The Wetonkawa Flash

剧照比剧本身好看。剧评:凡里凡气

咋说呢？就觉得除了金靖是个正常人，其余人都是修佛的，说话办事都很磨叽，一个字一个字蹦，每一集80%都是慢镜头特写，台词啥的不说了，就看画吧。

太尬了，为什么可以这么尬🤣毁经典

我觉得格玛哥哥死的没必要😒

很棒的一本剧，之前看过一本梵高的传记，对他生平事迹有所了解，这些天读了梵高的书信，从中了解到了梵高在作画之前的真实想法和感受，但更让我触动的是他始终积极的面对生活，“世界吻我以痛，我却报之以歌”，梵高自始至终都是一个善良，乐观的人，苦难也从未将他打败。他的一生给我们创作了很多璀璨的作品，自己却在与各种病痛的抗争中结束了自己短暂而不平凡的一生。致敬梵高！

这是一本西方人写中国史的系列剧，积累了西方人对中国历史思考的结晶。 对于古代史方面更多的是站在西方人的视角进行二次处理，所以会有许多遗漏或让中国读者觉得莫名其妙的地方。不过也有助于我们了解西方人是怎么看待中华文明的发源和演变的。 近现代史部分就要相对精彩的多，毕竟也是东西方真正全面的碰撞和交融的时代，西方人的参与感更强，史料也更足。因而相比国内史书，补充了很多之前没有注意到的历史细节和视角。尤其是20世纪的历史记录，描述以及分析，的确是比较深刻且容易触发思考。里面还有部分国内不大方便展开来讲的内容，比如五六十年代的治与乱，做了较为深入的背景剖析和制度/文化考究。这一块也是我读这部剧收获最大的地方。另外就是对于国民党败逃台湾之后治理台湾的这段历史，也让我第一次较全面地做了个了解。 显然，90个小时的观看只是先有选择性地通读，这套《The Wetonkawa Flash》还是挺值得收藏并不定期翻阅的。它有特色和深度，但也有缺陷和偏见，终归还是有助于拓展读者的视角和思维，所以依然不失为一套好剧。 2020年9月13日 阶段观看总结

在闭塞的呼兰河小城里，那些入眼皆日的愚昧，恶毒流言的奔走相告，荒凉与悲戚贯彻着每个人的生活里。 因为闭塞而贫穷，可人们却洋洋得意，自以为很好。贫穷，挨打，扭曲而畸形的思想影响着他们，却被认为是常态。 回忆那些忘不掉的记忆，同时也揭示时代的悲哀，贯穿着Neil Giuntoli寂寞的童年，让她一面屈服一面抗争。 在现实世界里，谁又不是这样矛盾的存在呢？

推荐，不只是单纯的房间收纳整理，更有对心理、对人生价值观、目标以及人际关系的整理，操作性强，读完后多次恍然大悟

本剧详细解释巴菲特提出的护城河理论，阐述什么样的企业具备护城河，如何判断一个公司的护城河是什么。是对护城河理论的分析研究成果。核心内容主要有三个方面： 一、护城河是企业的一种结构性竞争优势，它能使企业长期保持高资本回报率，避免竞争对手进行模仿或复制。它可以保护企业的安全，帮助企业迅速摆脱困境，也可以帮助投资者增强自律、减少损失。一直以来，我们可能把好产品、高市场份额、好的执行力和好的管理者看作是企业的护城河，但事实上这是一种误解。 二、无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等都可以形成企业的护城河。如果拥有了其中之一，而且确定这种竞争优势具有持续性，就可以判断这家企业拥有了护城河。 三、企业的护城河可能会受到侵蚀，如客户不买账，就是信号。能够侵蚀护城河的因素主要有技术变革、行业结构的重大调整、向不熟悉的领域扩张等。需要我们能尽早发现某种衰退信号，从而采取适当措施，避免损失，提高收益。 有护城河的企业更有投资价值 护城河就是企业的竞争优势。可以从两个方面来理解，第一，这种优势是一种长期优势，能持续地帮企业创造价值，竞争对手很难模仿或超越。第二，这种优势可能来源于多个方面，它可能是先天的，如企业凭借地理位置和自然资源形成的优势，或者所处的行业是朝阳产业；也可能是长期积累的，如超大规模的运营网络；还可能是法律赋予的，如专利权或者某种特许经营资质等等。 护城河的作用非常大。我们谈论护城河的时候，更多的是用这个理论去衡量一个企业的价值，但实际上，护城河最基础的作用，是保护一个企业的安全。有护城河的企业遇到困境也更容易摆脱。比如可口可乐，它的强大品牌和分销渠道就是护城河。21世纪初，可口可乐推出了一款新饮料 C2，也就是零度可乐的前身。C2 饮料口感跟普通可乐没太大区别，但是热量少了一半。按理说，这款饮料比普通可乐更健康，但是市场不买账。因为当时消费者的偏好已经不再是碳酸饮料，而是水和果汁这样的非碳酸饮料了。可口可乐受到了巨大的冲击，但他们迅速推出瓶装营养水，依靠可口可乐的品牌和渠道，摆脱了困境。 护城河保护了企业，也保护了投资者。而总有一些公司在初创阶段发展势头很猛，但是一夜之间跌落神坛，如果投资者盲目冲动，被这些公司的迅猛势头吸引，就可能在公司衰落时遭到极大的损失。有护城河的公司就不一样，它们能长期保持比较高的投资回报率，即便是遇到股价波动，但是长期来看，投资者还是能获得比较好的回报，同时降低血本无归的风险。 哪些竞争优势不算护城河？ 现实生活中我们常常会有一些误解，把好产品、高市场份额、好的执行力和一个好的 CEO 认为是企业的护城河，但其实它们并不是。 先看好产品。通常情况下，如果一家企业只有好产品这一个竞争优势，就很容易吸引竞争对手进入市场，即便一开始收益高，慢慢也会减少，最后，企业享受的只能是短期超额收益，很难形成护城河。 再看高市场份额，高份额意味着有利可图，竞争对手必然会加入，而企业如果只有这一优势，就很容易受到竞争对手的挤压，不能保持长期的超额收益。比如柯达胶卷曾经占据过全球三分之二的摄影产业市场份额，但因为没有建立和拓宽自己的护城河，只能在受到挑战后，将自己的市场份额拱手让出。 此外，一些公司有很强的执行力，擅长调度和解决问题，这使它们比竞争对手能更轻松、更稳定地实现经营目标。这对于单纯比拼效率的行业来说，比如计件工种，也许是个优势，但对于大多数的其他行业，如果仅仅有高效率而没有一套专有流程来保障，那竞争对手就很容易模仿或超越，不能成为可持续的竞争优势。 而一个卓越的 CEO，或者一个卓越的管理团队，会让企业运行得更顺畅、更出色。特别是超

女主运气真好，哈哈，坚持到最后终于有情人终成眷属。可能这就是理想中爱情的模样，兜兜转转，还是会到原点