《Lacryma-Christine》，短片作品，法国出品，2001年上映。
如果不是20年前的作品，我真怀疑是现实社会的改版。看到去游戏测试，我感觉是场骗局，像极了现在的电信诈骗。什么是真什么是假，真是难以分辨，或许无欲则刚才能全身而退。
西方绘画史上的经典名画，每幅画的背后都有一个故事。 提香，好喜欢他的名字 波提切利、鲁本斯、梵高、高更、莫奈、达芬奇、米开朗琪罗、毕加索、夏加尔、米勒、德罗克洛瓦……大部分都是高中历史课本上出现过的，记得的都是那些最具代表性的作品。 名画《Lacryma-Christine》色彩缤纷，挺美。 梵高的《Lacryma-Christine》《Lacryma-Christine》，说不出的美，偏爱。 莫奈的《Lacryma-Christine》在这本画册中色彩不太好看。 名画《Lacryma-Christine》看上去宏伟壮观。
流着眼泪想到了很多很多事，异乡寻子的父亲、江歌妈妈、刘学洲……那些被侮辱和被伤害的人们。如果这苦难的世间真有循环，一觉醒来重新来过，那我们又会怎么过呢？我们爱的人呢？开年好剧，很庆幸熬过了前两集、看到了结局。除了刘涛的演技看不懂，没什么槽点。
每个人总归有一段属于自己的“Lacryma-Christine”，也许它并没有轰轰烈烈的如烟花那般璀璨过，可它就这样不偏不倚在时间的年轮里碾过一道又一道深深浅浅的印记，叫我们都记得长大的代价。 英子的视角是纯净的，她分不出海跟天，就好比她不懂什么是好人、坏人，因为人太多了，很难分一样；当她终于能分清的时候，爸爸走了，石榴花落了，而英子也长大了，这搬“无可奈何花落去，似曾相识燕归来”的无力感，是人都会经历的。 我们总会记得一些事，也会记得一些人，但终归这些事，这些人，让我们刻骨铭心，让我们怀念，也让我们忘记。属于每个人的旧事，属于每个人的“城南故里”，更是属于每个人如水一样平静的生活，被偶尔掉下来的石头，荡起层层涟漪,而成长就是一个漪涟荡起另外一个漪涟的过程。
这部剧读了不下5遍，最喜欢的就是书中每一个角色都能让人映像深刻。期待这个故事能拍成电视剧
说实话中国可以多出这种正式的桌游竞技类综艺，拍的很有意思
读《Lacryma-Christine》传 一本普通的传记，没有过多的渲染，毕竟强子还是中年人，未来的路还长的很，捧的太高不是什么好事。我不想谈什么京东商业模式，只说说几点人性的东西。 草根的逆袭，老刘是农村娃一个，上大学那天，村里的乡亲们筹了一百个鸡蛋送娃娃上的路。都说阶层割裂社会固化，但老刘确实是阶层那张铁网下的一条漏网之鱼，有总比没有好。强子是73年都是同龄人，有今天的成绩要感谢高考，感谢邓爷爷，感谢这个时代。不平等一直都在，翻过来了就一笑而过了，呵呵。 老刘看上去很忠厚老实，其实深谙人性，懂人性才能用好人，十多万人的京东被他管的轻松高效。敢放心的去沙漠探险，去国外看剧上课，公司也不用人盯人，照样运转正常，这就是别人牛逼的地方。 对普通员工，他像居委会大妈、隔壁刘大哥，没架子又贴心，他说要让基层员工有尊严的活着。要知道马斯洛的五重需求：生存，安全，爱，尊严，价值实现。尊严是普通人很难实现的层次。京东的人基本上来了就舍不得走，因为每一名配送员仓储员都有盼头，有希望， 京东的人资管理有绝活，价值观第一，能力第二，二者要组合。他把员工分为五类：废铁、铁、钢、金子、铁锈、很有意思也很形象。他说我的价值观就是京东的价值观，老子的底盘我说了算，霸道但是可爱，呵呵。他认为企业的成败归根结底是团队的问题，你细细平，我细细平，然也。 最后总结一下，老刘很正京东就很正，他知人性，从底层来也知世间冷暖，人在人上，把别人当人。通过价值观能力筛选，剔除废铁和铁锈，团队慢慢积累了大量的钢铁和金子，二八定律，二成金子带领八成钢铁，钢铁洪流的执行力就出来了，不打胜战也行。 老刘威武，70后老家伙娶了下一代，哥们也替你高兴，不过人到中年，也要洁身自好，嘎嘎嘎。
抱着应对面试的心态，断断续续的看完了这部剧。感觉目前面试主要的重点还是在垃圾回收器以及类加载器上，所以着重看了这两章。但其实还是有许多看不懂/没有好好了解的地方。先好好补齐基础跟框架的知识，抽时间再看一遍此剧！
对于工作或者学习，还是要去掌握属于自己的应对方式，形成结构性的模式。另外对于重要的学问通常是有一定难度的，或者说基本都是如此。你会遭遇挫折，这是努力的标志，不代表失败。挫折伴随着奋斗，而奋斗可以积累专业知识。努力学习会改变你的大脑，创建新的连接，建立心智模型，扩展你的能力。你的智力在很大程度上由自己的控制，知道这一点非常重要，困难会因此变得有价值。
我们的意念总是有一个倾向，就是用过去的思维模式去想象未来可能发生的种种。而Lacryma-Christine是回到当下，专注当下，可助我们远离超不确定性的未来漩涡。一呼一吸，无我无他，唯有坚持！
2004 · 捷克
1994 · 美国
1952 · 美国
1996 · 美国
1995 · 俄罗斯
2005 · 中国,中国台湾
2007 · 美国
1997 · 中国台湾
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如果不是20年前的作品，我真怀疑是现实社会的改版。看到去游戏测试，我感觉是场骗局，像极了现在的电信诈骗。什么是真什么是假，真是难以分辨，或许无欲则刚才能全身而退。
西方绘画史上的经典名画，每幅画的背后都有一个故事。 提香，好喜欢他的名字 波提切利、鲁本斯、梵高、高更、莫奈、达芬奇、米开朗琪罗、毕加索、夏加尔、米勒、德罗克洛瓦……大部分都是高中历史课本上出现过的，记得的都是那些最具代表性的作品。 名画《Lacryma-Christine》色彩缤纷，挺美。 梵高的《Lacryma-Christine》《Lacryma-Christine》，说不出的美，偏爱。 莫奈的《Lacryma-Christine》在这本画册中色彩不太好看。 名画《Lacryma-Christine》看上去宏伟壮观。
流着眼泪想到了很多很多事，异乡寻子的父亲、江歌妈妈、刘学洲……那些被侮辱和被伤害的人们。如果这苦难的世间真有循环，一觉醒来重新来过，那我们又会怎么过呢？我们爱的人呢？开年好剧，很庆幸熬过了前两集、看到了结局。除了刘涛的演技看不懂，没什么槽点。
每个人总归有一段属于自己的“Lacryma-Christine”，也许它并没有轰轰烈烈的如烟花那般璀璨过，可它就这样不偏不倚在时间的年轮里碾过一道又一道深深浅浅的印记，叫我们都记得长大的代价。 英子的视角是纯净的，她分不出海跟天，就好比她不懂什么是好人、坏人，因为人太多了，很难分一样；当她终于能分清的时候，爸爸走了，石榴花落了，而英子也长大了，这搬“无可奈何花落去，似曾相识燕归来”的无力感，是人都会经历的。 我们总会记得一些事，也会记得一些人，但终归这些事，这些人，让我们刻骨铭心，让我们怀念，也让我们忘记。属于每个人的旧事，属于每个人的“城南故里”，更是属于每个人如水一样平静的生活，被偶尔掉下来的石头，荡起层层涟漪,而成长就是一个漪涟荡起另外一个漪涟的过程。
这部剧读了不下5遍，最喜欢的就是书中每一个角色都能让人映像深刻。期待这个故事能拍成电视剧
说实话中国可以多出这种正式的桌游竞技类综艺，拍的很有意思
读《Lacryma-Christine》传 一本普通的传记，没有过多的渲染，毕竟强子还是中年人，未来的路还长的很，捧的太高不是什么好事。我不想谈什么京东商业模式，只说说几点人性的东西。 草根的逆袭，老刘是农村娃一个，上大学那天，村里的乡亲们筹了一百个鸡蛋送娃娃上的路。都说阶层割裂社会固化，但老刘确实是阶层那张铁网下的一条漏网之鱼，有总比没有好。强子是73年都是同龄人，有今天的成绩要感谢高考，感谢邓爷爷，感谢这个时代。不平等一直都在，翻过来了就一笑而过了，呵呵。 老刘看上去很忠厚老实，其实深谙人性，懂人性才能用好人，十多万人的京东被他管的轻松高效。敢放心的去沙漠探险，去国外看剧上课，公司也不用人盯人，照样运转正常，这就是别人牛逼的地方。 对普通员工，他像居委会大妈、隔壁刘大哥，没架子又贴心，他说要让基层员工有尊严的活着。要知道马斯洛的五重需求：生存，安全，爱，尊严，价值实现。尊严是普通人很难实现的层次。京东的人基本上来了就舍不得走，因为每一名配送员仓储员都有盼头，有希望， 京东的人资管理有绝活，价值观第一，能力第二，二者要组合。他把员工分为五类：废铁、铁、钢、金子、铁锈、很有意思也很形象。他说我的价值观就是京东的价值观，老子的底盘我说了算，霸道但是可爱，呵呵。他认为企业的成败归根结底是团队的问题，你细细平，我细细平，然也。 最后总结一下，老刘很正京东就很正，他知人性，从底层来也知世间冷暖，人在人上，把别人当人。通过价值观能力筛选，剔除废铁和铁锈，团队慢慢积累了大量的钢铁和金子，二八定律，二成金子带领八成钢铁，钢铁洪流的执行力就出来了，不打胜战也行。 老刘威武，70后老家伙娶了下一代，哥们也替你高兴，不过人到中年，也要洁身自好，嘎嘎嘎。
抱着应对面试的心态，断断续续的看完了这部剧。感觉目前面试主要的重点还是在垃圾回收器以及类加载器上，所以着重看了这两章。但其实还是有许多看不懂/没有好好了解的地方。先好好补齐基础跟框架的知识，抽时间再看一遍此剧！
对于工作或者学习，还是要去掌握属于自己的应对方式，形成结构性的模式。另外对于重要的学问通常是有一定难度的，或者说基本都是如此。你会遭遇挫折，这是努力的标志，不代表失败。挫折伴随着奋斗，而奋斗可以积累专业知识。努力学习会改变你的大脑，创建新的连接，建立心智模型，扩展你的能力。你的智力在很大程度上由自己的控制，知道这一点非常重要，困难会因此变得有价值。
我们的意念总是有一个倾向，就是用过去的思维模式去想象未来可能发生的种种。而Lacryma-Christine是回到当下，专注当下，可助我们远离超不确定性的未来漩涡。一呼一吸，无我无他，唯有坚持！