A Escada

前前后后花了差不多2个月时间读完，还是很好看的，可读性非常高。霍老毕竟是20世纪的大家，文笔流畅而且许多观点很有前瞻性和闪光点。94年成书对于那时即将到来的21世纪有着许多的期许以及预言，虽然有些现在看来感觉有些不妥或者可笑，但是囿于当时环境以及编剧的年龄来看仍然不失为一种展望。 另外霍老作为一个共产主义者，虽然康米在20世纪末随着苏联的崩溃而导致全球的共运运动进入低潮期，但是编剧仍然寄希望于我朝在21世纪的发展作为共产主义的星星火种的火炬接力者。很可看，力推

编剧在最后几段台词里实实在在地透露出了当下保险行业销售的各种不良风气。 要想突破这一点，作为保险业的每位从业者不能把自己淹没在大浪之中，要不断实战学习和累积经验，建立起自己的职业道德品质和职业品牌，使自己在保险业发展根深蒂固。 保险销售一切要遵循客户的实际需求为导向，帮助客户去匹配适合的、对的、有价值的保险方案去解决问题。对客户真正负责的话，让客户明白：在生活中，保险一定要经得起时间和风险的考验。 每个人要主动去了解保险，学保险，懂保险，用保险。保险或许就是我们每个人忠实的伴侣，它终身会陪伴着我们，让我们享受应有的权益，让我们未来生活变得更加幸福，更加快乐，更加踏实，更加安心 。

完美的逻辑和专业度，一件件事贯穿慢慢抽丝剥茧，最终的暖心大结婚，超赞

宇宙为什么具有可理解性？ 音乐和数字有什么关系？ 数字是自然的还是人造的？ 这部剧写的很好，很多地方有启发意义，但也许可以写得更好

哭辽，大大不要虐啊，想磕甜甜的糖，大大竟然撒毒药，后面那个温什么的可以快点狗带

本剧中有几个观点有点颠覆我之前对管理的认知，此前我们说管理就是“管人理事”，但春花老师说管理只对绩效负责，管理是一种分配，核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出最大化。管理始终是为经营服务。 公司不是一个家，表明组织不会照顾个人，也意味着在组织中是用目标、责任、权利来连结，而不是情感。 管理的常识，可细细品读，耐人寻味。

付出总是期望得到回报，那些嘴上说着她幸福就好的人其实是很虚伪的，虽然做不到“一分耕耘，一分收获”，但无私的爱就像是投入水中的石子，静静地下沉到湖底且激不起一丝涟漪，连水中的游鱼都不让你看到。请问你有什么动力坚持下去？Be real！抓不住的沙随手扬了它！转

初中还是高中时期看的剧，当时就在想，男主怎么可以那么渣，悲剧，前面是那么甜，结局是那么虐

还好吧，有看下去的欲望，但要说特别吸引人，比起十宗罪等，还不是特别强烈。

2019年第41本《A Escada》《A Escada》《A Escada》三本剧一并观看。 从某公众号那里了解到OKR，所以有感是否能够纳入自己的个人年度计划中。尽管三本剧基本都是讲述了如何在公司或团队的层面去实施OKR，但对于个人而言也有不小的参考价值。 比如以季度为周期，就和自己平常实施的年月计划有区别。 比如目标太多太分散，也是通病之一。当然也包括制定了目标但后面就丢一边的情况。 此外，1-0.7-0.3的评分系统，也很值得参考。 如果是想从个人层面来学习OKR，我个人建议优先观看《A Escada》，其次是《A Escada》，最后是《A Escada》。 如果是从创业（公司团队）的角度，不妨三本都看看，本身都是小书，看起来也不会太费时间。