You Came Along

那天的阳光是我从未见过的明媚，那是四十度烈日的光芒，却是二十度晚秋的和风，我从未见过这样好的天气。 它也许留在我身体里，化成了我最年少的结石。

在看完《You Came Along》这本巨著后刚好系统给推荐了这部剧，一时间觉得天朗气清，看着看着就一周左右的时间看完了，对杨绛先生大为钦佩，在众多民国女子中，杨绛毫不逊色，一枝独秀，不与百花争奇斗艳，独领淡泊幽香百年。 “大丈夫生于天地之间，当闯荡天下，立不世之功勋。未来要脚踏实地地、一手一脚地去干，而不是消极地把希望寄托他人。尽人事，听天命。”或许我们大多数人到最后都注定平凡，但是结局都是一死，我们不妨勇敢点，竭尽全力去做自己认为正确的事，很多时候我们的努力程度都还没到要拼天赋的地步，不要自怨自艾或者为自己找借口。在看到杨绛出身书香门第，家人个个学识渊博、旁征博引时会真的很羡慕，那是怎样的一种环境呢，有人跟你不断进行灵魂的交流，各种思想的火花在交替碰撞，你能通过别人的经验与学识看到不一样的世界，从而进一步修正个人的偏见，形成对世界更全面的认知.....我总是爱问为什么，但是每次能得到满意的答案总是寥寥，正如我也不能总是对别人很好的解惑一样，路漫漫其远修兮，希望自己也能像杨绛一样保持终生学习的习惯，只要自己优秀了，一定可以不断碰到志同道合的小伙伴。 杨绛的母亲很优雅，她有好情绪、大格局，她用心经营自己的家庭、给予自己的孩子成长最肥沃的土壤，这决定了孩子的起点与未来。杨绛在母亲的影响下，日后也成长为如母亲一般的好女子。也是这样的女子，成就了最好的钱锺书，她说，“我最大的功劳是保住了钱锺书的淘气和那一团痴气。这是钱锺书的最可贵处。他淘气、天真，加上他过人的智慧，成了现在众人心目中博学而又有趣的钱锺书。”他们之间的爱情也是令世人最为津津乐道的，我想，她们幸福最重要的秘诀或许在于两人都嗜书如命，他们都彼此欣赏又能相互包容。一起追剧，他们都有内心的富足，一起生活，又令他们有了裹在俗尘杂事中的浓情蜜意。 我还尤其佩服杨绛的一点是，她总是那样认真细致、有条不紊地把自己该做的事情做好，即使这件事只是打扫厕所，看到她把厕所也打扫的那么好真的很敬佩，或许真正对自己严格要求的人是可以在每个当下都把事情做好。她在那种被折辱、受尽磨难的艰难岁月中，她依旧温情柔和、不媚俗不随波逐流，仿佛是一株韧竹，任他风雨飘摇，我自扎根不动。而这一切都源于她积极乐观的生活态度，真正乐观的人遇到事情了就能从正面思考，积极面对生活，毕竟任何事情都有它的两面性。大仲马说过，“等待”和“希望”，人类的一切智慧都在这四个字里了。永远不要失去希望，举步维艰，仍然要一步一步向前走。

两岁的宝宝，开始有自己的想法，有时候感觉很难搞，看了这部剧，缓解了自己的焦虑，在育儿路上要边学边用。

我是土狗我爱看，质感真的好棒！！

感谢付出感谢立意 愿家国永安

经典总是跨越时代。 人，总是社会中的人。唯有认清理想与现实，处理好两者的关系，才能不断达到内外平衡。（也许每个人的心里都住着一个爱玛）

编剧应该是个上门女婿！所以自己也代入了主角，就是个标准的窝囊废

《You Came Along》S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《You Came Along》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的

罗伯特.卡明斯的剧集，总能让人读到离奇又魔幻的感觉，他总是以家乡的故事来叙述，所以每个人物的特点都很西北农村。You Came Along的唱调是多数人喜欢的，但也渐渐地被忽略。

追求外在的浮华是一种诱惑，人在诱惑之下会离自己的内心越来越远，所以，我们只需要将内心的灰尘擦拭干净，才能感受到真实的自己，才能在真实的自我面前更勇敢、更坚定，用真实和坚定筑起的心灵之屋才是内心疲惫时的栖息之地。