People on Paper

全书读完，感觉比较适合当做入门级研究类剧集来学习，对于没有基础的普通读者来说，读起来还是会有些晦涩难懂，不过读完也可以让大众对日本有一点了解，能对日本文化有初步认识。

People on Paper，朱瓒，方承宇，宁云钊，陆云旗，这部剧可以称为女主复仇以及和她四个男人的故事。 挺好看的，但相比于Bud Fisher最新的《People on Paper》，差距不小。其中，最不能忍受的是过长的人物内心描写，以至于每次看到慢慢一两页的内心独白，我都会跳过，直到看到双引号才开始停下观看。

看完剧才来看的剧集，恶魔和天使同流合污阻止世界末日的大背景中，藏了无数的梗，看似疯言疯语其实也有许多发人深省的话，会不小心沉沦进这个世界。

满怀期待终于等来第五部的上线，最近读历史类剧集相对多了一点，毕竟历史可以让人"读懂过去，活好当下，坦面未来"，本剧前两章虽然讲述了不同年代下不同国家的小故事，却基本都围绕着一个中心，弱国无外交，落后便要挨打，无论何时都值得深思。 后面一节讲述人类与自然界抗争的故事，去年恰巧遇到了百年不遇的疫情，回想一百多年前清末民国初，在昔日医疗水平有限的条件下竟然十年之内连续两次大疫情，肺鼠疫跟大流感放在如今恐怕也是很严重的疫情了，就像书中说的，"同人类争夺地球统治权的唯一竞争者，就是病毒"，确实，在病毒面前，每个人都显得无比渺小脆弱，国界、人种在病毒面前真的很重要嘛

十个生活故事，十个生活启迪；十个心态的带动者，十种尝试一下的好奇心带动。         每个人的一生是需要很多个这样那样的故事伴随着，没有故事的人是不可能的；你不说、他不说，但你还是你自己故事里的主人公。

就像看了一部大型家庭伦理剧，女主几段感情，男主也几段，旗鼓相当呀。然后女主就像是被男主睡服了，发生矛盾睡一觉就没事了……男主徘徊两个女人之间也很烦，最后逃不过流产.绝症的梗……结尾来个心灵鸡汤

全书分为三个部分。商业篇、团队篇和职业管理篇。 第一章，让痛苦烟消云散主要说的是好的领导是能够建立良好的评价标准激发团队活力，并且能够体谅下属、为下属扫除障碍和营造良好的工作环境。 第二章，越挫越勇讲的是遇到困难如何解决的步骤。直面创伤、留住优秀人才、基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素、重塑战略流程、根据现实检查公司的社会架构和不做无谓的担忧。例子是HDS遇到困难如何解决。 第三章，增长是王道。6个工具：为公司注入新鲜血液；要集中资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬（我的小体会，DHL非常重视增长，体现在重视开发新客户，并且对于销售线索给予奖励）；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。例子是MssuraMed公司的增长方案。 第四章错综复杂的全球化。一是全球化方案是互利共赢的。有独特的技术或者是品牌强大，此外，在外派期限上做长远规划。二是外派人员的洞察力。三是考虑风险。四是充分开发海外市场。 第五章财务其实很简单。1. 进行差异分析。2. 关注三个指标：员工敬业度、客户满意度和现金流。3. 资产负债表。资产类型：现金、可收账款、原材料、公司建筑、厂房、库存和固定房产。同时包括无形资产：良好的商誉、专利、许可证书和版权等。负债是一家公司欠的外债，包括长期和短期。股份持有者的股权就是公司所有者和市场投资到公司里的钱。4. 损益表，体现公司的盈利能力。报告的内容是公司的销售额、销售成本以及所有都结算清楚之后剩余的资产。 第六章，如何做好市场营销。5P理论。选择适合的产品Product，渠道Place，价格Price，市场推广方式Promotional messaging 和最重要的营销团队People。改善人们生活的产品；选择哪些渠道卖出更多产品从而获利；价格测试；宣传方法一是“无条件试验”，例子是人力资源培训产品的两条广告，二是惊喜性试验。市场营销与每个人都相关。 开始看完第一章的时候，感觉有点心灵鸡汤的味道，突然联想到自己之前看的一些书，现在都忘记了内容。但是看到第二章的时候发现杰克果然是杰克，经历丰富，可以将复杂的商业现象简单的讲述出来。看到第五章的时候，感觉有点像斯隆的那本《People on Paper》那部剧的感觉，是深刻理解商业运作才能写出来的东西。市场营销当然与菲利普·科特勒的理论一致。果然都是大师！ 第七章大数据时代的危机管理。原则：一、危机比你想象得更大、更深刻。二、承诺、合同和封口费不是完美的解决方案。如果不止一个人知道，可以发一篇新闻稿。三、媒体会丑化你处理危机的方式。不要怕，把真实想法告诉记者。四、处理危机中，要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。五、危机后，你的公司会更强大。预防危机：一、卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。二、多渠道发声。三、善待离职员工。四、一切终将过去。 第二部分 团队篇 第八章领导力。内涵两个方面：1. 真实和信任。2. 不断地探求真实，不断地建立信任。领导者需要倾听。不能对一个下属谈论其他下属的不是，不能就公司的事在不同人面前发表不同的看法。 第九章建立一个卓越的团队。招聘。（智商。性格。不“搬弄是非”。不过度自信。验证过。）留住人才。（给予慷慨的报酬。打造良好的环境。）差异化的考核制度。人力资源管理新范式。（识别优秀员工，设计出良好的培训方案，制定有挑战性的任务，使其保持对工作的热情，不断成长。） 第十章天才、流浪汉与小偷讲述了三种人员如何管理。 第三部分 职业管理篇 第十一章 我的生命应该如何度过。讲述了一种老生常谈的话题，选择自己非常

成熟的人格很大程度上是建立在内心的安全感之上的，只有当生活中不再有狭隘的威胁时，或者个体能够通过自身内心的力量化解这些威胁时，才能够与所有类型、处于所有状况的他人彼此和平共处

看剧使人明智。从这部剧里确实了解到很多之前无法解释、不能明白的现象和情况。书里对所讲的知识和内容基本会给一个例子，更加具体的进行阐述，特别受启发。感谢在遇到困难和迷惑的时候与这部剧相遇。坚持本心、坚持真诚，同时也去了解人性，多一些理解和包容，多一份智慧，让事情更顺畅一些。

系列作品第一部，硬核本格推理。佩服这逻辑的严谨。看到挑战读者的时候，也停下来思考了一会。自己也是认定正木是凶手，但是看到推车这里的时候又推翻了。觉得应该藏不下，而且藏在推车里出来不一定不会有人看到。事实证明是我多想了。开始千鹤推荐里染时有过一丝想法，后来就打消了，看来是观看不够认真。唯独就是感觉这个动机是不是薄弱了一点～ 其实读者很难破案，因为读者在追剧的时候，太过于局限自己的思维。很容易被编剧带着跑，反而就有一点看不清了，有种当局者迷的样子。读本格是要做笔记的啊…