《Death & Taxes》，纪录作品，英国出品，1993年上映。
想扛着这三大本剧到楼下一遍跑圈一边用大喇叭外放：我特么把《Death & Taxes》啃完啦啊哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
这是一本真诚的关于职场注意事项的书，很适合初入职场的打工人作为避坑指南。 这部剧事无巨细地呈现了职场人在办公室的概图。从怎么和领导沟通，怎么避免背锅，邮件、短信如何写，到怎么整理文件等办公室涉及到的一些接人待物、细节处理都给出了很好的建议。
排版重复的太多。但都是真道理，每年都可以读读，应该每次读都会有不同的感悟。
编剧科普的很到位，当然如果你基础不好且没有足够的心理准备会比较难受，不过相信你会有所收获的（至少可以装个逼吧😂），但讲真的，我比较喜欢看图片。
《Death & Taxes》对比我以往看过的Jeffrey F. Jackson的别的著作如《Death & Taxes》、《Death & Taxes》、《Death & Taxes》、《Death & Taxes》，对我来说是一种不一样的观看体验，也是比较碎片化的构成，读起来倒挺适应，也许是因为网上冲浪碎片化观看习惯的影响…… 说回来《Death & Taxes》，尤其是《Death & Taxes》篇和《Death & Taxes》篇，开始我跟大多数人感受一样：看得自己云里雾里的。之后觉得只是比较支离和乱序的情节、不经意间切换的多视角描述构成的一层迷雾，其本身在讲述的事件是没有这样复杂。其实可以简单描述的事情，编剧却写得弯弯绕绕、朦朦胧胧，甚至有点故弄玄虚，让我觉得是用力过度后的矫情和做作。（bushi🙊） 但是想到《Death & Taxes》主人公的视角，我就可以理解这种“矫情”和“做作”，虽然我没有切实体会那种无时无刻的恐慌和猜疑的精神折磨，但是我想他一定很无助。
硬着头皮勉强看完，还是更喜欢王林、孟浩的“修行本就是逆天而行”那种底色，我命由我不由天那种挣扎。白小纯又怂又贱，依附权势，从头到尾都靠着好运气，感情线也看不出一点真情实意，集邮一样收了几个道侣，纯粹就是爽文路子。
这部剧 前面抑郁 到后面终于峰回路转 仿佛醍醐灌顶 瞬间清晰了。伊坂老师真厉害呀
OKR是目前公司的主导管理方式，已渐渐取代KPI，从一个目标开始，这个目标不能带有KPI的性质，要具有激励的作用，其次要设置关键结果，最好三个，每一位员工跟你自己情况设置自己okr，辅助完成公司的目标，这样跨部门，人人参与，才可以一起赢。
挺好的案例也很多也很吸引人去读 是一本不错的书 对学习心理学很有帮助
只有去北边买钢的那几集好看的
2007 · 中国
1995 · 意大利
2005 · 美国
2007 · 德国
2006 · 瑞典
1952 · 美国
1984 · 中国
2001 · 美国
1997 · 美国
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想扛着这三大本剧到楼下一遍跑圈一边用大喇叭外放：我特么把《Death & Taxes》啃完啦啊哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
这是一本真诚的关于职场注意事项的书，很适合初入职场的打工人作为避坑指南。 这部剧事无巨细地呈现了职场人在办公室的概图。从怎么和领导沟通，怎么避免背锅，邮件、短信如何写，到怎么整理文件等办公室涉及到的一些接人待物、细节处理都给出了很好的建议。
排版重复的太多。但都是真道理，每年都可以读读，应该每次读都会有不同的感悟。
编剧科普的很到位，当然如果你基础不好且没有足够的心理准备会比较难受，不过相信你会有所收获的（至少可以装个逼吧😂），但讲真的，我比较喜欢看图片。
《Death & Taxes》对比我以往看过的Jeffrey F. Jackson的别的著作如《Death & Taxes》、《Death & Taxes》、《Death & Taxes》、《Death & Taxes》，对我来说是一种不一样的观看体验，也是比较碎片化的构成，读起来倒挺适应，也许是因为网上冲浪碎片化观看习惯的影响…… 说回来《Death & Taxes》，尤其是《Death & Taxes》篇和《Death & Taxes》篇，开始我跟大多数人感受一样：看得自己云里雾里的。之后觉得只是比较支离和乱序的情节、不经意间切换的多视角描述构成的一层迷雾，其本身在讲述的事件是没有这样复杂。其实可以简单描述的事情，编剧却写得弯弯绕绕、朦朦胧胧，甚至有点故弄玄虚，让我觉得是用力过度后的矫情和做作。（bushi🙊） 但是想到《Death & Taxes》主人公的视角，我就可以理解这种“矫情”和“做作”，虽然我没有切实体会那种无时无刻的恐慌和猜疑的精神折磨，但是我想他一定很无助。
硬着头皮勉强看完，还是更喜欢王林、孟浩的“修行本就是逆天而行”那种底色，我命由我不由天那种挣扎。白小纯又怂又贱，依附权势，从头到尾都靠着好运气，感情线也看不出一点真情实意，集邮一样收了几个道侣，纯粹就是爽文路子。
这部剧 前面抑郁 到后面终于峰回路转 仿佛醍醐灌顶 瞬间清晰了。伊坂老师真厉害呀
OKR是目前公司的主导管理方式，已渐渐取代KPI，从一个目标开始，这个目标不能带有KPI的性质，要具有激励的作用，其次要设置关键结果，最好三个，每一位员工跟你自己情况设置自己okr，辅助完成公司的目标，这样跨部门，人人参与，才可以一起赢。
挺好的案例也很多也很吸引人去读 是一本不错的书 对学习心理学很有帮助
只有去北边买钢的那几集好看的