《Midnite Spares》，动作,冒险,喜剧,犯罪作品，澳大利亚出品，1983年上映。
这部剧给了我一双眼睛，让我尝试着去理解生活中的所见所闻所感。
这是看崔老师的第二本剧，感觉看的过程很舒缓，也能让人特别平静，有空间思考自己的生活。
奥兹最后的执念还是母亲的死吧，恨她这么轻易就扔下他离去，只能靠想象母亲最后的散步，她会经过哪里，碰到什么人，那时候天气如何…来与她相逢，多想自己化身那个英俊的小伙子，在那个阴冷的雨天和她不期而遇
这部剧打乱了枯燥的历史年份，分成六个集数：权利，转折，改革，奋斗，气质和情感，信手拈来讲着我们熟悉又陌生历史。一读就上瘾的名字也很狂，编剧确实也做到了。书中的帝王都成了老板，打江山都变成了创业，不管是刘邦，曹操还是武则天，都没有那么多以一人之力改变皇朝的兴衰，只是他站在了历史的风口，不想飞也得飞时事使然。这就很像用网络用语给你讲历史了，也不是说为了抓眼球就乱写，内容都是有历史依据的。只是他可以把历史拉近接近生活，又把沉闷的历史变得稍微有趣了一点，好评。
很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序
男女主步步为营 一步一步走进自己设的爱情圈套 双向选择 双向奔赴 即使隔着世仇 男女主都能拎得清 不扭捏 该爱就爱 该放手就放手 喜欢这种爽快的剧集 看的好刺激啊
看两个人格健全、情绪稳定、有头脑有教养的人，谈平等独立互相尊重的恋爱，太让人舒适了。即使仍然充满玛丽苏偶像剧的套路，但不觉得做作悬浮，有种认真生活认真对待感情的真诚温暖。这个团队好厉害，台词剧本是有动脑子的。梁洁就很邻家姐姐看着特亲切，get到了曾舜晞，谁不爱这款小狗总裁！
比爱更难遗忘的是爱不得，比爱不得更悲伤是空遗恨，比空遗恨更无法自拔的是别（死亡）今生。没生死两别的“大小于”会共Midnite Spares/既然都是强人、既然爱不得多年、既然曾遇生死相隔考验、既然仍然爱着。
一个道是无情却又有情的战将，古往今来成王败寇，若居高而不失贤将会流芳千古。月满则亏，水满则溢，人无完人。
此剧所得：控制碳水化合物的摄入，增加运动量。于我自己而言，具体方案就是： 1、减少主食摄入量。将每晚半碗米饭的量换成红薯一类粗纤维食物；午饭照旧带米饭和蔬菜以及适量蛋白质；早餐（牛奶+鸡蛋+面包片）和（小米粥+鸡蛋+馒头/薯类）交叉进行；每周五晚上吃点好吃的，但不能吃到12分饱；周六周日轻断食，摄入量可适当低于工作日。多喝水。 2、增加运动量。每天尽量多的能走则走；上班时间增加站着办公时长；每天早起10个仰卧起坐、10个俯卧撑、10个深蹲、20秒平板撑，“起步价”可以低一点，逐日增加至这个平均量；中午午休或晚间可步行一段时间；偶尔瑜伽/有氧操；在家追剧时站立在书架前看（增加站着的时间）；每天午休时间正念冥想。 我不是糖尿病患者，但是我是超重的胖纸！我有减重的需要。 加油！
2017 · 中国
1988 · 印度
1998 · 美国
2004 · 波兰
2000 · 美国
2006 · 法国
2001 · 加拿大
1999 · 德国,奥地利
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这部剧给了我一双眼睛，让我尝试着去理解生活中的所见所闻所感。
这是看崔老师的第二本剧，感觉看的过程很舒缓，也能让人特别平静，有空间思考自己的生活。
奥兹最后的执念还是母亲的死吧，恨她这么轻易就扔下他离去，只能靠想象母亲最后的散步，她会经过哪里，碰到什么人，那时候天气如何…来与她相逢，多想自己化身那个英俊的小伙子，在那个阴冷的雨天和她不期而遇
这部剧打乱了枯燥的历史年份，分成六个集数：权利，转折，改革，奋斗，气质和情感，信手拈来讲着我们熟悉又陌生历史。一读就上瘾的名字也很狂，编剧确实也做到了。书中的帝王都成了老板，打江山都变成了创业，不管是刘邦，曹操还是武则天，都没有那么多以一人之力改变皇朝的兴衰，只是他站在了历史的风口，不想飞也得飞时事使然。这就很像用网络用语给你讲历史了，也不是说为了抓眼球就乱写，内容都是有历史依据的。只是他可以把历史拉近接近生活，又把沉闷的历史变得稍微有趣了一点，好评。
很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序
男女主步步为营 一步一步走进自己设的爱情圈套 双向选择 双向奔赴 即使隔着世仇 男女主都能拎得清 不扭捏 该爱就爱 该放手就放手 喜欢这种爽快的剧集 看的好刺激啊
看两个人格健全、情绪稳定、有头脑有教养的人，谈平等独立互相尊重的恋爱，太让人舒适了。即使仍然充满玛丽苏偶像剧的套路，但不觉得做作悬浮，有种认真生活认真对待感情的真诚温暖。这个团队好厉害，台词剧本是有动脑子的。梁洁就很邻家姐姐看着特亲切，get到了曾舜晞，谁不爱这款小狗总裁！
比爱更难遗忘的是爱不得，比爱不得更悲伤是空遗恨，比空遗恨更无法自拔的是别（死亡）今生。没生死两别的“大小于”会共Midnite Spares/既然都是强人、既然爱不得多年、既然曾遇生死相隔考验、既然仍然爱着。
一个道是无情却又有情的战将，古往今来成王败寇，若居高而不失贤将会流芳千古。月满则亏，水满则溢，人无完人。
此剧所得：控制碳水化合物的摄入，增加运动量。于我自己而言，具体方案就是： 1、减少主食摄入量。将每晚半碗米饭的量换成红薯一类粗纤维食物；午饭照旧带米饭和蔬菜以及适量蛋白质；早餐（牛奶+鸡蛋+面包片）和（小米粥+鸡蛋+馒头/薯类）交叉进行；每周五晚上吃点好吃的，但不能吃到12分饱；周六周日轻断食，摄入量可适当低于工作日。多喝水。 2、增加运动量。每天尽量多的能走则走；上班时间增加站着办公时长；每天早起10个仰卧起坐、10个俯卧撑、10个深蹲、20秒平板撑，“起步价”可以低一点，逐日增加至这个平均量；中午午休或晚间可步行一段时间；偶尔瑜伽/有氧操；在家追剧时站立在书架前看（增加站着的时间）；每天午休时间正念冥想。 我不是糖尿病患者，但是我是超重的胖纸！我有减重的需要。 加油！