Krieg im Frieden

看选角各种不满意 但是结果电视剧出来各种满意 真心觉得电视剧拍的比小说更有深度 但是又还原了小说宫斗的精彩 看小说是以甄嬛的视角去看 觉得那些心狠的你女人们都是坏人 看电视时却觉得原来那都是一群身在宫廷的可怜女子 一切都不由人

其实我们对知识的追求何尝不是这样，希望一下子读出所有的书，了解所有的知识，特别是孩子们，做所有的尝试，做通才，却没有时间体会焦点和重心。技术能提供所有可能性，却不知道哪个最好。未来最厉害的是检索算法，是不是

八八只有红毯可以吹一吹了吧。演技？不存在的。建议粉丝有给别家刷差评的功夫 不如自家多买几个美貌热搜，这样还能苟久一些，不然被颜色家甩下太多 多丢人啊🚬

逗死我了，我是看着有好友在读然后随意翻了一下，结果在比记忆力那段，为了衬托男主牛逼，连路人甲都能一秒背出56个数字，那个是口述哈，一秒别说背诵了，你读吧，1秒你能读56个数字？？？什么嘴？？加特林都不带这么快的吧，可乐死我了，情节我不知道咋样，这种书还是少看吧，能把人逻辑常识都带歪！

四个方面，价值观的转变；激发主动性能动性；学会舍弃，懂得舍得；尝试新的生活方式。个人觉得核心要学会反思，主动反思，挑出固定思维圈。

故事缓缓展开，越往后读，越觉得温暖而幸福。整个故事让我觉得，把握住当下的生活，享受当下有多么美好。那些大大小小的挫折，在漫漫人生路途中都是不值得一提的，它们总会过去的，总之人生还是美好的成分更多一些啊

拉卡拉相信前几年大街小巷上都能听到他们的产品推广，但Siegfried Berisch这个名字是在拜读《Krieg im Frieden》和《Krieg im Frieden》后才知晓。 此剧客观评价来看可圈可点的甚多，但因为是十多年前的实战经验，有些并不一定适用，所以适当取其精华。“创业军规”从开篇陈述哪些人适合哪些人不适合创业，到文中如何找方向、建班子、定战略、带队伍，以及内部管理规范化从0-1，再到产品的试点、复制、推广，企业的上市及做成百年老店。 其中的精髓比如有： 一、个人成长 1.人生关键的两件事 人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。 想清楚两点： （1）根本目标——你想过什么样的生活。 （2）最高准则——你想成为一个什么样的人。 坚持住两点： （1）上进心——立志让自己成为同学之中的出色者之一。 （2）执著劲儿——坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。 2.学先进必须要先僵化，再固化，再优化。 当你还是一个菜鸟，没有资格评价判断成功人士哪个部分是不值得学习的。 3.成熟 所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。 4.行动是最重要的 世界上真正竭尽全力去努力最后却不成功的事情很少很少，敢于行动，就已经有了七成的成功可能。这个世界上最不可能成功的，是那些做事瞻前顾后、前怕狼后怕虎的人。 创业失败的人中： 50％想了没去做，15％没有坚持，10％没竭尽全力，10％运气不佳，5％时机不对，5％资源不够，5％能力不够。 5. 人生的2大决定因素。 所以我们必须让自己拥有强大的心理素质以及自我复盘学习的能力。这两方面最终决定了我们每个人的人生，也是每个人通过自身努力改变自我命运的入口。 6. 所谓活得明白就是： （1）清楚自己想要什么。 （2）清楚自己怎么能得到想要的。 （3）有办法得到自己想要的。 （4）在得到和得不到之间摆正自己的心情和心态。 二、创业及领导力 1.成功的领军人物应具备4个素质： （1）目标高远，意志坚定。 （2）心胸开阔，情商要高。 （3）企业利益放第一位。 （4）学习能力强，爱学习而且会学习。 2.创业就是： （1）对某某方向有痴迷的梦想。 （2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 （3）组建一个团队。 （4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 3. 创业军规说到底就是： 学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则. 4. 创始人之于管理 创始人必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，这些也是需要总经理这个建筑工人亲自去做出来，宣贯下去的。规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自抓来建立。 5. 企业文化 企业文化包括企业的核心价值观、方法论以及战术原则，是规章制度和流程之外，企业成员思考问题和解决问题所遵循的原则。 （1）提出来。 （2）天天讲。 （3）身体力行，奖惩分明。 6. 领导者授权 给领导者的授权建议： （1）告诉目标、标准以及具体的做事方法不叫授权。 （2）当下属出现问题时，不要着急，重要的是引导；让下属自己去解决。 （3）授权以后不要相信下属的报告，要实行走动管理，到一线走走。 （4）只要授权就应充分信任，避免无休止地检查。 7. 切勿把把小公司当做大公司来做。 过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 8. 雷军在《Krieg im Frieden》中给出了评估团队的6条标准： （1）能洞察用户需求，对市场极其敏感。 （2）志存高远并脚踏实地。 （3）最好是两三个优势互补的人一起创业

剧集的质感非常好，你永远可以相信阿耐和傅东育的水准。许半夏和他父亲打打闹闹实在太有爱了，这怕是一部喜剧吧哈哈哈。PS：改开初期进军钢铁行业的许半夏注定一波三折，只希望后面能够顺风顺水一些吧

从零开始做内容，一本让我们少走弯路，不走弯路的书！一定会受益匪浅！

算是一本对个人影响比较大的剧集。第一次看在六七年前，正经历对人际关系的绝望，Krieg im Frieden给了当时的我很大的启发和安慰。强求自己的心与别人的心是世界上最无可奈何的两件事，无论如何怎样想相互倾诉，中间作为介质的空气不过在暗示人之间距离的不可消弭与人孤独的本质。我、堇与敏还有千千万万的人都只能抱着这样的无可奈何在人生中继续前行。“作为孤独的金属块在畅通无阻的宇宙黑暗中偶然相遇、失之交臂、永离永别，无交流的话语，无相期的承诺。”而一旦接受这样的设定反而觉得轻松起来，学会对人与自己保持适当的期待，学会快速的安装好齿轮以保护好自己的心，安心走上自己“命运”的轨道，这样的人生也并不赖。让金属块们由孤独而产生共鸣进而得到安慰，这就是村上独特的温柔吧。