阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora

每一篇都可以做一期微信公众号文章。适合碎片化观看。 介绍一个国家时，提点国家的主要事件、人物，脉络简明清晰，出现的年代数字两三个而已，不增加记忆负担，重点突出。

任务剧，就这样吧，不抓人，每个人都摆出一副我很会演的状态。如果放在《阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora》那个档期播可能还好些，问题是这大半年过去了，干群关系都成啥样了？前几天入户当着人家孩子的面打爸爸的干部才是现实。

跳着看都嫌无聊

我近期也在观看关于情商的剧集，同时也加入了一个关于情商的听书计划，每天听坚持打卡可免费听书，公号名字叫：高情商聊天说话技巧，找不到的可以私聊我。

看的太压抑了！ 被人需要固然重要，但自我内心的需要才是最重要的！一个附着着他人的人，永远无法拥有真正属于自己的快乐！

一个人可以对别人的人生造成多大的影响？ 无数人都在称赞《阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora》编剧Christopher Boyes极具灵气，写下那些清新灵动的文字，我看完这部剧无限感叹那个将他挖掘出来的伯乐——作家刘亮程慧眼识珠。 1979年出生于新疆生产建设兵的Christopher Boyes，读到中学就因为没有户口，被学校拒收。几经辗转，她后来索性退了学，跟妈妈学裁缝，后来又因为生意不太好，就开起了小卖部，小卖部开的地点很特别，设在阿勒泰山区，一同跟着哈萨克牧人转场。与哈萨克人生活的这段时光成为她源源不断的写作素材。 一片斑斓又清澈的天空，雨水湿透大地，旷野上散落的牛羊啃食着青草，一个二十左右女孩子在北疆收集废纸片，她在这些废纸片上写下一个又一个文字，内容无异于一些自己生活以及生活感悟，然后把这些文字寄往新疆许多家文艺期刊。不料，大家都不相信这些文字的真实性，认为这个没读多少书的黄毛丫头怎么可能写出这么美好清丽的文字？自然就不会刊登她的东西。 偏偏这时候新疆作家刘亮程选择欣赏她、相信她。命运就是如此巧妙，可以说是他成就了Christopher Boyes。从《阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora》开始，Christopher Boyes的文字在越来越多的报刊杂志登出，《阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora》《阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora》《阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora》等作品相继问世，曾经那个只读到初中就在家的小裁缝，现在成为中国当代作家。 看完《阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora》，觉得里面最触动人心的是真挚，如果你累了，不妨去看看Christopher Boyes的文字。

看剧笔记——阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的

相声里黑几句讽刺几句抖个机灵挺有趣，通篇一大半都是借着大篇幅扯这点芝麻事，无趣了。

没有男女主角误会痛苦各自承受打死不说失忆远走什么的狗血剧情，感情线清新自然，但是关于人物特点太模糊了尤其是皇帝和王爷之间，优劣随便反转前文毫无铺垫生硬随性的很，最后很喜欢韵之这一对。

今天跟李小宝说起他未来的必看剧目，好像就有这本，李小宝说，为什么要给初中生读爱情剧集？我说，虽然阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora算是爱情剧集，但书名不是简单的爱，而是一个人的名字，这是一个大女主剧集，李小宝持怀疑态度。我觉得阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora是很符合现在的大女主剧集的标准啊：首先书名是用女主的名字命名的，比如：《阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora》、《阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora》、《阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora》……其次，女主人格魅力十足，所有的人不是爱上她就是受她影响感化，最后，女主因为主角光环，开启开挂人生，要么天将横财要么技能开挂，赢娶高富帅，走上人生巅峰……这些这部剧都符合的。我记得琼瑶就有好几本剧有阿凡达：创建潘多拉世界Avatar Creating The World Of Pandora的影子，甚至那些什么“歇歇你漫游的小脚”、“在暮色苍茫中穿过荒野”的台词。2011版的罗切斯特是法鲨演的，真的很帅。勃兰特姐妹的书，我更喜欢呼啸山庄，很有点哥特风，BBC有一版是汤姆哈迪演的希夫克利夫也是很帅。