哲学对我来说还是太深奥了，本想让自己静下心，但通篇的翻译我读起来甚是难懂，自己的心还是不够静。
来读《Têtes de femmes, femmes de tête》是因为磕的cp。虽然很久之前就听过弗朗索瓦丝·罗珊式的爱情，但却不知道弗朗索瓦丝·罗珊式的爱情起源Têtes de femmes, femmes de tête，书中不同人物对爱神的赞美，摒除肉欲精神的共鸣才能长久，无论对方是何性别，我们因为不完美才想要去寻找另一个人达成整体的完美，近期看的电影《Têtes de femmes, femmes de tête》中女主也提到了整体与部分，爬上无花果树的她看到小镇的风景突然觉得这一草一木部分组成的整体是多么美好，所以不愿无花果树被砍掉也因此伤心难过，最后也开始怀疑自己对男主的喜欢是否她太过主观，因为男主的举动就像是部分的行为，她对他的期待值似乎过于高了，还好最后误会解除，一切如初识，怦然心动。
如果我能遇见那个陪我一起弗朗索瓦丝·罗珊的人该有多好。
笔记小结：
一、什么是OKR工作法
OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。
OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈、讨价还价）。
PS：KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别，一个是从上到下的压制，一个是自下而上的生成；一个是从上到下机械化地设计的结果，一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。
二、如何设定一个好的OKR？
1. 一个好的OKR是什么样的？
① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标
② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，属于“跳一跳够得着的目标”
2. 如何设定OKR？
① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记，要像纲领一样具有指导性
② 自上而下，遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR，不强求每个人都得有OKR，但必须知道自己所在部门的OKR是什么
③ 目标必须是有挑战性的
④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，要保证目标是聚焦的
⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充。设定OKR的会议上，集体过一遍目标，剔除重复，整合相似，最终通过投票把目标减少到三个（这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现）
⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果
⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
3. 设定OKR目标的3个原则
① 目标要明确方向且鼓舞人心，让团队认同。（冷冰冰的数字并不能鼓舞人心，smart原则中阐述的目标，在OKR中应该属于关键结果）
② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现
③ 执行主体须明确，由独立的团队来实现目标
三、 如何运行你的OKR？
1. 执行前的心理建设
① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。
② 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。
③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。
④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。
⑤ 切忌中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式：
第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高
访客留言
确实有一些实用的小方法可以帮助坚持习惯。但是整本剧的内容还是有点过于简单了。
对领导力的最新解读：乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致和完美、诚信
有笑有泪地看完了 很有感触 我一直以为资本主义国家的医生都是高薪轻松的 其实不然 医生这个职业注定不轻松心理压力大 事关生死 虽然没生过孩子 但学到了很多产科知识 原来生孩子会有这么多意外和异常发生 希望更多医生能出这种风格的书 让更多读者病人能更理解体谅医生的辛苦 另外客观点说 像编剧这样技术好又有责任心有道德的医生肯定不是全部 他的离职是病人和医疗系统的损失 怎么留住人才
哲学对我来说还是太深奥了，本想让自己静下心，但通篇的翻译我读起来甚是难懂，自己的心还是不够静。 来读《Têtes de femmes, femmes de tête》是因为磕的cp。虽然很久之前就听过弗朗索瓦丝·罗珊式的爱情，但却不知道弗朗索瓦丝·罗珊式的爱情起源Têtes de femmes, femmes de tête，书中不同人物对爱神的赞美，摒除肉欲精神的共鸣才能长久，无论对方是何性别，我们因为不完美才想要去寻找另一个人达成整体的完美，近期看的电影《Têtes de femmes, femmes de tête》中女主也提到了整体与部分，爬上无花果树的她看到小镇的风景突然觉得这一草一木部分组成的整体是多么美好，所以不愿无花果树被砍掉也因此伤心难过，最后也开始怀疑自己对男主的喜欢是否她太过主观，因为男主的举动就像是部分的行为，她对他的期待值似乎过于高了，还好最后误会解除，一切如初识，怦然心动。 如果我能遇见那个陪我一起弗朗索瓦丝·罗珊的人该有多好。
这剧越来越好看，太接地气了，剧里的人就好像生活在我身边的人，每天早起上班打卡，时不时加班，也会遇到组长那样让人讨厌的同事，这剧还是轻喜剧风格，生活虽然有苦有累，但也有希望和欢乐，盛阳一家相处日常太欢乐了，简直就是我的快乐源泉。
园子是真漂亮，难得是可以抽空过来逛逛的近处风景，心上记下了。
不同于其他重生复仇宅斗的故事，一度为文中几大主人翁的无私佩服，第一男主顾昀的久病离世才能造就第二男主沈涣之陪伴女主后半生的机会。感人肺腑且与众不同的重生故事。
挺不错的，书中都是一些很重要的干货，而且编剧的三观很正，我从中不仅学到了财富的知识，而且也学到了做人的品德
有时觉得我们的生活就像一个巨大的宇宙，那里有吞噬一切的黑洞。原本安稳运行的两颗行星突然相撞后渐行渐远，有些人象骄傲的太阳，永远闪闪发亮，更多人象那些漫游在宇宙里不会发光的行星，他们忍受着无尽的黑暗，遵循自己的轨道慢慢运行，然而他们也很美，只不过人类的肉眼还没有发现而已。晚安，好梦。
笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈、讨价还价）。 PS：KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别，一个是从上到下的压制，一个是自下而上的生成；一个是从上到下机械化地设计的结果，一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标 ② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，属于“跳一跳够得着的目标” 2. 如何设定OKR？ ① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记，要像纲领一样具有指导性 ② 自上而下，遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR，不强求每个人都得有OKR，但必须知道自己所在部门的OKR是什么 ③ 目标必须是有挑战性的 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，要保证目标是聚焦的 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充。设定OKR的会议上，集体过一遍目标，剔除重复，整合相似，最终通过投票把目标减少到三个（这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现） ⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果 ⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心，让团队认同。（冷冰冰的数字并不能鼓舞人心，smart原则中阐述的目标，在OKR中应该属于关键结果） ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现 ③ 执行主体须明确，由独立的团队来实现目标 三、 如何运行你的OKR？ 1. 执行前的心理建设 ① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 ② 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。 ③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。 ④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 ⑤ 切忌中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 ✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 ① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高