看看疾病。 癌症被认为10几年内将有可能被攻克，癌症的根本原因已经被发现，现在的生化物理辽法其实是将已经生成的癌细胞杀死而没有消灭生成癌细胞的原因。就像一个蜂窝里将工蜂杀完了，但是蜂后并没有被消除，而现在研究已经知道了蜂后的存在，对应的也有很多方法可以进行消灭。 当然如果这是放在奇点世界，体内的纳米机器人可以精准定位癌症病灶直接将其连根拔起，简直小菜一碟。 不管是癌症还是衰老，如果放到50年前用线性的发展规律去看待，都是遥远的未来成千上万年以后才有可能的事，但现在它们好像真的即将发生在我们眼前。 也许克服衰老和死亡的奇点世界过于美好和诱人，即使不敢相信这会是真的，也难免心存侥幸，希望事实证明自己是错的。 但至少有一个前提：你要坚持活到奇点到来的那一天。（按编剧的推测是2045年，不算远，但也还有几十年） 另外你最好要努力积累财富，富人将会优先获得其他人无法获得的条件和机会，这样的不公平是很正常的，就像刚开始手机是富人专用。但同时新技术终将以指数增长很快就会人人可以消费，就像现在手机。 这样说来，难道这部剧的意义对于我们普通人来说就是多了个原因要照顾好身体和努力赚钱？ 只能说库兹韦尔传播正能量的角度有点刁钻…😅 最后，这部剧涉及了很多生物 物理 数学 计算机方面的专业知识确实不太好读。遇到不懂的地方不必纠结于细节只需要大致了解过程和结论即可，不会影响整体的理解。 书里很多注释其实就是出处的链接，能点的地方都要点点看的强迫症会花费很多时间…不要问我是怎么知道的…😂

原来这个名字，是最后剩下的名字

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 ② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ ① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 ② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。 ③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。 ⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 ⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心。 ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 ③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。 OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。 需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。 易造成目标无法达成的5个因素 ① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。 ② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。 ③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。 ④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。 ⑤ 轻易放弃。 OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。 我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。 OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制