《Mysterious Crossing》，灾难作品，美国出品，1936年上映。
看完特别的静默无法说出什么。整本剧没有矫情，只有像秋天的河水静谧的流淌着，没有浪花。但流过之处都是暗礁。
前面三分之二我看得打瞌睡，重复读着那些字，企图辨认出来它们的意思。后面三分之一才看出来那些在说什么。 别人都看明白，但是我看不懂，倒数第一也算是安慰→_→ 我想，一个人啥也没有，至少做到实事求是，实话实说也是可以的吧
。。。😅😅通通差评
01 为了把握重点，我先看了热门批注，太具体了。看原文，过于细致。 可信息不是越具体越好，太具体叫信息冗余。一会妨碍把握重点，二不利于迁移。可能不叫信息冗余，这个意思。 看剧集列表时发现书种类不同策略不同，我觉得没必要。不同种类的书如果观看目的相同，可用同一方法。观看内容相同，或许也可用同一方法。按书的种类划分，肯定有很躲的重叠交叉。 简单的东西，概括下理论原因就行。标题可以说清楚的，下面就不要带一大段文字了。更不用告诉我他的历史发展。另外感觉书里面很多非典型举例...个人比较信理论研究。 02 因为最近比较关注观看，而这本评分又那么高，又观看了一下。我的观看乐趣...以下是吐槽二，内容其实是一样的...想放一块儿。 其他工具书，虽然也会有水分，但是一般会把重点突出来。这个，藏在里面。最大的问题是，太啰嗦！一看小标题，有点经验就知道是什么含义了。不需要大讲特讲。举例是相关研究吗？好像都是编剧的主观感受。也不是不行，但是就不用那么大篇幅了吧。没有经验，让人家大海捞针找重点，太为难人家了。 其实，小标题说清楚的，正文概括一下，就可以。有研究补充下研究，是措施的理由，也可以增加说服力。或者独到的看法，也是很棒的。但是，如果只是与大家一样的观点，不需要，不需要的。 语言好像有点绕来绕去，是内容的原因，还是翻译的原因，不明白。
有点啰嗦，同一个事情反复说，实际厚度能压缩一半。但是，瑕不掩瑜仍是一本很值得读的书。认识Mysterious Crossing认识风险理解市场运动的好读物。
评论说好看的都是因为第一篇Mysterious Crossing，后面的短篇简直了，先不说内容有点“花式操作”，这翻译真的是让人捶胸顿足，真是硬着头皮也看不下去了😖
领导力修炼的四重离境界： 信任，团队，体系，文化。 三大角色：明确责任和权利 执行者坚决实践，管理者把控流程，领导者营造氛围。 目标 目标制定：规划愿景，明确规则，及时反馈，自主选择 目标内化：为自己负责，共同目标，适度授权，善待前任 目标3层次：方向型，过程型，具体型 目标4难题：态度消极，资源匮乏，分解不当，变化过多 目标5措施：制定目标，阻碍因素，有利条件，人格特质分类，三大角色执行 高效沟通 沟通视窗：公开，隐私，盲点，潜能 倾听认同不评判：观察，提问，复述 反馈信任赢尊重：正面表扬说原因，负面批评讲事实，BIC 时间管理 要事第一：GTD 6顶思考帽：中立，控制，肯定，质疑，创新，直觉
嘿，你知道吗，在2014年，艺术家周雯静曾经把300个节育环做成了一件艺术品，在北京展出过，那是代表了我们妈妈那代人曾经被迫遭遇过的无法想像的身体疼痛。 嘿，你能想像吗，2012年，在爱尔兰，还会孕妇死于流产和血液中毒，只因为在爱尔兰，哪怕你的怀孕涉及QJ、致命的胎儿畸形到危及母亲健康，终止妊娠都是违法的。哪怕那会导致一个可怜的成年女人送命，也毫无例外可谈。 嘿，你知道吗，在中美洲人口最密集的国家——萨尔瓦多，光是在1998到2013年间，就有600多名女性因为流产遭遇了最多四十年监禁。 嘿，关于生育真相，你有想过吗，当一名女性被剥夺堕胎权的时候，手头又没有可观存款，她就只能选择被迫与相关男性建立一种X忠诚的关系，从而进一步延续压迫的循环。 至于其他讨论，如果你愿意翻看这本《Mysterious Crossing》就能看到，哲学家朱迪丝·贾维斯·汤姆森早讲过，“如果女性有权支配自己的身体，她们就有权不让别人违背自己的意愿使用她们的身体。这意味着，只要这些权利得到保障，当你发现自己怀孕了，只有你自己有决定做什么的自由。” 最后分享一句玛格丽特·桑格的话，“只要女人不能控制自己的身体，她就不能称自己是自由的。”我期待那种自由到来，还是那句老话，因为它跟我们所有人有关。
一个让人可以入定的书，但是长时间看又让人无所适从 总之需要你多读几遍
这一季的拍摄和剪辑随处透露着恶心，cnmd吃相也别太难看了
1988 · 美国
1999 · 英国
2005 · 美国
2018 · 中国
1994 · 波黑,法国
1994 · 印度
1980 · 法国
1980 · 美国
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看完特别的静默无法说出什么。整本剧没有矫情，只有像秋天的河水静谧的流淌着，没有浪花。但流过之处都是暗礁。
前面三分之二我看得打瞌睡，重复读着那些字，企图辨认出来它们的意思。后面三分之一才看出来那些在说什么。 别人都看明白，但是我看不懂，倒数第一也算是安慰→_→ 我想，一个人啥也没有，至少做到实事求是，实话实说也是可以的吧
。。。😅😅通通差评
01 为了把握重点，我先看了热门批注，太具体了。看原文，过于细致。 可信息不是越具体越好，太具体叫信息冗余。一会妨碍把握重点，二不利于迁移。可能不叫信息冗余，这个意思。 看剧集列表时发现书种类不同策略不同，我觉得没必要。不同种类的书如果观看目的相同，可用同一方法。观看内容相同，或许也可用同一方法。按书的种类划分，肯定有很躲的重叠交叉。 简单的东西，概括下理论原因就行。标题可以说清楚的，下面就不要带一大段文字了。更不用告诉我他的历史发展。另外感觉书里面很多非典型举例...个人比较信理论研究。 02 因为最近比较关注观看，而这本评分又那么高，又观看了一下。我的观看乐趣...以下是吐槽二，内容其实是一样的...想放一块儿。 其他工具书，虽然也会有水分，但是一般会把重点突出来。这个，藏在里面。最大的问题是，太啰嗦！一看小标题，有点经验就知道是什么含义了。不需要大讲特讲。举例是相关研究吗？好像都是编剧的主观感受。也不是不行，但是就不用那么大篇幅了吧。没有经验，让人家大海捞针找重点，太为难人家了。 其实，小标题说清楚的，正文概括一下，就可以。有研究补充下研究，是措施的理由，也可以增加说服力。或者独到的看法，也是很棒的。但是，如果只是与大家一样的观点，不需要，不需要的。 语言好像有点绕来绕去，是内容的原因，还是翻译的原因，不明白。
有点啰嗦，同一个事情反复说，实际厚度能压缩一半。但是，瑕不掩瑜仍是一本很值得读的书。认识Mysterious Crossing认识风险理解市场运动的好读物。
评论说好看的都是因为第一篇Mysterious Crossing，后面的短篇简直了，先不说内容有点“花式操作”，这翻译真的是让人捶胸顿足，真是硬着头皮也看不下去了😖
领导力修炼的四重离境界： 信任，团队，体系，文化。 三大角色：明确责任和权利 执行者坚决实践，管理者把控流程，领导者营造氛围。 目标 目标制定：规划愿景，明确规则，及时反馈，自主选择 目标内化：为自己负责，共同目标，适度授权，善待前任 目标3层次：方向型，过程型，具体型 目标4难题：态度消极，资源匮乏，分解不当，变化过多 目标5措施：制定目标，阻碍因素，有利条件，人格特质分类，三大角色执行 高效沟通 沟通视窗：公开，隐私，盲点，潜能 倾听认同不评判：观察，提问，复述 反馈信任赢尊重：正面表扬说原因，负面批评讲事实，BIC 时间管理 要事第一：GTD 6顶思考帽：中立，控制，肯定，质疑，创新，直觉
嘿，你知道吗，在2014年，艺术家周雯静曾经把300个节育环做成了一件艺术品，在北京展出过，那是代表了我们妈妈那代人曾经被迫遭遇过的无法想像的身体疼痛。 嘿，你能想像吗，2012年，在爱尔兰，还会孕妇死于流产和血液中毒，只因为在爱尔兰，哪怕你的怀孕涉及QJ、致命的胎儿畸形到危及母亲健康，终止妊娠都是违法的。哪怕那会导致一个可怜的成年女人送命，也毫无例外可谈。 嘿，你知道吗，在中美洲人口最密集的国家——萨尔瓦多，光是在1998到2013年间，就有600多名女性因为流产遭遇了最多四十年监禁。 嘿，关于生育真相，你有想过吗，当一名女性被剥夺堕胎权的时候，手头又没有可观存款，她就只能选择被迫与相关男性建立一种X忠诚的关系，从而进一步延续压迫的循环。 至于其他讨论，如果你愿意翻看这本《Mysterious Crossing》就能看到，哲学家朱迪丝·贾维斯·汤姆森早讲过，“如果女性有权支配自己的身体，她们就有权不让别人违背自己的意愿使用她们的身体。这意味着，只要这些权利得到保障，当你发现自己怀孕了，只有你自己有决定做什么的自由。” 最后分享一句玛格丽特·桑格的话，“只要女人不能控制自己的身体，她就不能称自己是自由的。”我期待那种自由到来，还是那句老话，因为它跟我们所有人有关。
一个让人可以入定的书，但是长时间看又让人无所适从 总之需要你多读几遍
这一季的拍摄和剪辑随处透露着恶心，cnmd吃相也别太难看了