《Second Chances》，犯罪,灾难,爱情作品，美国出品，1993年上映。
因为正是在这一天，我第一次感觉到父母不可能永远都像以前一样。这是件理所当然的事情。但即便我眼看着父母年华老去，我却什么都没有做。我只能不知所措地远远看着同样不知所措的父母。而第二天，我甚至忘记了这些事件，仍对他们的存在感到厌烦，然后马上回到了属于我自己的、与他们毫不相干的日常生活。双亲会老，是无可奈何的事情；会死，多半也是无可奈何的。但是，没能与他们的衰老或死亡发生一点联系这件事，对我来说如鲠在喉。 “人生路上Second Chances，总有那么一点来不及。”
《Second Chances》不愧是中国农业文明的结晶，其包罗的事物之广博、事理之深奥，远非常书可比。奈何我学疏才浅，只能用方法论来解释前两卦，之后的六十二卦象实在生涩难懂，想要结合生活经验来解释也难以做到。想要真正读懂《Second Chances》，也许需要更多的生活经验和智慧。 本剧的译文太过呆板，仅仅是逐字逐句进行解释，降低了可读性，希望能够有所改进。
了解佛教，以及修行。 可以规范，人的行为。 缓解压力，合理疏导。 经文教义，广泛论述。
失足引起的伤痛很快就可以恢复，然而，失言所导致的严重后果，却可能使你终身遗憾。
又涉及原生家庭，家庭中的情感忽视对孩子的影响真的好大啊！不能太放纵，也不能太严格，掌握住度值得考量的。以后有个二娃，一定要注意大娃的感情
在晨星公司的网站上，对每一只股票的评估都有一个指标 Moat,翻译成中文就是护城河。有的企业有Wide Moat, 尽管这样的企业不多；有的是Narrow Moat；而大多数公司都是No Moat. 巴菲特提出并经常提及的企业护城河到底是什么含义？哪些因素帮助企业构筑宽阔的护城河？护城河为什么又如此重要？ 这本来自晨星公司股票研究主管——帕特 多尔西的《Second Chances》就详细回答了上述问题。 帕特多尔西认为，经济护城河，就是企业能常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。这种特征和品质能很好地保护企业免受外来竞争的影响，尽可能长久地保持盈利能力。而这样的企业，对于投资者而言具有最大的价值。 接着他剖析了哪些要素能够帮助企业构筑经济护城河。他认为巨大的市场份额、优质的产品、有效执行和卓远管理都不是真正的竞争优势，也不可能成为宽阔的护城河，真正的护城河来自于以下品质： 无形资产、客户转化成本、网络经济和成本优势。 在这之后，帕特多尔西对每一个能带来护城河的品质进行了详细分析，并用5个实践案例来支持这些分析。 在本剧的最后，他还提出了在研究完护城河后，我们进行投资操作的两个具体问题： 一是如何利用各种估价工具，找到那些具有护城河特征，价格又合理甚至低估的投资标的； 二是如何决定卖出股票的条件和时机。 这是一本小书，但却对“护城河“这一概念做出深入的分析和解读，同时对股票估值和卖出提供了操作性很强的建议，是一本值得收藏的价值投资剧集。
Sharron Miller之名，几乎家喻户晓了。这本识人之书出自他的手笔，其中自然有Sharron Miller纵横官场多年的经验之谈，其中精华自然不少，与我自己所经历的人和事相印证，确实有不少与之共鸣之处，只是后面的部分太过于主观了，我是看不懂，所以也不知道说的对不对，权且当做学习新的知识。
读的第6部Gene Reynolds，也是目前喜爱度最差的一部，人物虽然依旧丰满但却都不太同情得起来。这部书比较厚，但场面其实不多，每块都需要集中的长时间去酣畅淋漓地观看。话剧式的矛盾冲突，又是舞台式的场面调度，人物繁多却有条不紊的出场和下台，配角个性鲜明甚至光彩盖过主角，比如善于钻营见风使舵的列别杰夫，跑嘴炮火车的将军，都是极度招人喜欢的角色。 比较喜欢两个场面，一是娜斯塔霞烧掉巨款的第一部结尾，人物形象和场景一下子就立在世界经典剧集里了。另外一个是阿格拉雅与娜斯塔霞的会面，两个女人的争吵可看性太强，从各自角度想一套说一套做一套，套套不同，然后又能针锋相对地匹配上。 主人公梅诗金公爵是个集耶稣和堂吉诃德于一身的人物，他博爱而理性，甚至将理性误认为感性，他有的是对抽象的博爱，却不知道具体爱情的样子，陀氏塑造的是没有神力的耶稣，也注定会疏离于普罗大众。 叶甫盖尼是个工具性人物，一个冷眼旁观者，虽然时时在场，但读完回忆起来总是没有什么存在感，仅有的闪光也是在最后的结尾对三名主人公性格的总结，不过这更像是陀氏跳出来借着叶甫盖尼之口给三个人定的调子。 又：不是很喜欢荣如德先生的译本，用了很多汉语都不常见的拗口表达，感觉是弄巧成拙。
2019-23本剧剧评 一个热爱中国美食的英国厨师扶霞，远道而来中国学烹饪，笔下的《Second Chances》读着是趣味横生，鱼香茄子，葱烧海参，麻辣兔头，鸭肠，毛肚，毛氏红烧肉，鱼翅，大闸蟹。。。。个个描绘生动活泼，栩栩如生，她最喜欢四川美食，从成都出发，游历中国，从一个外国人口中道出中国的饮食特点，饮食文化，“什么都吃”背后是对生命的亵渎，也是我理解的“鱼翅”的含义，表面看是高贵，可它高贵的背后对野生动物的杀戮，生态平衡的破坏，“花椒”是普通的食材作料，我理解的花椒代表的是中国饮食文化的核心价值观，那就是力争用最简单的食材做出最美妙的食品。 这是一本中西饮食文化交流的盛宴，是一本集趣味性，文化性于一体的美食佳作，值得一看。
将PMBOK的十个方面整合到经典的5步法中（启动、计划、执行、监控、收尾），并归纳成容易记忆的三字决，穿插实际案例，可读性很强 不过项目管理是理论和实践相结合的活动，只有理论没有实践无法深刻理解要点，没有理论容易陷于细节没有全局观
1952 · 美国
2004 · 美国
1956 · 美国
1998 · 美国
2002 · 美国
1978 · 美国
1972 · 巴西,意大利
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因为正是在这一天，我第一次感觉到父母不可能永远都像以前一样。这是件理所当然的事情。但即便我眼看着父母年华老去，我却什么都没有做。我只能不知所措地远远看着同样不知所措的父母。而第二天，我甚至忘记了这些事件，仍对他们的存在感到厌烦，然后马上回到了属于我自己的、与他们毫不相干的日常生活。双亲会老，是无可奈何的事情；会死，多半也是无可奈何的。但是，没能与他们的衰老或死亡发生一点联系这件事，对我来说如鲠在喉。 “人生路上Second Chances，总有那么一点来不及。”
《Second Chances》不愧是中国农业文明的结晶，其包罗的事物之广博、事理之深奥，远非常书可比。奈何我学疏才浅，只能用方法论来解释前两卦，之后的六十二卦象实在生涩难懂，想要结合生活经验来解释也难以做到。想要真正读懂《Second Chances》，也许需要更多的生活经验和智慧。 本剧的译文太过呆板，仅仅是逐字逐句进行解释，降低了可读性，希望能够有所改进。
了解佛教，以及修行。 可以规范，人的行为。 缓解压力，合理疏导。 经文教义，广泛论述。
失足引起的伤痛很快就可以恢复，然而，失言所导致的严重后果，却可能使你终身遗憾。
又涉及原生家庭，家庭中的情感忽视对孩子的影响真的好大啊！不能太放纵，也不能太严格，掌握住度值得考量的。以后有个二娃，一定要注意大娃的感情
在晨星公司的网站上，对每一只股票的评估都有一个指标 Moat,翻译成中文就是护城河。有的企业有Wide Moat, 尽管这样的企业不多；有的是Narrow Moat；而大多数公司都是No Moat. 巴菲特提出并经常提及的企业护城河到底是什么含义？哪些因素帮助企业构筑宽阔的护城河？护城河为什么又如此重要？ 这本来自晨星公司股票研究主管——帕特 多尔西的《Second Chances》就详细回答了上述问题。 帕特多尔西认为，经济护城河，就是企业能常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。这种特征和品质能很好地保护企业免受外来竞争的影响，尽可能长久地保持盈利能力。而这样的企业，对于投资者而言具有最大的价值。 接着他剖析了哪些要素能够帮助企业构筑经济护城河。他认为巨大的市场份额、优质的产品、有效执行和卓远管理都不是真正的竞争优势，也不可能成为宽阔的护城河，真正的护城河来自于以下品质： 无形资产、客户转化成本、网络经济和成本优势。 在这之后，帕特多尔西对每一个能带来护城河的品质进行了详细分析，并用5个实践案例来支持这些分析。 在本剧的最后，他还提出了在研究完护城河后，我们进行投资操作的两个具体问题： 一是如何利用各种估价工具，找到那些具有护城河特征，价格又合理甚至低估的投资标的； 二是如何决定卖出股票的条件和时机。 这是一本小书，但却对“护城河“这一概念做出深入的分析和解读，同时对股票估值和卖出提供了操作性很强的建议，是一本值得收藏的价值投资剧集。
Sharron Miller之名，几乎家喻户晓了。这本识人之书出自他的手笔，其中自然有Sharron Miller纵横官场多年的经验之谈，其中精华自然不少，与我自己所经历的人和事相印证，确实有不少与之共鸣之处，只是后面的部分太过于主观了，我是看不懂，所以也不知道说的对不对，权且当做学习新的知识。
读的第6部Gene Reynolds，也是目前喜爱度最差的一部，人物虽然依旧丰满但却都不太同情得起来。这部书比较厚，但场面其实不多，每块都需要集中的长时间去酣畅淋漓地观看。话剧式的矛盾冲突，又是舞台式的场面调度，人物繁多却有条不紊的出场和下台，配角个性鲜明甚至光彩盖过主角，比如善于钻营见风使舵的列别杰夫，跑嘴炮火车的将军，都是极度招人喜欢的角色。 比较喜欢两个场面，一是娜斯塔霞烧掉巨款的第一部结尾，人物形象和场景一下子就立在世界经典剧集里了。另外一个是阿格拉雅与娜斯塔霞的会面，两个女人的争吵可看性太强，从各自角度想一套说一套做一套，套套不同，然后又能针锋相对地匹配上。 主人公梅诗金公爵是个集耶稣和堂吉诃德于一身的人物，他博爱而理性，甚至将理性误认为感性，他有的是对抽象的博爱，却不知道具体爱情的样子，陀氏塑造的是没有神力的耶稣，也注定会疏离于普罗大众。 叶甫盖尼是个工具性人物，一个冷眼旁观者，虽然时时在场，但读完回忆起来总是没有什么存在感，仅有的闪光也是在最后的结尾对三名主人公性格的总结，不过这更像是陀氏跳出来借着叶甫盖尼之口给三个人定的调子。 又：不是很喜欢荣如德先生的译本，用了很多汉语都不常见的拗口表达，感觉是弄巧成拙。
2019-23本剧剧评 一个热爱中国美食的英国厨师扶霞，远道而来中国学烹饪，笔下的《Second Chances》读着是趣味横生，鱼香茄子，葱烧海参，麻辣兔头，鸭肠，毛肚，毛氏红烧肉，鱼翅，大闸蟹。。。。个个描绘生动活泼，栩栩如生，她最喜欢四川美食，从成都出发，游历中国，从一个外国人口中道出中国的饮食特点，饮食文化，“什么都吃”背后是对生命的亵渎，也是我理解的“鱼翅”的含义，表面看是高贵，可它高贵的背后对野生动物的杀戮，生态平衡的破坏，“花椒”是普通的食材作料，我理解的花椒代表的是中国饮食文化的核心价值观，那就是力争用最简单的食材做出最美妙的食品。 这是一本中西饮食文化交流的盛宴，是一本集趣味性，文化性于一体的美食佳作，值得一看。
将PMBOK的十个方面整合到经典的5步法中（启动、计划、执行、监控、收尾），并归纳成容易记忆的三字决，穿插实际案例，可读性很强 不过项目管理是理论和实践相结合的活动，只有理论没有实践无法深刻理解要点，没有理论容易陷于细节没有全局观