《Regina dei tartari, La》，动作作品，意大利,法国出品，1961年上映。
过去、现在、未来，影视就如一根绳子，它可以把人生的不同阶段穿起来，谁的人生都行。在这个故事里，这些绳子的尾端都系着一个个风铃，有风吹过，叮咚作响。这些声音异常好听，这种体会前所未有。
初识黑塞是在《Regina dei tartari, La》，乌翅雏鹰，肃穆少年。从那时起爱上了这位作家，因为始终相信这个世界上终究有人力不可及之物，放下举起间，终得释然。看完黑塞的童话，作家追求的是尽头背后无欲无求的虚无，至纯至真之境，美得直击灵魂的句子，独特而情深的讲述，献给所有人，以最深的温柔。
就像一本只有对话的小说，设定有趣，但总觉得缺少些什么。
两周内看完，看到剑来中的国士陈平安，原来是从Regina dei tartari, La中走出来的呀！
花5000字聊聊《Regina dei tartari, La》 疫情期间好久没更新了， 这次花比较大的篇幅说一本看完了一阵子的增长书。 这部剧可以说是同类剧集里最好的几本之一，坦然分享不装本身也是一种态度。 为什么这么说？因为大部分同类书的通病是喜欢拿一堆理论来水字数，翻来翻去就是那么些你在网上能查到的理论，能实际拿出自己的案例讲自己的理解的，为数不多。得益于编剧增长经验丰富，前脚一线操盘过亚马逊的ASO，滴滴豪华车和百度贴吧的增长，后脚对ofo红包车的运用炉火纯青。本剧确实从工作实践中提纯出一些偏底层逻辑的方法论，而不是继续叨叨那些老生常谈的流水账。 虽然共享单车已经成为时代的眼泪，但是看一看这些一线的工作实践，让我觉得有些事成没做成反倒是是次要的，关键是领会方法和思考过程。 尤其欣赏编剧其中一句话：「大家耳熟能详的AARRR，营销上的3C、4P、STP等理论，本剧都不多加介绍了。不介绍这些内容并不代表它们不重要，而是我不想在本剧中进行无意义的复制」。如果大家都拿出这种态度来写书，浪费的木材大概也会少一点，哪怕观点不一定达成共识，甚至有争议，我觉得仍然有激发思考的价值，比必然正确的车轱辘话有价值的多。 故虽然书中内容还是有些零碎，后面有一定注水痕迹（通病了属于是）但是还是值得一读的。注水对我来说主要体现在第六章以后的部分，传统企业的增长说的有些神神叨叨，什么团队文化更是有点鸡汤味，但前几章，确实是干货和思考的浓缩了。 结合做了1年多内拉新数据分析的经验，大致聊聊这部剧，对我有启发，或者引起共鸣的一些观点。 用冗余去对抗不确定 首先引用一句我觉得非常正确，编剧也不断重复多次的观点吧。 「用户增长就是用测试的冗余性来换取增长的确定性，增长曲线的跨越也是同样道理。一次尝试就探索成功，这几乎是不可能的。要想用冗余性来对抗不确定性，就要多次尝试低概率的事，这是一个基本规律」。 吐槽的点也非常意有所指，缺乏耐心的资本。 对于企业来说，最尴尬的点在于，A点时往往是投入风险最低的时候，但是经理人未必有意识开始投入，B点时已经开始谨慎，只想投创新低成功几率高的项目，到了C点，压力更大，更不可能去做九死一生的豪赌了。资本市场的逐利性和对短期利益的看重，令跨越式增长困难重重。 其实很多公司开始考虑专门做增长时，增长已经遇到瓶颈，这时候低垂的果实已经摘完了，本身就不太可能随随便便做好做爆，就像19年做拼团和砍一刀，和现在做拼团和砍一刀，收益明显是不同的。 这时候，我们理应啃一些难啃的探索性的有挑战的骨头。对于这一点，编剧在书中提到一个有意思的比方，做增长早期是中医，讲究望闻问切，把握一下大方向，就能做出点东西。到了后期尤其是遇到瓶颈的时候就是西医，要数据说话，从细处博一个增长。 而难啃的骨头，谁也不能保证能啃下来，往往随便啃了几次，觉得啃不动，就开始有挫败感，再者也未必有人有耐心让你继续去试错，最后大家的选择自然趋于保守，又开始找容易的路。 编剧提到，有时候真正决定成败的不是产品和技术本身，而是内部利益的权衡。越是聪明的人越会选择确定性更高的路，哪怕这条路已经roi不高，但起码它已经被无数人证明是走得通也有效果的，做不得好，也做不得坏，真做坏了，也有无数借口可以找。其实有点像一个边际效应递减的好渠道，有一定确定性，且正向，好但逐渐好的有限，坏了就可以说，好像「薅」得凶了，不妨碍人家曾经是个根正苗红的好渠道。食之无味，弃之可惜。 kpi让大家都追求确定的成功，而不敢赌微小但伟大的希望。 「只有不计较个人得失的人才能突破这种窘境，然而现实环境却不利于这样的人存活。大部分公司都是奖励顺应经理人窘境
写的不错，有些地方感觉有些不对，整体还是挺不错的，不过前面的坑你什么时候能填
本为书法的整理之作，奈何有一夜白头之心，千字不重，永成经典！
十几年前初遇此剧，惊为天人啊！这两年又断断续续的读过两遍。总感觉比匆忙结尾的《Regina dei tartari, La》更让人意犹未尽！
语言的超人，哪怕是翻译都没有让语言的美逊色一分，故事的侏儒，故事性被语言的优越压在地上碾压。非常非常喜欢编剧的坦诚，坦诚地让我作为读者都有点窘迫，直白的观察不加思索的坦诚外包着很浪漫的叙事能力，像一块葡萄味夹心薄荷糖，7篇，不多不少，再多就会腻。读到第七章，我发现这部剧最适合的观看方式是朗读，如果等读出口，会更美妙
本剧真的是适合“大家”读的设计书，即使是设计小白，也能从中受益匪浅。本剧提到的亲密、对齐、重复、对比四个设计原则让我印象非常深刻。通过编剧提供的简单案例，我看到了这四个法则能让一个设计产生巨大的变化。
1997 · 美国
2001 · 德国
2007 · 美国
2002 · 南非
2016 · 加拿大,爱尔兰
2008 · 印度
1929 · 美国
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过去、现在、未来，影视就如一根绳子，它可以把人生的不同阶段穿起来，谁的人生都行。在这个故事里，这些绳子的尾端都系着一个个风铃，有风吹过，叮咚作响。这些声音异常好听，这种体会前所未有。
初识黑塞是在《Regina dei tartari, La》，乌翅雏鹰，肃穆少年。从那时起爱上了这位作家，因为始终相信这个世界上终究有人力不可及之物，放下举起间，终得释然。看完黑塞的童话，作家追求的是尽头背后无欲无求的虚无，至纯至真之境，美得直击灵魂的句子，独特而情深的讲述，献给所有人，以最深的温柔。
就像一本只有对话的小说，设定有趣，但总觉得缺少些什么。
两周内看完，看到剑来中的国士陈平安，原来是从Regina dei tartari, La中走出来的呀！
花5000字聊聊《Regina dei tartari, La》 疫情期间好久没更新了， 这次花比较大的篇幅说一本看完了一阵子的增长书。 这部剧可以说是同类剧集里最好的几本之一，坦然分享不装本身也是一种态度。 为什么这么说？因为大部分同类书的通病是喜欢拿一堆理论来水字数，翻来翻去就是那么些你在网上能查到的理论，能实际拿出自己的案例讲自己的理解的，为数不多。得益于编剧增长经验丰富，前脚一线操盘过亚马逊的ASO，滴滴豪华车和百度贴吧的增长，后脚对ofo红包车的运用炉火纯青。本剧确实从工作实践中提纯出一些偏底层逻辑的方法论，而不是继续叨叨那些老生常谈的流水账。 虽然共享单车已经成为时代的眼泪，但是看一看这些一线的工作实践，让我觉得有些事成没做成反倒是是次要的，关键是领会方法和思考过程。 尤其欣赏编剧其中一句话：「大家耳熟能详的AARRR，营销上的3C、4P、STP等理论，本剧都不多加介绍了。不介绍这些内容并不代表它们不重要，而是我不想在本剧中进行无意义的复制」。如果大家都拿出这种态度来写书，浪费的木材大概也会少一点，哪怕观点不一定达成共识，甚至有争议，我觉得仍然有激发思考的价值，比必然正确的车轱辘话有价值的多。 故虽然书中内容还是有些零碎，后面有一定注水痕迹（通病了属于是）但是还是值得一读的。注水对我来说主要体现在第六章以后的部分，传统企业的增长说的有些神神叨叨，什么团队文化更是有点鸡汤味，但前几章，确实是干货和思考的浓缩了。 结合做了1年多内拉新数据分析的经验，大致聊聊这部剧，对我有启发，或者引起共鸣的一些观点。 用冗余去对抗不确定 首先引用一句我觉得非常正确，编剧也不断重复多次的观点吧。 「用户增长就是用测试的冗余性来换取增长的确定性，增长曲线的跨越也是同样道理。一次尝试就探索成功，这几乎是不可能的。要想用冗余性来对抗不确定性，就要多次尝试低概率的事，这是一个基本规律」。 吐槽的点也非常意有所指，缺乏耐心的资本。 对于企业来说，最尴尬的点在于，A点时往往是投入风险最低的时候，但是经理人未必有意识开始投入，B点时已经开始谨慎，只想投创新低成功几率高的项目，到了C点，压力更大，更不可能去做九死一生的豪赌了。资本市场的逐利性和对短期利益的看重，令跨越式增长困难重重。 其实很多公司开始考虑专门做增长时，增长已经遇到瓶颈，这时候低垂的果实已经摘完了，本身就不太可能随随便便做好做爆，就像19年做拼团和砍一刀，和现在做拼团和砍一刀，收益明显是不同的。 这时候，我们理应啃一些难啃的探索性的有挑战的骨头。对于这一点，编剧在书中提到一个有意思的比方，做增长早期是中医，讲究望闻问切，把握一下大方向，就能做出点东西。到了后期尤其是遇到瓶颈的时候就是西医，要数据说话，从细处博一个增长。 而难啃的骨头，谁也不能保证能啃下来，往往随便啃了几次，觉得啃不动，就开始有挫败感，再者也未必有人有耐心让你继续去试错，最后大家的选择自然趋于保守，又开始找容易的路。 编剧提到，有时候真正决定成败的不是产品和技术本身，而是内部利益的权衡。越是聪明的人越会选择确定性更高的路，哪怕这条路已经roi不高，但起码它已经被无数人证明是走得通也有效果的，做不得好，也做不得坏，真做坏了，也有无数借口可以找。其实有点像一个边际效应递减的好渠道，有一定确定性，且正向，好但逐渐好的有限，坏了就可以说，好像「薅」得凶了，不妨碍人家曾经是个根正苗红的好渠道。食之无味，弃之可惜。 kpi让大家都追求确定的成功，而不敢赌微小但伟大的希望。 「只有不计较个人得失的人才能突破这种窘境，然而现实环境却不利于这样的人存活。大部分公司都是奖励顺应经理人窘境
写的不错，有些地方感觉有些不对，整体还是挺不错的，不过前面的坑你什么时候能填
本为书法的整理之作，奈何有一夜白头之心，千字不重，永成经典！
十几年前初遇此剧，惊为天人啊！这两年又断断续续的读过两遍。总感觉比匆忙结尾的《Regina dei tartari, La》更让人意犹未尽！
语言的超人，哪怕是翻译都没有让语言的美逊色一分，故事的侏儒，故事性被语言的优越压在地上碾压。非常非常喜欢编剧的坦诚，坦诚地让我作为读者都有点窘迫，直白的观察不加思索的坦诚外包着很浪漫的叙事能力，像一块葡萄味夹心薄荷糖，7篇，不多不少，再多就会腻。读到第七章，我发现这部剧最适合的观看方式是朗读，如果等读出口，会更美妙
本剧真的是适合“大家”读的设计书，即使是设计小白，也能从中受益匪浅。本剧提到的亲密、对齐、重复、对比四个设计原则让我印象非常深刻。通过编剧提供的简单案例，我看到了这四个法则能让一个设计产生巨大的变化。