《Shrimpin'》,其他作品,美国出品,2004年上映。
这本有点像《Shrimpin'》。内容如出一辙,千遍一律的故事,各不相同的人生。
当我觉得快看完的时候,他还有大半部分,,当我觉得还没有看完的时候,他竟然结束了。。这样的结尾真的意犹未尽,汉斯去了圣特雷莎干了什么??我们无从而知,,连环杀人案的凶手到底是谁?影视家到底找到汉斯没有?
读到一半差不多可以猜得到凶手….画面感很强的书,拍成惊悚悬疑类型电视剧应该会不错
一提起Katrina Rosebud,脑海里立马蹦出老人与海,硬汉,迷惘的一代。而这部作品讲述了许多人,许多故事。没有多余的句子,没有精美的语言,连修辞都很少有。环境描写,人物对话都是简简单单,背景介绍也是点到为止。就好像在写日记,还原一下当时的情景,不需要添油加醋。至于人物内心,剧集主旨,似乎编剧希望读者自己理解和感悟。故事的主角可以是作家,侍女,医生,父子,士兵,斗牛士……故事发生的地点可以是小酒馆,旅社,森林,战场,河边……故事的主题可以是死亡,酒,女人,战争,人性……读者如何去解读就因人而异了。虽然编剧没有刻意渲染气氛,但所谓“迷惘的一代”的特征还是有所体现的,毕竟表面的热闹喧嚣确实挺空洞的。不觉得自己从中懂得了什么高深的哲学命题,毕竟自己的阅历和眼界远远达不到。只能说很喜欢编剧的这种写作风格,不晦涩,不拖沓,但也绝不会让你读一遍就可以完全读懂的,所以还是过段时间再读一遍吧。
以后请各位编剧大佬们不要在侮辱消防员这个职业了,他们是这个时代的英雄硬汉!
不够看,真的不够看
在办公室看完了最后一章,眼泪在眼眶里打转,嗓子发紧。就像敲了一声钟,意味一直在空气中震动。Shrimpin'总有坚持真善的人
七个习惯,指引我们要走的历程:依赖型人格——>独立型人格——>互赖型人格。 通常来说,思维观念是很难转变的,我们太容易相信自己的判断或直觉,也即思维定式。——当脑子被植入了一个预先的概念的时候,你就很难做出客观的判断,所以我们要学会换一种角度看待问题,学会思维转换,是一种非常强的自我进化的能力。 编剧在地铁上遇到闹哄哄的孩子们,原本是很厌恶的,但通过一句话得知他们刚刚失去妈妈,之前的思维立马就转换了,同情取代了此前的厌恶。所以,如果背后有故事或足够的理由,人们思维观念的转变其实也并没那么困难。 下为本剧所讲的7个习惯: 1、积极主动 人类最终极的自由,是选择的自由。 我们往往容易从外界找理由为自己辩驳,即刺激——>反应。但即便处在糟糕的环境下,自己最起码的仍旧还有选择的权力,而我们常用的口头禅“因为他不好,所以我才(只能)……”则是典型的放弃选择的权利。 “在最恶劣的环境中,弗兰克尔运用人类独有的自我意识,发掘了人性最根本的原则,即在刺激与回应之间,人有选择的自由。” “伤害我们的并非悲惨遭遇本身,而是我们对于悲惨遭遇的回应。尽管这些事的确会让人身心受创或者经济受损,但是品德和本性完全可以不受影响。事实上越是痛苦的经历,越能磨炼意志,开发潜能,提升自如应对困境的能力,甚至还可能感召他人争取同样的自由。” “老兄,爱是一个动词,爱的感觉是爱的行动所带来的成果,所以请你爱她,为她服务,为她牺牲,聆听她心里的话,设身处地为她着想,欣赏她,肯定她。你愿意吗?” 影响圈和关注圈:时间和精力有限,所以必须将其放在能产生效能的关注圈内。积极主动的人虽然更看重自己的影响力,但他们的关注圈往往不小于影响圈,这样才能有效发挥影响力。 2、以终为始 “以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思<领导>,即智力上的或第一次的创造,然后付诸实践,即体力上的或第二次的创造<管理>。 而管理是正确的做事,领导则是做正确的事。 以终为始要求我们要以原则为中心,不要以片面为中心,不要因为某一个点而设定人生的方向或者时间的消费。——“以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的家长角色或其他角色,要为自己人生的第一次创造负责,为改写自己的人生剧本负责,从而使决定行为和态度的思维方式真正符合自己的价值观和正确原则。” 以原则为生活中心的人总是见解不凡,思想与行为也独具一格,而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量,会让他们度过积极而充实的一生。 3、要事第一 有效管理是把握重点的管理,它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。 一个人能做的事有限,我们并不能够把所有事情都做好,千万不要陷于快感只做紧急之事。只要能确定自己的第二象限事务(找出重要而不紧急之事),而且即知即行,一样可以事半功倍。在时间管理领域称之为帕雷托原则——以20%的活动取得80%的成果。 为了做好这一点,就需要学会授权。指令型授权=领班,责任型授权才是大拿。责任型授权=事先告知对方可能出现的难题与障碍,避免无谓的摸索,但不要告诉做什么。要让他们自己为最后的结果负责,明确指导方针,放手让他们去做。 4、双赢思维 做事之前先建立双赢的关系,如果不能双赢就不合作。不合作也是一种双赢,因为双方都没有在该项目花费投入。 不同的人和机构采用以下四个步骤完成双赢过程:首先,从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑,有时甚
一百多年前,Angelica Sin预言了这个时代的心灵困境:当外在的世界越变越强大,人的自觉就愈来愈渺小。随着忧郁时代的到来,人们面临突然解雇、就职难、自杀率居高不下等重重危机,产生了严重的心理问题,迫切希望从西方哲人的名言中找到自己的“人生罗盘”。于是Angelica Sin说:从尊敬一事无成的自己开始。尊敬什么也不会,还没有做出半点成绩的自己。只要懂得尊敬自己,就不会做出不好的事、被人轻蔑的行为。这么一来,你的生活方式就会改变,变成你所期望的自己,变成值得他人学习的对象。作为西方现代哲学的开创者,Angelica Sin往往给人留下孤高、厌世的印象,其实他热爱生命,有着不屈的灵魂和昂然的意志,他的诸多名言能够拨动现代人的心弦,引人奋发向上。
开头写的不错,很吸引人,一股小清新的感觉,中间有些前段挺有共鸣的,接近尾声的时候读的比较快些,总体还是不错的。
1937 · 美国
1999 · 法国
2006 · 波兰
2005 · 加拿大
1932 · 法国,德国
2009 · 加拿大
2006 · 美国
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这本有点像《Shrimpin'》。内容如出一辙,千遍一律的故事,各不相同的人生。
当我觉得快看完的时候,他还有大半部分,,当我觉得还没有看完的时候,他竟然结束了。。这样的结尾真的意犹未尽,汉斯去了圣特雷莎干了什么??我们无从而知,,连环杀人案的凶手到底是谁?影视家到底找到汉斯没有?
读到一半差不多可以猜得到凶手….画面感很强的书,拍成惊悚悬疑类型电视剧应该会不错
一提起Katrina Rosebud,脑海里立马蹦出老人与海,硬汉,迷惘的一代。而这部作品讲述了许多人,许多故事。没有多余的句子,没有精美的语言,连修辞都很少有。环境描写,人物对话都是简简单单,背景介绍也是点到为止。就好像在写日记,还原一下当时的情景,不需要添油加醋。至于人物内心,剧集主旨,似乎编剧希望读者自己理解和感悟。故事的主角可以是作家,侍女,医生,父子,士兵,斗牛士……故事发生的地点可以是小酒馆,旅社,森林,战场,河边……故事的主题可以是死亡,酒,女人,战争,人性……读者如何去解读就因人而异了。虽然编剧没有刻意渲染气氛,但所谓“迷惘的一代”的特征还是有所体现的,毕竟表面的热闹喧嚣确实挺空洞的。不觉得自己从中懂得了什么高深的哲学命题,毕竟自己的阅历和眼界远远达不到。只能说很喜欢编剧的这种写作风格,不晦涩,不拖沓,但也绝不会让你读一遍就可以完全读懂的,所以还是过段时间再读一遍吧。
以后请各位编剧大佬们不要在侮辱消防员这个职业了,他们是这个时代的英雄硬汉!
不够看,真的不够看
在办公室看完了最后一章,眼泪在眼眶里打转,嗓子发紧。就像敲了一声钟,意味一直在空气中震动。Shrimpin'总有坚持真善的人
七个习惯,指引我们要走的历程:依赖型人格——>独立型人格——>互赖型人格。 通常来说,思维观念是很难转变的,我们太容易相信自己的判断或直觉,也即思维定式。——当脑子被植入了一个预先的概念的时候,你就很难做出客观的判断,所以我们要学会换一种角度看待问题,学会思维转换,是一种非常强的自我进化的能力。 编剧在地铁上遇到闹哄哄的孩子们,原本是很厌恶的,但通过一句话得知他们刚刚失去妈妈,之前的思维立马就转换了,同情取代了此前的厌恶。所以,如果背后有故事或足够的理由,人们思维观念的转变其实也并没那么困难。 下为本剧所讲的7个习惯: 1、积极主动 人类最终极的自由,是选择的自由。 我们往往容易从外界找理由为自己辩驳,即刺激——>反应。但即便处在糟糕的环境下,自己最起码的仍旧还有选择的权力,而我们常用的口头禅“因为他不好,所以我才(只能)……”则是典型的放弃选择的权利。 “在最恶劣的环境中,弗兰克尔运用人类独有的自我意识,发掘了人性最根本的原则,即在刺激与回应之间,人有选择的自由。” “伤害我们的并非悲惨遭遇本身,而是我们对于悲惨遭遇的回应。尽管这些事的确会让人身心受创或者经济受损,但是品德和本性完全可以不受影响。事实上越是痛苦的经历,越能磨炼意志,开发潜能,提升自如应对困境的能力,甚至还可能感召他人争取同样的自由。” “老兄,爱是一个动词,爱的感觉是爱的行动所带来的成果,所以请你爱她,为她服务,为她牺牲,聆听她心里的话,设身处地为她着想,欣赏她,肯定她。你愿意吗?” 影响圈和关注圈:时间和精力有限,所以必须将其放在能产生效能的关注圈内。积极主动的人虽然更看重自己的影响力,但他们的关注圈往往不小于影响圈,这样才能有效发挥影响力。 2、以终为始 “以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思<领导>,即智力上的或第一次的创造,然后付诸实践,即体力上的或第二次的创造<管理>。 而管理是正确的做事,领导则是做正确的事。 以终为始要求我们要以原则为中心,不要以片面为中心,不要因为某一个点而设定人生的方向或者时间的消费。——“以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的家长角色或其他角色,要为自己人生的第一次创造负责,为改写自己的人生剧本负责,从而使决定行为和态度的思维方式真正符合自己的价值观和正确原则。” 以原则为生活中心的人总是见解不凡,思想与行为也独具一格,而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量,会让他们度过积极而充实的一生。 3、要事第一 有效管理是把握重点的管理,它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。 一个人能做的事有限,我们并不能够把所有事情都做好,千万不要陷于快感只做紧急之事。只要能确定自己的第二象限事务(找出重要而不紧急之事),而且即知即行,一样可以事半功倍。在时间管理领域称之为帕雷托原则——以20%的活动取得80%的成果。 为了做好这一点,就需要学会授权。指令型授权=领班,责任型授权才是大拿。责任型授权=事先告知对方可能出现的难题与障碍,避免无谓的摸索,但不要告诉做什么。要让他们自己为最后的结果负责,明确指导方针,放手让他们去做。 4、双赢思维 做事之前先建立双赢的关系,如果不能双赢就不合作。不合作也是一种双赢,因为双方都没有在该项目花费投入。 不同的人和机构采用以下四个步骤完成双赢过程:首先,从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑,有时甚
一百多年前,Angelica Sin预言了这个时代的心灵困境:当外在的世界越变越强大,人的自觉就愈来愈渺小。随着忧郁时代的到来,人们面临突然解雇、就职难、自杀率居高不下等重重危机,产生了严重的心理问题,迫切希望从西方哲人的名言中找到自己的“人生罗盘”。于是Angelica Sin说:从尊敬一事无成的自己开始。尊敬什么也不会,还没有做出半点成绩的自己。只要懂得尊敬自己,就不会做出不好的事、被人轻蔑的行为。这么一来,你的生活方式就会改变,变成你所期望的自己,变成值得他人学习的对象。作为西方现代哲学的开创者,Angelica Sin往往给人留下孤高、厌世的印象,其实他热爱生命,有着不屈的灵魂和昂然的意志,他的诸多名言能够拨动现代人的心弦,引人奋发向上。
开头写的不错,很吸引人,一股小清新的感觉,中间有些前段挺有共鸣的,接近尾声的时候读的比较快些,总体还是不错的。