毒枭风云The Take

非常的好看，希望编剧可以创作下一部也能和这一样Beautiful.

濮兰德的#李鸿章传# 很乐观。他形容李鸿章有机敏的政治天赋。在晚清的晦暗朝堂和新兴的洋务运动中，周旋于慈禧，满清大臣，外国使臣，太平军，中国老百姓之间，为了孝忠慈禧，平衡清廷与外国列强，他除了发挥了超强的政治智慧和手段外，只能选择对不起老百姓。除了对金钱的着迷和贪污成性之外，编剧对李鸿章的评价很高。 梁启超简直就是李鸿章的仰慕着。他将李鸿章的品质和智慧至于诸葛武侯的高度，可见一斑。

很棒啊，梅老师太可爱了，常常被逗得乐不可支。一个老外以一个局外人的身份，旁观者的角度深入东北的穷乡僻壤对东北进行了历史，社会学和人类学的考察，我作为一个东北人不断产生共鸣。雨珈的翻译也很棒，作为一个川妹子能把东北的人和事翻译到这个地步相当不容易，不愧为年轻的翻译家了

大数据提供的不是最终答案，只是参考答案，为我们提供暂时的帮助，以便等待更好的方法和答案出现。这也提醒我们在使用这个工具的时候，应当怀有谦恭之心，铭记人性之本。

#每天翻本剧#第13本 今日翻:《毒枭风云The Take》 编剧:Lisa Hartman 用时:1.5小时 推荐指数:★★★★ 一段话: 经常要挂在嘴边的问题: 1.真正的问题是什么 2.真正重要的事是什么？ 看剧感悟: 翻本剧是继续学习如何提问，提升提问力 翻完又进一步提高了我对提问的认识，学到了怎么样的问题是好的提问，在工作中可以直接运用的方法。果然看这种技能学习类的书还是得看日本编剧，细节实操性强，一目了然一看就能照着做，再去实践就会事半功倍。推荐观看～ 重点摘录如下: 1.什么是好的提问？ ①询问事物的本质→抓住问题的核心 Where哪里出现了问题？ Why为什么会变成这样呢？ How该怎么做呢？ ②面向未来的问题→寻找原本应有的姿态 例如：“为了实现所期待的状态，眼下该做些什么呢？” ③跳脱出条条框框的束缚→以“这是真的吗”拓宽可能性 “真的是那样的吗？”拓宽我们的视角 ④引导对方说出真实想法→激发对方 “是因为某种情结吗？”发现其内心的真实想法 2.将问题记笔记 ①用来解决问题的提问笔记 ◇问题是什么 ◇为什么会出现问题？ ◇到底要怎样？什么才是问题 ◇如何→当下能做什么？可以怎么去做？ ②项目列表式的提问笔记 ◇when→何时出现问题 ◇where→问题从哪里来？ ◇who→问题是谁？需要解决谁的问题？ ◇What→问题是什么？ ◇Why→问题背后的原因 ◇NextStep→接下来怎么做？ 3.提问三部曲 ①了解情况=发散式的提问 ·以“5W”的形式进行提问 ·抓住事物的本质——什么才是最重要的？ ②以提问的形式给出假设=集中式的提问 ·确认本质——到底是想做什么呢？ ——最重要的事情是什么？ ·以“5W1H”的形式提出假设  用一张A4纸创作假设，上面创作假设，下面创作why，然后创作下5W1H ③验证这一假设 运用“Chunk Down”&Chunk Up"思维进行提问 运用3C框架→客户是谁？竞争对手是谁？自己的公司是什么状况？ 4.能打动对方的提问 ◇带着尊重，共鸣，宽容 ◇消除“价值观的差异” ◇不带有主观的判断 提问示例 “之所以不愿意做是因为什么？”√ “为什么不愿意做呢？”（主观判断）× “到底是什么在妨碍最终获得的结果呢？”√ “有没有采取最正确的方法呢？”（下定论）×  ◇能拓宽可能性的提问 为对方留有思考余地的提问： 如果是……可行吗？ 对于……工作，你认为怎么样？ ◇触及对方情绪、心情的提问 为什么会……呢？ 5.让团队成员更团结的提问 ①让大家发发牢骚 “此时此刻，在想些什么呢？” “到底什么让你感到厌烦？”  ②询问大家的目标 “大家的初心是什么呢？” “我们是为了什么而努力工作的呢？” ③询问大家的强项 “团队成员各自的长处是什么呢？” “团队的实力以及应被重视的事情是什么呢？” ④询问该如何发挥大家的强项 “该如何发挥好大家的强项呢？” 6.回顾清单 ◇目标：（在此处创作下自己的目标） ·到何时为止达到目标？ ·希望实现什么样的状态？（对目标的印象） ◇每个月提问 ·月初：一个月后想要达到什么目标？ ·月末：最初的目标实现了吗？ ◇与上个月相比有何不同？ ·无法实现的情况下： 为什么进展不顺利呢？ ·实现的情况下： 为什么能够完成？ 有什么优势？ 怎样做才能更有效果？ 7.为了提高人生的质量 ◇提问带来新的想法 ◇注重五感违和感 ◇让自己回到正轨 “自己真正想去做的事情是什么？” ◇提出“回顾性”的问题 “自己发生了什么改变呢？” “自己身上具备了什么价值呢？”  ◇重新找回自己 “能否将眼前的工作变成让自己兴奋的事情呢？”

首先，遇到问题阶段，我们最常见的陷阱是什么？编剧说，拿到问题第一件要做的事不是去想该怎么解决问题，而是去想怎么定义问题，真正的问题究竟是什么？ 而什么是定义问题？定义问题是指遇到问题时，不要跟着思维习惯走去直接给出解决方案，而是先问自己几个问题再给答案。比如：这是什么类型的问题？谁碰到了问题？问题是什么？换句话说，问题的本质是什么？ 其次，解决问题阶段，帮助我们高效思考的两个关键点是什么？ 我们在具体解决问题的时候，往往更关注要花多少钱？花多长时间？有什么方法来解决？但编剧说，其实大多数人没有意识到这些事情往往并不是最需要优先考虑的。真正能够帮助我们高效解决问题的关键点，是从两个方面去思考：第一个是这个问题该由谁解决？第二个是这个问题的来源是什么？ 最后，重新审视问题阶段，问问我们自己：真的想解决问题吗？编剧通过一些事例说明: 有些重要的问题，答案却未必重要。而有一些问题，不解决它反而更好，所以解决方案会不会带来更严重的副作用，是我们所要先思考的。

我看了97%，受不了了，真的感觉在折磨自己。我原计划3月份看完的（因为某毒枭风云The Take名句），一到南洋的故事我一天看一页，拖到现在，我本来打算既然四月份了，昨天就全部一起看完吧，我看不完，太难看了。夫妇那篇令人作呕。光风梦也就是个殖民者洋大人对吐血同情，虚伪。 至于前面，只能说悟净出世还可以，挨到哲学问题的边，可惜只有一堆疑问，完全没有编剧的思考。我真的想说，播出翻译扩句史记小故事的人也能算“编剧”？ 另外里面真的有很多厌女细节，里面所有的女角色都没有让人欣赏的地方，甚至全是单排。动辄“皮肤像处女一样柔软”，“事物像女人身体一样诱惑”，偶尔还为自己嫖娼找借口，呕呕呕呕呕呕。历史故事中又透露出狭隘的封建主义和男权主义，写司马迁宫刑后，痛苦得要死，我看得冷笑出声，编剧意淫成分太多。 观看体验真让我低看日本影视好多眼，但可能是冤枉，毕竟这部剧也算影视吗？

仿佛看了一部温暖的动画片：美丽的绿山墙，善良直率又努力的安妮，真好。

惠子没有为了成为别人眼中的“正常人”而丧失自己。她选择过自己的生活，就算被人冷眼相对，就算没有人认为她是“正常”的，她还是要享受自己的样子。我们都无法成为别人眼中期望的样子，也不可能取悦所有的人。那既然如此，只要还在呼吸，就多做一些让自己开心的事情吧~你的与众不同或许就是改变生活的一道光，就努力让这道光带给更多的人温暖吧~

这是一本讲述动植物故事的书，内容可谓五花八门，无奇不有，为读者带来一场轻松有趣的博学之旅。全书分草、木、鸟、兽四章，语言幽默诙谐，生动有趣，引经据典，但却不是一本正经，能够吸引人一口气读下去。看看这个动植物的剧集列表：鹞鹰，猫头鹰，鹦鹉，乌鸦，丹顶鹤，大雁，杜鹃，猫，狮子，龟，狐狸，青蛙，犀牛，蟋蟀，蝉，蝈蝈，蜻蜓，蚯蚓，桑，梧桐，梅，菩提，槐，橙，桂，丁香，蔓草,蔓菁,葵,蓼蓝,豆蔻,蓍草,葫芦,蕹菜,白茅,甜瓜,多识于鸟兽草木之名，也是我们生活中的乐趣啊。书中还配有30幅知名文博摄影师的精美文物图及55张清新的水彩插画，图文并茂，令人徜徉在一个个趣味冷知识之中，也更体会到古今文化的魅力。当然你可能会感觉到编剧有些掉书袋，特别是自身知识储备不足时读来还是会感觉有些生硬，但总还是不错的。