12 B

内涵丰韵，笔锋锐利。人性，奴性，"人场"的经营。一块绵羊地，一个牧羊人，放了几十年的羊，培养了一群温顺忠诚的羊。 摘自书中----- 然而，有一点是他们没有发现的。 按说，他们是很熟悉“经营”二字的。可他们只注意到了对商品的经营，却从没想到对人的“经营”。在这里，有一个最核心的秘密，是从不外传的。 呼天成从不经营商场，他经营的是“人场”。

我们当中绝大多数人都在心中盼望，所有的故事都能简简单单，因为我们希望现实生活也能够如此简单。可是，这个社会像冰，不像水。它不会因为你的要求就突然间转向，它像冰河一样，每次只能移动几厘米。有时候，它们甚至纹丝不动。

刚刚看完大结局的剧集（编剧Moon Moon Sen），想继续追回同编剧所写的剧集，不过对上本自己所看完的剧集，自己还是没有从上本剧集的情节中走出来，真是让自己流连忘返啊！加油，继续追你的剧集。

梦想环赛里木湖骑行~

堵了很多次，第一次把资治通鉴读完，这部剧需要多读很多次。 读到中间才算是习惯古人的写书方式。读的没有没有吃力了 第一次读，太深刻的印象就是战国时期的丞相换的都好快。

初遇此剧，实属偶然，亦不为意，以为又一篇穿越文而已，细读起来，却是大感南辕北辙，主人公并非无所不能的超人，而是通过不断博弈，引领北宋社会向着“不太一样”的方向发展，结局并如人所愿，但却十分 圆满，体现出编剧的用心良苦，值得一读。

看过这部剧就不用再去读别的管理者和经营者创作的书了，更不用读旁观者（Srinath L.称为第三类人）创作的企业经营管理书了。这部剧在内容跟达利欧的《12 B》一样出色，在台词的流畅性上更胜一筹。Srinath L.就是一个天生的经营者。查了一下他的后任彭明盛，Srinath L.在书中称赞的。彭当了10年的董事长（2001-2011），度过了2007年的金融危机，取得的成绩一样出色（以股价论，Srinath L.建议的）。但自2016年起，IBM又陷入衰退。被很多创作经营管理书的人批评。但2019年，IBM依然在财富500强公司里排名第40位。说明又浴火重生了。再说，Srinath L.在书里批评过财经记者和股评人，我们反而是从这些人那里知道IBM的变化，所以，我们得到的消息也是失真的。要看就得看Srinath L.这样的人创作的书，直率，正直，公平。

初看兀长的铺垫和吹嘘，还以为是一本神作，谁知一进主章，内容老套，文笔稚涩，时间用小时形容，场地大小用足球⚽场比喻，后边会不会有飞机大炮，既然是修真剧集，还是古朴一点吧，读趣大减，阅感

有点烦！开局是啥都会啥都不精  喝碗孟婆汤从新开局！ennnn！越来越废。牛批的打赢也不杀留着继续凑字数。垃圾打了放生继续凑字数！实在没了杀两三虾米一句带过然后一个“轰轰烈烈的小故事大结局”。

2021的第五本剧。很震撼，感触很多。无论是大脑还是身体，曾国潘都资质平平，却能取得如此成就。古今完人，五星推荐。我决定从明天开始写日记。不求成为曾国潘那样的圣贤，只愿成为更好的自己。