越战先锋2Missing in Action 2: The Beginning

这个舅舅真的好好。

快速科普知识 儒家，道家，法家，兵家，纵横家…… 知天命，顺天命，制天命 一切有为法，应作如是观。

只看了越战先锋2Missing in Action 2: The Beginning，后边的合集没有看。虽然结局很悲凉，最后一条大鱼被吃光。老人的坚持与不屈服，始终是最珍贵的。

在迄今为止看过的弗雷德里克巴克曼的五部长篇剧集中，不得不说，就观看体验来讲，《越战先锋2Missing in Action 2: The Beginning》是稍逊色的。 总感觉，编剧更善于描创作老人和孩子，更擅长描创作性格有些怪癖和特殊的老人和孩子，更善于运用轻松诙谐幽默的笔触。 本剧中也一样，书中的老教练、毛皮酒吧的女老板，虽然不是主要人物，却个性鲜明，让人印象突出。 在《越战先锋2Missing in Action 2: The Beginning》中没有多少存在感的玛雅的弟弟，在《越战先锋2Missing in Action 2: The Beginning》中也是一亮点人物。这个12岁的小男孩，因为姐姐受到的不公，不顾自己的弱小，也要屡屡挺而走险，还把父亲的对立面“那群人”奉为效仿的偶像，还竟然得到了他们的认可，而和父亲的关系上却极为叛逆，让本已焦头烂额的球队体育总监头疼不已。 编剧想重点描创作的很多中年人面临婚姻和事业的两难，正值青春期的男孩和女孩的困惑、友谊、背叛，以及让冰球运动变得不再单纯的政治等比较沉重的话题，还是显得有些吃力，不说力不从心吧，至少不像创作老人和孩子那么得心应手。这大概也是很多读者诟病本剧经常冒出说教意味的大道理的原因。 按照剧集创作的常理，故事的讲述者应该是隐去的，不应总跳出来发表意见和感慨，只管把故事讲好就行，判断、感想、评论、体会，应该由读者在观看中自己去得出。也就是说，编剧不应总是代替读者思考。夹叙夹议的创作法，有论点先行的嫌疑。 当然，这不妨碍《越战先锋2Missing in Action 2: The Beginning》仍然是个好故事。特别是班杰和玛雅两人的成长历程让人颇感欣慰。都曾被置为所有人声讨的对立面，都险些走不出困境，但二人都没有做错什么。而他们的境遇在任何保守封闭的环境中，都可能遇到。其实，相对于大打出手的暴力，看不见对手的网络暴力和舆论暴力，具有更大的杀伤力。 说实话，在看完《越战先锋2Missing in Action 2: The Beginning》之后，我真的怀疑这样的故事会发生在以幸福指数高、妇女地位高而闻名于世的北欧国家瑞典。以那里的文明程度，人们对于本应是受害者的被强奸女孩的态度不应该是这样是非不分啊。为此，我还又专门找来华人编剧创作瑞典的书，非虚构作品《越战先锋2Missing in Action 2: The Beginning》来读。 当然，后来我想通了，无论哪个国家，其进步文明的程度都不是均衡的，无差别的。 这也是发生在瑞典偏僻森林小城“熊镇”的故事也能让各地读者有很强代入感的原因。说不定，我们每个人或者我们的亲人都会遭遇班杰和玛雅的类似的情况，如果真是那样，我们该怎么做呢？ 弗雷德里克巴克曼不愧是暖男，在让熊镇和这里的人们历经风暴之后，最终还是给了一个比较温暖光明的结局。

既然是医生和男主二选一 直接都搜家不完了

仙剑是中国仙侠剧的开端。而且当年唐人在也非常有创新思维，虽然一直觉得唐人应该专注于配乐。当年的李逍遥，灵儿，月如…都是属于我们这个时代的记忆！而且希望不要被翻拍，经典是用来珍藏而不是破坏。虽然我也喜欢十年后胡歌涅槃重生的梅长苏，但是我始终相信李逍遥才是当年金陵城最耀眼的少年！

“我们所了解的是什么？我们了解永恒的理念。但是事物只能被同类所了解，所以我们自身一定是永恒的。”因此，基于柏拉图的形而上学（前提一和前提二），一旦我们给柏拉图提供前提三，“灵魂是不朽的”结论即刻就可推导出来。这是起决定性作用的前提。

时间是个神奇的东西，你不能去埋怨或评断它的对与错，因为终有一天，你会发现它就是生活的一剂良药。时间改变了很多，改变了我们曾经的稚嫩、草率和自以为是，然后留给我们的是任凭岁月蹉跎都不变的初心。

黑塞的童话有点像一幅色彩活泼的水彩画，景物描创作美的像一首诗歌，故事的主角有人也有山啊树啊之类的，读起来又有些安徒生童话的感觉。算是一场愉快充满魔力的看剧之旅。

2022读完的第一本剧。 偶然在油管上看到推荐的这部剧。之前以为东亚是研究官场文化的大本营，现在发现西方也是，而且还分门别类，头头是道 给你总结出来了😂 1. 要迅速适应角色转换。虽然这注定你要失去同事的一部分personal connection ，老板与友谊不可并存。你必须尽快帮助你之前的同事适应这种关系，如果他们无法适应，就必须离开你的团队。 2.老板是职场最重要的关系。要摸清楚老板的expectation, preferred交流方式，看重的目标，心腹，意见领袖，影子同盟。 3.管理者也需要不断学习，而且对于soft skills: People management, communication skills, persuading others, time management, strategic thinking 更加重要。 4. 了解别人对公司的看法，可以一对一询问同样的问题。判断一个人的预测/分析能力，可以旁敲侧击问关于生活爱好方面的问题。 5.不要陷入do too much 的陷阱。很多时候，你需要先理解这个 组织的文化，pain points，历史，人际关系，再进行大的变动。