Cumming Clean

那孩子说：“至少我还活着呢。” 这句话一出口，我们四个人脑子里已经空白了，全是惊诧，彻彻底底地被征服。什么励志故事、什么心灵鸡汤，都没有此时此刻我们面前这个可怜孩子的这句话那么有力量，那么有冲击力。来索马里这些天，经历了那么多事，看见了那么多人，但是我们从来没有如此震撼过。

书跟流水账一样，描述很多事实案例，其实没有思想内核，感觉该说的点都说了，但真没有思考性和借鉴性。

对比起来裹脚录简直都能叫先锋剧集了

甭管用什么体裁，甚至幻境都沒关系，重要的是主题思想，为人类幸福和平最是值得推崇。此剧很好。

看了一晚，终于看完了。有点拖沓，但好在结局不坏。只是这种爱情等得太长，太伤神。

干货挺多，和其他的书不一样，不空讲大道理，是一本技能类的剧集

日常偶尔翻读记下两三个“定律”实践运用，长此以往，受益匪 浅。希望自己能像书中那样，面对问题冷静理智，把自己的人生过得 更美好。

周末好好创作剧评吧。 看完这部剧最大的感受大抵有两点： 1.有点后悔自己没有早点读这部剧，很务实。大学的时候受刻板印象影响我曾误以为这是一本鸡汤式关于成功学的书（不太懂我当时怎么会这么认为的，愚蠢呀害） 2.这不仅仅是一本教你做人的书，还是一本指导感情和婚姻关系的绝佳指南，这一点，对于还未踏入婚姻殿堂的我来说，深受触动，大有裨益！

在企业当中，基层主管的作用非常关键，既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解，根据每个员工不同的岗位职责做好分工，又要快速的将一线的信息进行收集整理，为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据；既要积极向下传递企业的各项战略、政策，又要把握好团队员工的工作状态和生活情况；既要在业务上起到示范带头的表率作用，又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之，如果主管没有起到良好的承上启下作用，那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨，工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到，日本企业业务划分比较细，工作作风很严谨，对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨，书中提供了很多管理工具表单，比如对团队目标的分解，根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用，但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点： 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国，个人一直认为很多事情都是人对了，事儿就对了。一项工作，如果没有选对人，那么哪怕这个人能力再强，也不会有好的结果。一个团队，如果没有形成合力，在市场条件好的时候，还有可能隐藏矛盾，一旦遇到困难时，很快就会分崩离析，无法达成业绩目标。所以，对于一个基层主管来说，如何组建好自己的团队，并且发挥团队成员各自的优点，使之形成合力，并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升，是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则，要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候，既不能刚愎自用，听不得别人的意见，更不能没有主见，事事等领导拍板。特别是在基层一线，有些时候不能等、靠、要，而是要主动做出判断，并下定决心承担起该承担的责任。所以，必须要有一套自己的行事准则，依据这套准则来做出行动。同时，既然要在工作中起到一定的带头作用，就一定要积极、正能量，减少无用的抱怨，多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距，很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避，所以在未来的工作中也需要转变思维方式，从更积极的角度去思考问题。

喜欢的博主推荐来看的。感谢她，因为平时不太会对这类书感兴趣。 很优秀的一本非虚构剧集。让我能对精神分裂症有更加深入的了解，并且由一个家族的真实故事为主线，让人惋惜不已。精神分裂症真的很痛苦，不仅仅是自己，还有身边的家人朋友。人也总要救赎自己，无论是什么方法。 另附一些小感想 12.7 看了四分之一，算是对精神分裂有了一个新的了解吧。之前更了解人格分裂，但是觉得精神分裂是人格分裂的“姐妹”。原来不是，而且比自己想象的更加恐怖。 外国人好open啊，就感觉里面他们可能觉得有点出格的事情是我一辈子也接触不到的。 控制欲强的母亲确实更会诱导出孩子的不健康。感觉自己精神也是亚健康，陷入抑郁和难过真的什么事都会做出来。 12.8 感觉控制欲强的人好面子，喜欢粉饰自己的不幸 编剧是以一种相对客观的方式讲述了加达文一家的故事，有十三个人但是并不会搅成一团