Albert, Al & Bart e la relatività speciale

20200229 book115 4270字/分 《Albert, Al & Bart e la relatività speciale》#每天速读一本剧# 作为营销人，我们感受着营销市场的潮起浪落，今年我们听到的最多的是，大环境不行，如何让广告公司活下去，如何让广告主活下去，似乎成为了一个有趣又悲伤的话题，结合本剧和从业者身份，聊一下我感知到的营销革命。 【举例】我被抖音安利，从搜狗搜索，在京东买了理发推子。 从广告的角度来看，从看到广告到下单付款算是一次交易的消费链路，里面的身份有3个，广告主，消费者，媒体渠道。 媒体渠道 风险：4G让百度老大哥掉了队，自有流量流失，外采流量成本年年翻倍，以及代理商的夹缝生存环境，广告主超账期（行业内苏宁海尔都是十大难搞甲方，拖死了好几家代理商，广告主自建代理渠道（可口可乐宝洁） 机遇：传统媒体转型，平面内容往视频内容转，ugc的vlog内容（小视频），会是下一个5年的节奏生态，目前更看好腾讯系，微信生态系统的强大性和开放性，让马太效应在腾讯身上，显现的淋漓尽致。 广告主 风险：流量成本太高，再也不是刀耕火种的无脑投放时代，以及用户广告信任的问题，以魏则西事件为临界点。 机遇：各家媒体的dmp方面，人群定向差异化方面下足了苦功，广告主的投放人力成本更低了：流量选择渠道更多了，kol带货，cps硬渠道说话，以及裂变营销，让广告主有了更多可能。 消费者 风险：被放大了的情绪，被收割的的欲望。被媒体，明星疯狂安利的我们，买了很多的看上去有用的东西，比如榨汁机，烤箱等等，被在“再不xxx你就被淘汰”的句型刺激的疯狂焦虑，买了太多的课程，却不知道自己没有时间用，没有时间学啊，只是帮人家清了库存。我的金牛座格言是，“把东西放进购物车，然后忘了它，如果下次又加购物车，那就看一眼闲鱼，看看大家最后为啥卖了它，理由不是你可能会发生的，就买吧” 机遇：我们常看到一个很短的广告语“自用省钱，分享赚钱”，对于消费者来说，下一波的机遇更多的在“分销”这个点上，不是那种喜提“和谐号”的微商，更多的是有价值产品的转介绍，比如最近我用的比较多的樊登看剧，圈外职场，对于流量用户消费者，转化为小媒介渠道的应用虽然还很粗犷，但是效果显著。 感谢点赞关注，成为更好的我们！欢迎评论交流，共同成长！

李现真的很帅，男女通杀那种帅，加上还有演技，放在小生里也是稀罕……

如果想一个人下线，他从二楼摔下来，都会死。

很热闹，很善意，虽然各种谋略很精彩，但依然最喜欢文二爷在李家和丫鬟饮酒谈心那种温暖。

了不起的年轻人。 有暗暗后悔自己二十岁怎么没有这么懂事努力上进哈哈哈 相同点是咱们同在北京工作，我二十几岁时也是在CBD上班，也在东三环买了第一套自己的小房子哈哈哈哈

看名字和编剧本来会以为是一本快餐书，但是我错了。不能以貌取人，也不能以名字取书。 本剧是编剧的深入人生思考之后的所感所得，本剧专注的、持续的、系统的在讲一件事——持续行动，其他内容都是围绕着这个主题。 看完必会有收获，边看边结合自己的思考收获会更大，边看边思考边行动收获还会更大。

全员演技在线。核心价值观符合当代国情。故事剧情震撼人心。灯光剪辑也颇具特色。小说电视剧都是极限过审。必须五星！！

伟人之所以伟大，关键在于：当他与别人共处逆境时，别人失去理智，他则下决心实现自己的目标。 韦恩·戴埃

感觉编剧涉猎很多剧集，书中也引用了很多书和编剧的方式方法。算是一个内容集合。虽然看其他书也可以，但编剧集各家所长，汇编成一个体统化的实用性剧集，再加上自己的观点，还是非常不错的。

孩子是一面镜子 折射出的是父母的样子 通过游戏培养孩子的各种各种好品格固然很好 但他所对应的前提太不容易达成 前提一 需要花很多时间 意味着要从其他事情中分出时间来进行教育 可行但不易达成 对家长的挑战 前提二 父母需要具有那些优秀品质 否则即使通过游戏教育 也会被平时的自然流露的行为所消解 影响孩子最好的办法就是言传身教 机会教育 从现实情境中一起探讨和分析 和孩子一起成长 互相帮助变好