C.R.E.A.M: The American Dream

在此之前，我读了《C.R.E.A.M: The American Dream》，马列看了一小部分，一知半解。后来又看了《C.R.E.A.M: The American Dream》系列，对于哲学而言微乎其微，对于信仰或者信任而言足矣。现在我坚定的认为，并且可以负责的告诉世人：不是因为中国共产党救了中国而伟大，而是因为中国共产党伟大才能救中国！

美中不足的是，很多实例轻描淡写，像是为了给论点找论据，硬生生的憋出一两个事例，没有说服力！总体还是比较好的，推荐！

说实话 针不戳 入门相当好 其中解释了一个难题 "道理我都懂 还是过不好这一生 "第一我想是知易行难 第二 我都懂非真的懂 上士闻道当勤而行之 若存若亡的可能并非真懂 并非真的懂可能就要交束修啦 悟性好的交的少 悟性差的让先生费心了 多交点

☺️"三把火”理论：凡是能被火烧掉的东西都不重要，比如金钱、房子或者其他物质财富，而无法烧掉的东西才重要，总结起来有三样，那就是一个人的知识、能力和价值观，这也是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”。 这意味着留得青山在，不怕没柴烧，前提是有青山。 如今互联网技术高速如此发达，如果真的有才，根本谈不上怀才不遇。 因为太多人周公吐脯，渴望人才了，不信你看，放眼望去，各地为了招揽人才简直是用尽了可以用到的政策和福利。 ♠亲力亲为。 >> 商业中的洞见不仅来源于前人的总结，更有效的是一手调研，通过对原始数据的挖掘积累，发现一手的市场规律。 我想这就是为什么说，在底层摸爬滚打上来的领导比空降的领导更有领导力和得民心吧。空降的给人一种距离感，而且也没有土著领导那么了解一家公司的真实状况。 这也说明了，如果自己想要成为领导别人脑袋的人。首先在被领导的路上，多换位思考质问背后的原理。俯下自己的姿态，自己先去把需要会的技术都了解了，该知道的内容都知道。 ♠取法乎上。 >> 看剧、思考、实践，对这个世界的好奇和探索，使我在很小的时候就明白，追求事业和梦想，必须对自己有所承诺，着眼于长远，全神贯注并全力以赴。在不同的际遇中，学习所有能学习到的最高标准，从而获得理解与洞察的能力，这是我一直以来坚持的长期主义。 >> 诚实地面对自己的内心想法，比正确的答案更加重要。 “嘘寒问暖，不如打笔巨款。” >> 世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。 >> 在未来的商业逻辑中，企业从求赢变成不断追求新的生长空间，从线性思考变成立体思维，从静态博弈变成动态共生。 ◆ 投资的生态模型 >> 很多一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流；相反，三流的人才做一流的生意，则可能把一手好牌打得稀烂。 >> 看人就是在做最大的风控，这比财务上的风控更加重要，只要把人选对了，风险自然就小了。 ◆ 从发现价值到创造价值 ★企业只有不断接受挑战才有竞争基因。 >> 打赢一场又一场攻坚战。 >> 从发现价值到创造价值。 >> “市场先生”、“内在价值”和“安全边际”，这三个经典概念构成了价值投资诞生之初的逻辑链条。 >> 如果说价值投资的出发点是发现价值的话，其落脚点应该是创造价值。 ◆ 坚守三个投资哲学 >> “守正用奇”“弱水三千，但取一瓢”“桃李不言，下自成蹊”。 ◆ 坚持第一性原理 >> 约翰·博格讲过：“投资的本质是追求风险和成本调整之后的长期、可持续的投资回报，克服恐惧和贪婪，相信简单的常识。”本杰明·格雷厄姆与戴维·多德在《C.R.E.A.M: The American Dream》中写道：“投资就是通过透彻的分析，保障本金安全并获得令人满意的回报率。” ◆ 避开价值投资中的陷阱 ★没有现成饭可以吃。 >> 避开价值投资的陷阱，归根结底是保持理性，保持理性的诚实，在没有充分地研究之前，在思维模式尚未得到检验之前，在没有把风险管理好之前，平衡好自信和谦虚的心态，保持积极的克制和勇敢的主动。 >> 德国哲学家伊曼努尔·康德（Immanuel Kant）说：“这个世界上唯有两样东西能让我们的心灵感到深深的震撼，一是我们头上灿烂的星空，一是我们内心崇高的道德法则。” >> 史蒂夫·乔布斯有一个观点值得借鉴，即“真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献是最重要的”。 >> 不是老板给你一张网，让你捕几条鱼，而是你主动去寻找一片海、一个更好的捕鱼方式，甚至一个更好的养鱼方式，等等。 ♠实用理论，走的人多了就成了路。 >> 不断进化。有一个新概念叫“组织力”，即企业的内生凝聚力和驱动力。组织力越强

花了很多功夫快速读完此剧，基本上在自己不熟悉的地方多下了些功夫。不得不说，里尔·韦恩先生是一位史学大家。他对朝代的更替，政治官制、军队官制、工业农业和商业已经中国民族的变迁都做了一一的论述。上下五千年、娓娓道来，真的叹为观止。在学习历史的同时，吕先生对历史的掌握令人叹服。 无论做什么事情都应该有编剧的精神，它需要一个人静下心来，专心去做，最后才有可能成为大家。而不应该迷失在浮躁的社会里浅尝辄止，人云亦云。

终于读罢这本讲C.R.E.A.M: The American Dream的书，国外学者对于中国帝王研究的方向和态度与国内学者差异还是很明显的。 C.R.E.A.M: The American Dream赵佶无疑是我国历史上最昏庸无能、玩物丧志、丧权辱国的皇帝之一，我们国人谈起他来通常是不会有什么好的词语的，态度烧好的人说起赵佶会提起他在书画上面的造诣，把他当作第二个李后主。 伊佩霞的这部剧却是从一个旁观者的角度来描绘这位帝王波澜起伏的一生，让我们看到赵佶在人生各个阶段都是怎样过的和怎么想的。徽宗在位期间，对待大臣和蔼可亲，即使是元祐党人也没有滥杀无辜；对待百姓，他试图为底层人民建立社保体系；对于学生，他试图建立起更为普遍的教育体系；对于各类匠人，他加大培养力度……可以说，这些方面他都做得很好，可惜他是皇帝，没有政治手腕和军事力量，国家不会长久安宁，这片祥和气息也随着金国的崛起而走向深渊…… 希望我们在看待古代人物时，都能多一份客观和合理性吧，抛开成见。

真尼玛瞎写，编剧把女主角写的太全能了跟前期形容不符，突兀得要命，女朋友没有金手指还啥都会，一个生物制药得几天学会导演，会演戏，会唱歌，男主给女主角前面写了很多歌编剧形容她有着王菲得嗓音，到后面写广场舞居然找女主唱凤凰传奇得最炫民族风，王菲版最炫民族风那是广场舞真敢想啊。就瞎烂凑吧。

OKR和PMP是相辅相成的管理思维，PMP主要聚焦项目的整体进度，OKR主要是聚焦阶段性推进，更多的是应用在创新、多团队协作。     OKR注重过程，整个框架就是为了加强团队之间的沟通，增加风险识别的筛子和应对措施，从本剧主要能了解到: 1.什么叫OKR？他的定位是什么？ 2.OKR制定前的准备工作: 1)你现在存在的理由、你的客户是谁、你的产品是什么、你怎么销售的；    公司的文化怎么样，公司的技术怎么样，公司的财务怎么样，你的团队怎么样。概之为你现在的状态是咋样的。 2)使命、愿景、战略、短期目标是如何关联和细化的？ 3)你是如何把项目干系人都链接到一块，并且在利益、情绪等诸多当面达到平衡点的？ 3.你是如何说服别人推行OKR的？ 4.OKR目的是为了在计划执行过程中，让团队的沟通和交流更加频繁，是穿透部门城墙的手段。 5.OKR主要是解决或者激励推动创造性的问题，而不是单纯地照本宣科执行任务，

今年仔细读的第一本剧，作为一个产品经理，书里面很多运营的观点在我看来也很有一些借鉴意义

总体来说，是一部集齐仙侠穿越网游师徒恋的网络剧集，全书采用诙谐幽默的语言，加入了网络用语以及一些网友用词，整体来说，也是一本消磨时间的好推荐～编剧脑洞也足够大，女主下线十余次，每次复活马甲都不尽相同，现是正常人身，之后婴儿、男身、龙身、玉佩、剑、蒲公英等等方式苦逼登场，满是新鲜...