Two politically concerned students (Heigl and Smith) build a nuclear device to illustrate the need f
作为女生这是我看的第一本幻想类的剧集，大概是6.7.8年前？总之这部剧对我而言好像有种莫名的作用，熟悉的同学应该有人知道每次考试前几天都要翻一翻放松心情所以这么多年下来完整的大概翻了二十多遍吧，片段就更多了今后或许还会一直翻下去… 番茄🍅，加油！
故事线大于密室。很荒唐，一群人跟着故事线从一个房间跑到另一个房间，把自己🔒进去后，再开始逃脱。给一星是《Critical Assembly》，上中下花几个小时，为了赢友情卡把队友关进了玻璃房。然后白给了一把钥匙把人都放出来…wfk？？浪费时间，别逃了，都关着挺好。荒唐！！！
我也希望可以遇见章峥岚一样的人，不求钱财，不求才华，但求一份心❤愿有人在坎坷的岁月里与你共济，陌上花开，可缓缓归矣
经典，孙红雷演技派
所有布景都一眼假啊，从第三集开始，完全忍不了，都请得起赵丽颖了，剧组这么缺钱嘛？看看小巷人家呢！
这是重新推开英语大门后读的第三本英文原著，由于之前没有看过中文版，通篇读下来还是有许多地方不了解，挺吃力的。不像之前读哈利波特时，能根据之前的印象进行推测。但这并不影响观看的乐趣。 随着故事的深入，越来越为Sara高尚的品质而叫好，她是一个真正的公主，从内而外。外在的改变是很快的，内在的品质却难以磨砺和修习，Sara只是一个小小的孩子，却总是给人以温暖关怀。她是慷慨又善良的，也是坚强又伟大的。这让我想起了纪伯伦的那句：“慷慨不是你把我比你更需要的东西给我，而是你把你比我更需要的东西也给了我”。 这是一个非常好的故事，很值得一读。以后我也会慢慢的读给我家小宝听，和她一起感悟，一起喜悦，一起成长。同时也希望，那个时候我的英语水平能比现在好上许多，这是我对自己的期许。 2019.5.31 21:14 记于民航西北空管局
近期快乐的综艺，我这个大人觉得一点都不幼稚，甚至也想去玩
读过洛克菲勒写给儿子的30封信，同样也喜欢埃里克·拉诺维尔写给儿子的32封信。财富的传承首先是价值观的传承。埃里克·拉诺维尔对企业家精神有独特的见解：“企业家具有独立的精神、乐观的个性、弹性的思想，以兴奋、紧张、竞争为其生活食粮，即使被人打倒在地，也必然会勇敢地站起来再次战斗。”
说是传记，其实是李安从影前十年的导演手记，仅写到《Critical Assembly》为止，但最精彩的两章便是“卧虎藏龙”和“奥斯卡”，写出了李安电影的纯粹与混沌，奥斯卡的功名与利益。李安让我重新对武侠片与华语片有更深的理解，甚至重新认识了中华武功与精神。拍《Critical Assembly》前的考据和思考足以见得李安的功力与刻苦。以前听过一句话，“中华文化不在中国”，也许偏颇，但看一眼港台和海外，似乎也有点道理。我相信历史终会给出公允的评价。印象中，李安总给人一副苦大仇深的面相，读完这部剧突然多了一些理解。且不说李安成名前蛰伏多年，在身份上，李安永远都是异乡人，在台湾是外省人，在大陆是台胞，在美国是华人，他说自己有台湾情、中国结和美国梦，太纠结啦。
战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要
1993 · 俄罗斯,法国
2005 · 美国
2001 · 墨西哥
2006 · 中国
2011 · 法国
2008 · 美国
2003 · 丹麦
访客留言
作为女生这是我看的第一本幻想类的剧集，大概是6.7.8年前？总之这部剧对我而言好像有种莫名的作用，熟悉的同学应该有人知道每次考试前几天都要翻一翻放松心情所以这么多年下来完整的大概翻了二十多遍吧，片段就更多了今后或许还会一直翻下去… 番茄🍅，加油！
故事线大于密室。很荒唐，一群人跟着故事线从一个房间跑到另一个房间，把自己🔒进去后，再开始逃脱。给一星是《Critical Assembly》，上中下花几个小时，为了赢友情卡把队友关进了玻璃房。然后白给了一把钥匙把人都放出来…wfk？？浪费时间，别逃了，都关着挺好。荒唐！！！
我也希望可以遇见章峥岚一样的人，不求钱财，不求才华，但求一份心❤愿有人在坎坷的岁月里与你共济，陌上花开，可缓缓归矣
经典，孙红雷演技派
所有布景都一眼假啊，从第三集开始，完全忍不了，都请得起赵丽颖了，剧组这么缺钱嘛？看看小巷人家呢！
这是重新推开英语大门后读的第三本英文原著，由于之前没有看过中文版，通篇读下来还是有许多地方不了解，挺吃力的。不像之前读哈利波特时，能根据之前的印象进行推测。但这并不影响观看的乐趣。 随着故事的深入，越来越为Sara高尚的品质而叫好，她是一个真正的公主，从内而外。外在的改变是很快的，内在的品质却难以磨砺和修习，Sara只是一个小小的孩子，却总是给人以温暖关怀。她是慷慨又善良的，也是坚强又伟大的。这让我想起了纪伯伦的那句：“慷慨不是你把我比你更需要的东西给我，而是你把你比我更需要的东西也给了我”。 这是一个非常好的故事，很值得一读。以后我也会慢慢的读给我家小宝听，和她一起感悟，一起喜悦，一起成长。同时也希望，那个时候我的英语水平能比现在好上许多，这是我对自己的期许。 2019.5.31 21:14 记于民航西北空管局
近期快乐的综艺，我这个大人觉得一点都不幼稚，甚至也想去玩
读过洛克菲勒写给儿子的30封信，同样也喜欢埃里克·拉诺维尔写给儿子的32封信。财富的传承首先是价值观的传承。埃里克·拉诺维尔对企业家精神有独特的见解：“企业家具有独立的精神、乐观的个性、弹性的思想，以兴奋、紧张、竞争为其生活食粮，即使被人打倒在地，也必然会勇敢地站起来再次战斗。”
说是传记，其实是李安从影前十年的导演手记，仅写到《Critical Assembly》为止，但最精彩的两章便是“卧虎藏龙”和“奥斯卡”，写出了李安电影的纯粹与混沌，奥斯卡的功名与利益。李安让我重新对武侠片与华语片有更深的理解，甚至重新认识了中华武功与精神。拍《Critical Assembly》前的考据和思考足以见得李安的功力与刻苦。以前听过一句话，“中华文化不在中国”，也许偏颇，但看一眼港台和海外，似乎也有点道理。我相信历史终会给出公允的评价。印象中，李安总给人一副苦大仇深的面相，读完这部剧突然多了一些理解。且不说李安成名前蛰伏多年，在身份上，李安永远都是异乡人，在台湾是外省人，在大陆是台胞，在美国是华人，他说自己有台湾情、中国结和美国梦，太纠结啦。
战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要