Pink on the Cob

我的税法启蒙书。相较于教材，这部剧还是过于浅显了，特别是注会税法的内容才是包罗万象，细致到汗毛啊汗毛("▔㉨▔)汗

追随是一种可敬可叹可悲的行为，一如既往的追随会随着一次次的被顾全大局和被力不从心敲击的粉碎，当许多年后不再追随，我们能做的只是走上平行的道路，你是你，我是我，没有死心塌地，没有一如既往，只有自我救赎，自我保护

剧情离谱，不是我喜欢的类型，不喜欢虐，里边儿有的人真的是很让人神共愤。

很精彩的谍战剧，小时候看过好几遍。

非常幽默口语化的叙述，读起来很轻松。第二部分挑选大牛股是核心内容，也是现在了解甚少，需要学习的重点部分，后续在实际操作时肯定还需要反复翻阅，印象较为深刻的几点内容如下:(1)企业类型分为六类;(2)分析企业时首先将其归类，然后具体分析基本面涉及的指标内容；估值是否合理？利润增长是否可持续？盈利扩张方式是否可复制?护城河是什么？关注热度如何？警惕热门企业，关注负债，发挥业余投资者的优势，从身边发现好企业。

我去，就这部电视剧我老公曾经疯狂的循环播放，看完一遍又一遍，好奇心作祟，我也看了，只有一个感觉，真是一部良心好剧，赞，不似其他抗日神剧一般，太棒了

应该有不带翻译的吧！但需要学的东西太多，虽然已从书中学到专一的态度，要做到怕是猴年了。

编导演都尽力了，但作为宫部美雪的书迷，也实在没办法说这一版的改编是成功的。非常喜欢原著，我觉得宫部美雪两部最长的作品，超过百万字的所罗门的伪证和模仿犯，都一点也不长，也没啥废话，每一页都好看，特别细腻又吸引人，所以，也就非常难改编。这版如果说优点就是本土化的比较好，但原著的精华也就丢失的差不多了。当然了，比起爱奇艺优酷最近播的那些侦探剧，还是强不少的……

深入浅出，还需在实践中继续领悟。该剧讲的团队协作五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果，从而造就一个表面和气、内里相斗的“团队”。这其实是通俗易懂的，但确实与实际工作息息相关。“团队”乃是团结的一支队伍，先前看勒庞的大众心理研究，说道“自觉的个性的消失，以及感情和思想转向一个不同的方向，是就要变成组织化群体的人所表现出的首要特征。”这说明一堆人聚在一起并不能成为一个团体，只有大家心往一处想，劲往一处使才可以。如果只是表面附和，内里提防，那则是团伙的表现。那么怎么提升团队凝聚力呢： 1.相互信任：凯瑟琳的纳帕谷会议第一步其实就是破冰，这在现在的企业管理已经是惯例了。然破冰要做出实质，而不是形式，可以让大家共同完成一件有挑战性的事，而不是单纯的聚餐之类。这点在入职培训深有感触😂最后的“疯狂市场”游戏环节让大家迅速结成革命友谊。 2.无惧冲突：既要求团队成员打开心防，也要求领导善于引导。例如：耐心对待错误，及时嘉奖，多鼓励（让团队成员觉得自己的过错是很容易改正的），设一个成员愿意全力追寻的美誉，将建议与工作表现评估分开。如此，可减轻畏错对成员的无碍。 3.投入中的：目标明晰、一致、可执行。细致化追踪与时间进度的把握。 4.共担责任：明确各自责任，及考核标准，失责结果。 5.结果导向：其实我觉得建立集体荣誉感最有效的方法是将集体变为个人😂

在作为释放工作之重后的徜徉中，领略了经典的厚重与跌宕，人性的光明与阴霾。感受永恒的生命——七彩斑斓，Pink on the Cob扬零落!