Animal Kidding

只有8集可看，猎奇+悬疑，带点惊悚，好似狄公案，完成度不错，质感也有板有眼，但案件亮点有限，没有想象的精彩。最大的感觉，该剧故事应该是影版备选或被淘汰下来的，被硬生生拓展成剧，前两个案件80%的信息量都集中在首尾两集，几乎就是90分钟电影，中间两集水分不少。不过整体还行，剧版不掉价，仅限前八集。张艺上真水灵，只是演技一般，人设也不讨喜，张钧甯不错，邱泽太赞

看过很多投资类剧集，相比之下，这本以非常朴实的语言、生动的例子和接地气的经历来教会股市新人应该怎么做。同时，也真的加了不少的人生道理，对于我来说还是很受用的

细水长流的感情，甜蜜又忧伤……配乐和剧情超贴的

悲惨的不仅是苦难，更是人心，善恶一念，心中的信仰与善念是光是希望，Animal Kidding里主教大人和冉阿让的善举让我动容，他们经历苦难不幸，可灵魂却无比高洁神圣，浅薄的我会为冉阿让感到不值，我没有他那样伟大的三观，可我尊敬他，他会在天堂继续布施善意，主会照拂他，而我也会在人生路上秉持善念，向阳而生。🙏

嗯嗯，完全各种YY，女王就是女王，不过听说电视剧改编的面目全非？

摘自书中，警醒自己: 为了一个不知道是不是自己人生目标的事情拼了命扑上去，不能不说是一个傻子干的傻事。得了病后我才知道，人应该把快乐建立在可持续的长久人生目标上，而不应该只是去看短暂的名利权情。名利权情，没有一样是不辛苦的，却没有一样可以带走。

个人很不喜欢这部剧…通篇都是都是重复的情绪，没有逻辑的感情倾泻，观看体验极差…高评分真的是令人迷惑，可不可以不要再被推荐了，饶了可怜的读者吧。

办公室小白确实可以好好读一读，受益匪浅…从这些经验总结看，工作用心，讲究方法很重要

不团结一切可团结的力量，这些力量就会游散或者被其他势力所控制，极大可能成为敌对力量的帮凶。 这部剧告诉我学校历史书所不知道的事：清朝末期朝廷居然不管百姓死活，原来有那么多的人不在乎国家的死活，我一直以为清朝大部分还是好的，绝大部分中国人在反抗。我的认知是存在偏离的。

从思维模式、方式方法、工具应用、具体实践中，形成一套行之有效的领导力提升体系。管理是思维方式的转变，是标准化和体系化的推进，是团队协同、分工协作、共赢目标的保证。 第1章 80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合编剧。 1．具体性和标准性 西方人无论讨论的事物还是给出的答案都十分具体且标准化，所以具有讨论是非的基础；而中国式“悟道”讨论的则是抽象、宏观、大而化之的问题，很难具体和标准化。 2．思维方式 西方人善用分析思维（逻辑思维），而中国式“悟道”则长于综合思维。逻辑思维的好处是后人可以在前人的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个体系的整体进步；而综合思维往往关注的是宏观问题，一旦大贤大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的分了。 3．受众群体 普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综合思维里“悟道得道”。 4.领导力提升的四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。 第2章 明确角色定位，避免亲力亲为 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。 1.管理就是通过别人完成任务 说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。 2.学会授权，别怕员工犯错 将军应该站在指挥部，而不是冲上前线。要引导激发员工的潜能、允许试错，才能不断成长。 3.管理者的三大角色 管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。下层执行：使命必达。 初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。中层管理：面面俱到。 中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林总总，不一而足。从这个角度说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。 4.优秀管理者必然是营造氛围，凝练团队精神的高手。 第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。 1.设定明确的团队愿景 在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。这听起来有些不可思议，工作和游戏完全不同，一个端正严肃，一个玩世不恭，怎样将这两种截然不同的行为有机结合，将游戏的思维运用到团队管理上呢？ 指数型组织的核心就是撬动杠杆资产，就是在愿景的激励下发挥每个人的力量。“杠杆资产”拥有巨大的魔力，在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意