《20 Questions》，短片作品，美国出品，2002年上映。
看完这部剧之后，内心其实有很多疑惑，是一种似懂非懂的感觉，于是我翻开了很多人的剧评。觉得也许在有足够多的阅历之后，再来看这部剧会不同的收获。 但是我觉得既然自己追剧，也要把自己的想法整理出来，给自己一个反馈。 最开始观看的时候觉得Bert Emmett的文字写得非常露骨，觉得他写得非常直白，没有遮掩和掩饰，文中有大量的关于性的描写，也有一些看似矛盾的行为（让我看有置身其中，浑浑噩噩的感觉），当时就对他的文风产生了很大的兴趣。觉得很有趣。（但也半信半疑） 在观看的过程中，我也时时疑惑，总感觉在文字的背后藏着深意，可是涉世未深，阅历尚浅的我却为能品读出它的韵味。 但隐隐约约之间能感受到他写的是对当时社会的批判，以及对人性、生活的意义的展现。其中其实也涉及到了关于爱情，关于朋友的一些观念。 读完这部剧，我有以下收获： 1、人的一生的确是独一无二的，但其实也受时代环境的影响，在其中不不可自拔和独善其身。 所以能够在这个过程中不断的去找到自由，实现自我，去保护自己内心的那一片净土是一件了不起的事情。 2.、在书中方面明白了什么是真正的爱情。 未完待续
看完第一个案子就看不下去了。 1、氰化钾可以经皮吸收，挥发后的蒸汽也是剧毒，怎么可能和剧集里说的那样抹到身上都只是轻微刺痛，洗几次澡就没了？ 2、未立案的情况下拿着警官证就可以随便调查别人的银行账户了吗？还“因为柜员是老同学”……这种行为不是违法的吗？ 多次擦边球暗示+没有完整的证据链+违背常识，这种书8.5分就很离谱。
本剧基本上讲的都是网络相关的案例，事例很多，但对于普通的初创企业来说可能还是有点遥远，初创企业首要任务是活下来。
其实挺喜欢这部剧的，但是又觉得挺别扭的。最早只感觉是本漏洞百出的老套无限流剧集，后来越看越不对，编剧写着写着，在无限流中添加了原创剧情，正因为这些原创剧情需要太多的笔墨来描述，造成了文章剧情的拖沓，这又与无限流的套路向背，现在是咋看咋别扭，但是又不想放弃这本难得的一本剧集。剧荒，剧荒，荒，难难难。
真的很棒，神一样的大脑，构思巧妙，超前。 人类本应该集体努力去探索未知的世界，太空。但是现在却我在这小小的星球上，内斗不断，不能说不是悲哀啊
不是魔高一尺道高一丈的较量，而是让剧中角色智商突然下降导致观众干着急。
把心理学的很多理论用到一到操作上，使人很容易上手，短期内很容易得到效果。属于认知行为疗法的拓展，缺点是实用功利的技术往往能治标但不治本。不过此剧含金量较西方编剧的鸡汤比较还是挺高的，因为编剧还是在某些领域作了尽可能详尽的阐述，特别是关于信念身份规则处和潜意识部分用了大量篇幅。但是沟通技术、时间管理都不是原创思想。象萨提亚非暴力沟通、高效人士的七个习惯都专述得更为详尽。一个真正追求达到身心统一的人都必经结合精神分析向内苦苦探索的漫长痛苦过程，愿此剧中获益的每一个人都在自我成长的道路中不停歇，勇往直前！
也挺好的一本剧吧。不用花费很多精力就能看完，观看过程中当然也少了一些深度思考的时刻。下一本剧准备看看外国影视经典剧集。 我印象比较深刻的是，子女也可以主动迈出解决原生家庭问题的那一步，承担关系中更大的责任；在终结一段关系的时候，不必如此迅速和绝对，可以先探索完所有的模糊信息，这样才能避免终结了又后悔；亲密关系中，沉默者和要求者的角色；若对过去念念不忘，可转换视角，从“失去了什么”到“得到了什么”视角；我们会觉得童年那么快乐，现在不如童年，是因为那时候阅历有限，接触的东西都很简单，以至于现在我们根本不会注意这些简单的小事；情绪粒度；虚无的召唤；为自己的受苦找到意义；亲密关系中的依赖无能。 好在我在亲密关系里，从不拉黑删除，唯恐伤着彼此，也深知自己没有任性的资本。
编剧是一位把毕生都献给新闻事业的老报人，他对新闻稿不断打磨、字斟句酌的精神无不令人感动。纸媒也只有凭借着这份“在刀刃上用钢，在要害处着笔”的精致，才能不在时代的洪流中被新媒体所代替，依旧巍然屹立。
1.什么是WBS? 隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化，使后使得后来的人可以重复实现，工作分解结构（WBS）就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 2.4种常见的WBS类型 （1）按组成分解。 （2）按功能用途分解。 （3）按生命周期分解。 （4）按地域/组织分解。 WBS是以可交付成果（deliverables）为导向的分解，而不是以活动（activity）为导向的分解。WBS的最底层为工作包（work package），工作包包括为完成该工作细目可交付成果而必需的计划活动。 两种WBS编制方法 创建WBS的方法主要有两种：自上而下法和自下而上法 2.如何分解项目工作 拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。 3.判断WBS好坏的标准 可以用以下原则判断一个WBS的可用性。 （1）MECE法则。MECE是mutually exclusive collectively exhaustive的首字母简写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，也就是既不重复，也无遗漏。 （2）信息透明原则。WBS的最底层工作包应该分解到信息透明的层次，所谓信息透明是指可以估算工作包的工作量以及完成工作包所需的时间、成本和验收标准。 4）独立责任原则。（5）滚动式规划原则。（6）不同层次原则。 通过可视化、透明化工具对项目过程进行管控。 排计划：关键路径法CMP （1）活动代号（identifier，ID） （2）活动持续时间（duration，DU） （3）最早开始时间（earliest start，ES） （4）最早完成时间（earliest finish，EF）EF=ES+DU （5）最迟完成时间（latest finish，LF） （6）最迟开始时间（latest start，LS）LS=LF–DU （7）浮动时间（Total Float，TF）TF=LF–EF 过程控制方法论 1.PDCA循环 2.解决问题的“万能公式”行动之前要计划，计划之前要分析，分析之前要信息。 1.将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准 （1）在计划过程中，合理规划里程碑节点，使其有可行性，有验收价值。 （2）在执行过程中，围绕每一个里程碑安排工作，找到项目的节奏。 （3）在管理过程中，将里程碑的压力传递给项目中的每一个人。 系统思维解决问题的方法 （1）对具体问题概念化、程式化，将这个具体问题升级为一个普通问题，找到问题背后的模式。 （2）找到这个普通问题的通用解决方案。 （3）根据具体问题的边界条件，将通用解决方案具体化，得到该具体问题的解。
2003 · 墨西哥
1958 · 美国
1986 · 美国
2004 · 美国
1995 · 英国
2002 · 美国
1991 · 印度
2012 · 法国
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看完这部剧之后，内心其实有很多疑惑，是一种似懂非懂的感觉，于是我翻开了很多人的剧评。觉得也许在有足够多的阅历之后，再来看这部剧会不同的收获。 但是我觉得既然自己追剧，也要把自己的想法整理出来，给自己一个反馈。 最开始观看的时候觉得Bert Emmett的文字写得非常露骨，觉得他写得非常直白，没有遮掩和掩饰，文中有大量的关于性的描写，也有一些看似矛盾的行为（让我看有置身其中，浑浑噩噩的感觉），当时就对他的文风产生了很大的兴趣。觉得很有趣。（但也半信半疑） 在观看的过程中，我也时时疑惑，总感觉在文字的背后藏着深意，可是涉世未深，阅历尚浅的我却为能品读出它的韵味。 但隐隐约约之间能感受到他写的是对当时社会的批判，以及对人性、生活的意义的展现。其中其实也涉及到了关于爱情，关于朋友的一些观念。 读完这部剧，我有以下收获： 1、人的一生的确是独一无二的，但其实也受时代环境的影响，在其中不不可自拔和独善其身。 所以能够在这个过程中不断的去找到自由，实现自我，去保护自己内心的那一片净土是一件了不起的事情。 2.、在书中方面明白了什么是真正的爱情。 未完待续
看完第一个案子就看不下去了。 1、氰化钾可以经皮吸收，挥发后的蒸汽也是剧毒，怎么可能和剧集里说的那样抹到身上都只是轻微刺痛，洗几次澡就没了？ 2、未立案的情况下拿着警官证就可以随便调查别人的银行账户了吗？还“因为柜员是老同学”……这种行为不是违法的吗？ 多次擦边球暗示+没有完整的证据链+违背常识，这种书8.5分就很离谱。
本剧基本上讲的都是网络相关的案例，事例很多，但对于普通的初创企业来说可能还是有点遥远，初创企业首要任务是活下来。
其实挺喜欢这部剧的，但是又觉得挺别扭的。最早只感觉是本漏洞百出的老套无限流剧集，后来越看越不对，编剧写着写着，在无限流中添加了原创剧情，正因为这些原创剧情需要太多的笔墨来描述，造成了文章剧情的拖沓，这又与无限流的套路向背，现在是咋看咋别扭，但是又不想放弃这本难得的一本剧集。剧荒，剧荒，荒，难难难。
真的很棒，神一样的大脑，构思巧妙，超前。 人类本应该集体努力去探索未知的世界，太空。但是现在却我在这小小的星球上，内斗不断，不能说不是悲哀啊
不是魔高一尺道高一丈的较量，而是让剧中角色智商突然下降导致观众干着急。
把心理学的很多理论用到一到操作上，使人很容易上手，短期内很容易得到效果。属于认知行为疗法的拓展，缺点是实用功利的技术往往能治标但不治本。不过此剧含金量较西方编剧的鸡汤比较还是挺高的，因为编剧还是在某些领域作了尽可能详尽的阐述，特别是关于信念身份规则处和潜意识部分用了大量篇幅。但是沟通技术、时间管理都不是原创思想。象萨提亚非暴力沟通、高效人士的七个习惯都专述得更为详尽。一个真正追求达到身心统一的人都必经结合精神分析向内苦苦探索的漫长痛苦过程，愿此剧中获益的每一个人都在自我成长的道路中不停歇，勇往直前！
也挺好的一本剧吧。不用花费很多精力就能看完，观看过程中当然也少了一些深度思考的时刻。下一本剧准备看看外国影视经典剧集。 我印象比较深刻的是，子女也可以主动迈出解决原生家庭问题的那一步，承担关系中更大的责任；在终结一段关系的时候，不必如此迅速和绝对，可以先探索完所有的模糊信息，这样才能避免终结了又后悔；亲密关系中，沉默者和要求者的角色；若对过去念念不忘，可转换视角，从“失去了什么”到“得到了什么”视角；我们会觉得童年那么快乐，现在不如童年，是因为那时候阅历有限，接触的东西都很简单，以至于现在我们根本不会注意这些简单的小事；情绪粒度；虚无的召唤；为自己的受苦找到意义；亲密关系中的依赖无能。 好在我在亲密关系里，从不拉黑删除，唯恐伤着彼此，也深知自己没有任性的资本。
编剧是一位把毕生都献给新闻事业的老报人，他对新闻稿不断打磨、字斟句酌的精神无不令人感动。纸媒也只有凭借着这份“在刀刃上用钢，在要害处着笔”的精致，才能不在时代的洪流中被新媒体所代替，依旧巍然屹立。
1.什么是WBS? 隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化，使后使得后来的人可以重复实现，工作分解结构（WBS）就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 2.4种常见的WBS类型 （1）按组成分解。 （2）按功能用途分解。 （3）按生命周期分解。 （4）按地域/组织分解。 WBS是以可交付成果（deliverables）为导向的分解，而不是以活动（activity）为导向的分解。WBS的最底层为工作包（work package），工作包包括为完成该工作细目可交付成果而必需的计划活动。 两种WBS编制方法 创建WBS的方法主要有两种：自上而下法和自下而上法 2.如何分解项目工作 拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。 3.判断WBS好坏的标准 可以用以下原则判断一个WBS的可用性。 （1）MECE法则。MECE是mutually exclusive collectively exhaustive的首字母简写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，也就是既不重复，也无遗漏。 （2）信息透明原则。WBS的最底层工作包应该分解到信息透明的层次，所谓信息透明是指可以估算工作包的工作量以及完成工作包所需的时间、成本和验收标准。 4）独立责任原则。（5）滚动式规划原则。（6）不同层次原则。 通过可视化、透明化工具对项目过程进行管控。 排计划：关键路径法CMP （1）活动代号（identifier，ID） （2）活动持续时间（duration，DU） （3）最早开始时间（earliest start，ES） （4）最早完成时间（earliest finish，EF）EF=ES+DU （5）最迟完成时间（latest finish，LF） （6）最迟开始时间（latest start，LS）LS=LF–DU （7）浮动时间（Total Float，TF）TF=LF–EF 过程控制方法论 1.PDCA循环 2.解决问题的“万能公式”行动之前要计划，计划之前要分析，分析之前要信息。 1.将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准 （1）在计划过程中，合理规划里程碑节点，使其有可行性，有验收价值。 （2）在执行过程中，围绕每一个里程碑安排工作，找到项目的节奏。 （3）在管理过程中，将里程碑的压力传递给项目中的每一个人。 系统思维解决问题的方法 （1）对具体问题概念化、程式化，将这个具体问题升级为一个普通问题，找到问题背后的模式。 （2）找到这个普通问题的通用解决方案。 （3）根据具体问题的边界条件，将通用解决方案具体化，得到该具体问题的解。