喋血猎杀Deep Red

出来就交代犯罪现场，后期又布局严密，环环相扣，万般果，皆有因。人心之恶，令人难以直视。

其实很多学习的方法都是可以举一反三的，我们需要学习的是如何化繁为简的吸收并运用。

为了这剧下快手，比起飞奔更喜欢这个，还是这种小短剧比较好看

2022年第3本 有一些事引起痛苦在所难免，这是真正的痛苦: 如，亲人去世，重病，失恋，(拼尽全力后)失败，运气极差导致出现非常不好的意外，其余的所谓的痛苦(和朋友的小摩擦小冲突，和家人的无意义的争吵，对家人的抱怨，老师是不是觉得我不行，事情怎么总是这么不按照我想的来怎么这么不如意，她可能很讨厌我吧，焦虑担忧太多，等等等)，都是通过自己的思维习惯和思维模式构建的小我主观造出来的，而且人们习惯了这种模式，并乐呵呵的不断的构建它。 而阳光的人构建的次数少，消极的人构建的次数多。 所以，要想积极一些，就得觉知到自己存在的痛苦的小我，不再按那样的方式构建！

陈嘉玲的魅力就是开播24小时豆瓣评分9.3，保持至今，😂

一个时代的印迹，多的是无奈和悲哀。需要有吴老般的人物尾尾叙述，远胜当前虚构的剧集。

John Alden的简单的一些生活趣事，没有什么大道理，平平淡淡就是生活。

我本来在思考人生，于是就读到了迈克尔·比恩先生的这部剧。 这部剧里也写了一些迈克尔·比恩先生对人生的思考。 有没有另外一个世界，也是不太好说的，毕竟谁也没有去过。 人死后，灵魂与肉体会不会分家，又去往何处，谁又知道呢？ 所以才有了信仰，精神上的岛屿。 迈克尔·比恩先生问了很多人，与她差不多岁数的知识分子，大部分都觉得人死了就死了，永远离开了这个世界，永远不再存在了。 她是怕鬼的，也讲了一些她从别人那里听来的鬼故事。 鬼生活在另一个平行世界，我们看不见也摸不着。 但是民国时期就经常闹鬼，因为那时候死了很多人。那到底有没有鬼呢？ 我们文明社会的今天，却坚持相信科学。 可是科学家告诉我们，宇宙是有不明物体存在的，还冲我们打了个招呼。 迈克尔·比恩先生也曾遇到过鬼打墙，幸好她遇事冷静，所以通过了。 金星是一个敢于说真话的明星，但是她也坦然自己真有遇到过鬼。 看着迈克尔·比恩先生说的那几个鬼故事，我也相信鬼的存在，所以还是要多做善事，多积福报，肉体是我们承受者，是载体，做过的事情，即使肉体当时仍然是享受状态，但如果是做坏的事情，灵魂会被受煎熬，我们后知后觉而已。就是迈克尔·比恩先生说的灵性良知吧。 在迈克尔·比恩先生眼里，她与钱钟书的感情，没有扶贫一说，他们精神上互相交流，互相理解，互相尊重。生活上也许迈克尔·比恩先生把钱老宠爱得像个孩子，不如说钱老只愿意把自己最纯真最小孩子气的一面展示给迈克尔·比恩先生看。他们也互相扶持，是知己，也是灵魂伴侣，他们志同道合，都嗜书如命，生的女儿也被潜移默化了这种优秀的习惯。 迈克尔·比恩先生是一个很讨人喜欢的人，她善于交际，这其实于她小时候的成长脱不开关系，她在家就很受宠，她小时候就集万千宠爱于一身，所以她很懂得去爱一个人，也被很多人爱。这比童年缺爱的张爱玲幸福。 很多作品是迈克尔·比恩先生七十多岁才完成的，前半生都在支持自己的伴侣完成著作《喋血猎杀Deep Red》，她任劳任怨，包揽了所有家务活，生活上遇到什么事情，她沉着冷静，爱想方法去解决，所以钱老和女儿都很依赖她。 《喋血猎杀Deep Red》后面写了一篇剧集，也是真事。那是迈克尔·比恩先生写的别人的故事。 她从小就没有快乐的童年。她从小家庭贫苦，一出生就差点被送人，也差点得病死掉，她父亲在外面有人了，便开始家暴并逼迫母亲离婚，而她从小便要赚公分撑起这个家。 她十七岁嫁了个家徒四壁的老实人，生了一双儿女，为了补贴家用，她外出打工挣钱，所谓的老实人出轨了，出轨对象还是个品貌皆不如她的女人。她的儿女也因为她不在身边而对她渐渐疏远。 午夜梦回，她徐娘半老，发现自己除了钱，一无所有，轻叹息人生的意义。 风吹过她的半生，碰碎的人影伴灯。 用生命回敬所有的荒谬。

虽是美国穷人的回忆录，但有很多穷的共通问题。编剧将阻力更多归咎于群体低劣的价值观与肤浅不友好的氛围，更注重个人意志品质、家人给予的价值观对向上突破的必要性。

“所谓的稳定性是指在承受外界压力或拉力的情况下,三角形与其他多边形构造相比,具有形状不变的性质,即能在较大的力作用下还能保持原状”，这就是三角形的稳定性。“铁三角”这个词大家都不陌生，记得《喋血猎杀Deep Red》电视剧中的晋西北铁三角，三个团达成共识，以“品”字形驻扎，依托有利地形，如果配合得当，可抵十万雄兵。就是因为三角形的稳定性，才具有较强的攻击属性。 2020年，在席卷全球的新冠疫情和剧烈变化的国际形势面前，华为依然逆势取得了8914亿元的销售收入，同比增长11.20%，“铁三角”销售法功不可没。关于“铁三角”销售法，任正非有一个十分经典的点评：“铁三角并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目的只有一个：满足客户需求，成就客户的理想。”“华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一托宾·贝尔老师在《喋血猎杀Deep Red》中，对华为销售体系进行了系统分析，带我们了解华为打造销售奇迹的底层逻辑。我记得《喋血猎杀Deep Red》中有一段话形容观看，我们根本不用在意自己读彩蛋住多少内容，即使整本剧都记不起来了也没关系，只要有一个点、一句话触动了自己，并让自己发生了改变，这部剧就没有白读。我想我观看之后认识了华为铁三角销售体系，了解了华为铁三角的激励和管理，以及对公司复制铁三角、作为交付团队的一员我们又该如何作好交付这一角色有了思考。 华为“铁三角”体系由三个角色组成。第一个是客户经理，理解客户需求，根据客户的业务需求，站在客户的角度向公司提出要求，而不是相反；一个真正优秀的客户经理，应该将80%的时间花在客户身上，要保持与客户的密切接触和联系。第二个是方案经理，负责产品和方案设计，产品既能体现客户价值，又具备差异化竞争力，不要对客户说你的产品有多牛，而要说你的方案对他有什么价值。第三个是交付经理，全程参与项目从立项到合同签订的过程，全面了解项目的前因后果，并且发表自己的专业意见，同时也是交付项目的风险管控者。三个角色共同构筑了一个三角形的攻坚团队，彼此支持、密切配合，通过极其迅速的响应机制，能够在最短时间内，端到端及时响应客户需求，为客户提供全面的解决方案，将销售工作最需要的进攻性与协同性融于一体。通过华为公司级LTC流程来支撑铁三角，匹配客户项目节奏，把项目分为管理线索、管理机会点、管理合同执行三大阶段，铁三角端对端的负责项目运作，并开展内外部工作。除铁三角外，还有投标、商务、供应、财务、法务等部门以及企业高层来支撑铁三角。 华为在销售能力提升方面实践多年，有一整套独到的实践经验和提升体系。首先找对人，什么样的人适合作销售，进行分层分级管理，有效的构建铁三角组织；其次设置激励方案，坚持“以岗顶级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的原则，设置薪酬分配体系、奖金分配体系、股权分配体系，同时采用“平衡记分卡模式”的考核维度；最后通过一系列提升体系，在提升销售团队个人能力的同时，把个人能力、经验转化为组织的能力，提升体系包括：培训赋能、训战结合（自学考试、集中培训、实践检验、述职答辩、持续学习）、最优秀的人（业务专家或由业务专家走上管理岗位的管理者）培养更优秀的人、把销售经验和能力通过流程固化下来、打造团队精气神、建立丰富的案例库和知识管理平台。   “铁三角”销售体系并不是秘密，市场上很多企业都在学习，然而就像书中所说:走台阶之所以比爬陡坡更容易到达山顶，就是因为稳定而循序渐进，企业复制铁三角的过程，无异于攀爬一座高山，一步步脚踏实地，更容易到达目的地。