《StillStill》,剧情,短片作品,德国出品,2009年上映。
悠哉游哉的好好先生,陪伴着人生最美好的一段时光,能够遇到‘他’——是所有人的幸运。能够回忆起青春里那些快乐的片段也是一种幸福。
三部佛教经典合订于一本,金刚经和心经之前已经读过,再次读比较容易理解。坛经还是第一次读,禅宗顿悟的法门适合大根利智之人,明心见性,立地成佛。感觉和阳明心学很像,都是讲心之本体的。像我这种人,可能对佛法的基本概念和学说体系比较了解了,但是还停留在口念心迷的状态,内心烦恼习气还是很重,希望得三宝加持,获得无上圆通智慧🙏
乱乱乱 从头到尾怎一个乱子了得 奉劝诸位笑点不高的读者勿在大庭广众之下观看本剧 不然拿着手机莫名其妙嘿嘿大笑者容易被误认为蛇精病
心理学,是非常神秘高深的。其实每个人的心理都是很脆弱的,总有软肋,做内心强大的人的意思恐怕就是战胜自己心理的软肋,直面困难,解决问题。说起来容易,能做到的又有几人?我们只好慢慢调节自己的心理情绪,不走极端,不崩溃,遇事冷静。本剧不错,好看,推荐
是被同名的电视剧吸引才来看的这部剧。怎么说呢?故事情节曲折动人,人物形象鲜明。张小敬这个人物几次令人感动,令人赞叹不已!他将个人性命抛在脑后,可谓心中有大义,忍辱负重。即使有编剧刻意拔高渲染的的成份,但是这样的人物,他身上所具有的那种舍己为人的忘我精神,还是读者所喜欢的,也是我们所敬佩向往的。书中体现出的官级典章制度,还有长安古城的建筑结构、沟道水渠,以及匠人高超设计,都是本剧的一个亮点。让人对唐代的社会有了更多的了解。其实张小敬以及他们那个驻守边境的团队,那种保家卫国誓死效忠祖国的精神,自古以来就有,也是我们中华民族的一个传承!如果说不足,最大的一点就是情节过于曲折跌宕,使得张小敬这个人几经风险,身处困境,略显拖沓了!不过,瑕不掩瑜,这部剧还是值得一看的,因此推荐给各位书友!
这部剧大概总结起来讲了: 1.saas的分类:通用和垂直,以及工具和商业化,组成了一个矩阵。这块联系到数字化根据另外一个矩阵:横轴是数字化程度搞喝低,纵轴为标准化和定制化。通常来讲企业最终期望走到的是数字化程度高,可以提升企业运营管理效率;而在标准化程度上,定制化可以🉐️高溢价,完全标准化利润太透明。两者联系起来垂直行业、商业型将🉐️更好发展前景。但现实是垂直行业,需要深耕一个行业,对行业know how要深入,这点非常难。 2.从saas到paas的路径。一开始就做saas?做paas?平台建设是个非常漫长的过程,花个三年投入10亿估计都难。那这里就涉及到要不要一开始做定制化需求?什么养的定制化需求接或者不接。 3.saas的护城河在哪里?这会涉及到市场细分。我们如何横向分析行业,纵向分析行业分层,哪些是大客户、中型客户、小客户。市场细分后,应对策略是不同的。对于tob来讲,如果只做大客户,活着没有问题,有无穷尽的定制化需求,如何沉淀平台? 4.如何根据客户的LTV、CAC算客户的价值。客户群体的价值很重要一点是留存率,不同的留存率在每年要换算成折现率,决定了一个企业未来的价值。saas的本质是续费。这又设计到公司的组织结构设计,是否需要设计SDR岗位?这个岗位如何协同销售和市场?放市场团队还是放销售团队?这个岗位的职业晋升路径是怎么样的?如何考核? 5.财务数据:如何进行saas企业的估值?如何进行pre-a,a轮股权估值。pre-A: 出让10-15% 融100-1000万 A:出让10-15% 融500-几千万。 还是比较全面的一本剧。同时用到了mba商业课程里非常多的理论模型。
美德恒久远,智者总流传。看StillStill,就像跟两百年前的富兰克林老爷子聊天一样轻松愉快。他用朴实的语言讲最深刻的道理,他的美德,自律,专注,学习探索精神是我们永远的财富。
编剧Rick Ostermann 背景:“小白精读”创始人,在行一点、十点课堂明星导师,中国人民大学硕士,《StillStill》前知识策划人,历史研究学者。 队友:马特•里德利,支持他观点的人 对手:反对他观点的人 (找不到太多信息) 核心观点:极简精读理念 代表作《StillStill》… 剧名点题,编剧创作的目的便是缓解观看的根本矛盾,让时间更高效。全书分3部分,层层累叠。 第一部分选书 编剧介绍了极简精读法理念,主要包含知识树原理及其运用“五位一体法”和“三个人(开创者,分歧者,综合者)”,书架整理,用核心论点看剧等方法。 选书要精选,只观看知识树上的好剧,选书关键在选人,紧扣三个人。观看前一定要梳理“五位一体”信息。 第二部分精读 编剧主要介绍了两种精读方法(核潜艇精读法和独木舟精读法)和两种思维模型(严父思维和慈母思维),通过运用来吃透目标影视作品。 两种精读方法帮助快速直击重点,找到要害信息,快速了解编剧创作意图。将两种思维模型应用于知识树原理上,“猜”编剧的思维模型、知识树信息、核心论点,大幅提高观看速度。 第三部分知识库管理 介绍了集中式和分散式两种管理方法,通过比较了解优劣和侧重处。 先选后读,然后管理,交织出自己的知识体系,该剧理念重在实践,根据自身情况和偏好,自由选择、灵活运用。
或许我不太适合看这类书,艾略特的幻想和自杀倾向等描述让我觉得不是很舒服,勉强看完本剧,最终艾略特还是饮弹自尽,感觉从头到尾都带着一股说不清的死亡气息。
番外飞刀又见飞刀比正文有趣多了,李坏这个人物很有意思!很饱满很立体。转场的叙述方式也好特别。
1996 · 法国
1998 · 美国
1976 · 澳大利亚
1969 · 意大利,西班牙
2002 · 美国
2016 · 德国
2000 · 美国
1921 · 美国
2005 · 印度
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悠哉游哉的好好先生,陪伴着人生最美好的一段时光,能够遇到‘他’——是所有人的幸运。能够回忆起青春里那些快乐的片段也是一种幸福。
三部佛教经典合订于一本,金刚经和心经之前已经读过,再次读比较容易理解。坛经还是第一次读,禅宗顿悟的法门适合大根利智之人,明心见性,立地成佛。感觉和阳明心学很像,都是讲心之本体的。像我这种人,可能对佛法的基本概念和学说体系比较了解了,但是还停留在口念心迷的状态,内心烦恼习气还是很重,希望得三宝加持,获得无上圆通智慧🙏
乱乱乱 从头到尾怎一个乱子了得 奉劝诸位笑点不高的读者勿在大庭广众之下观看本剧 不然拿着手机莫名其妙嘿嘿大笑者容易被误认为蛇精病
心理学,是非常神秘高深的。其实每个人的心理都是很脆弱的,总有软肋,做内心强大的人的意思恐怕就是战胜自己心理的软肋,直面困难,解决问题。说起来容易,能做到的又有几人?我们只好慢慢调节自己的心理情绪,不走极端,不崩溃,遇事冷静。本剧不错,好看,推荐
是被同名的电视剧吸引才来看的这部剧。怎么说呢?故事情节曲折动人,人物形象鲜明。张小敬这个人物几次令人感动,令人赞叹不已!他将个人性命抛在脑后,可谓心中有大义,忍辱负重。即使有编剧刻意拔高渲染的的成份,但是这样的人物,他身上所具有的那种舍己为人的忘我精神,还是读者所喜欢的,也是我们所敬佩向往的。书中体现出的官级典章制度,还有长安古城的建筑结构、沟道水渠,以及匠人高超设计,都是本剧的一个亮点。让人对唐代的社会有了更多的了解。其实张小敬以及他们那个驻守边境的团队,那种保家卫国誓死效忠祖国的精神,自古以来就有,也是我们中华民族的一个传承!如果说不足,最大的一点就是情节过于曲折跌宕,使得张小敬这个人几经风险,身处困境,略显拖沓了!不过,瑕不掩瑜,这部剧还是值得一看的,因此推荐给各位书友!
这部剧大概总结起来讲了: 1.saas的分类:通用和垂直,以及工具和商业化,组成了一个矩阵。这块联系到数字化根据另外一个矩阵:横轴是数字化程度搞喝低,纵轴为标准化和定制化。通常来讲企业最终期望走到的是数字化程度高,可以提升企业运营管理效率;而在标准化程度上,定制化可以🉐️高溢价,完全标准化利润太透明。两者联系起来垂直行业、商业型将🉐️更好发展前景。但现实是垂直行业,需要深耕一个行业,对行业know how要深入,这点非常难。 2.从saas到paas的路径。一开始就做saas?做paas?平台建设是个非常漫长的过程,花个三年投入10亿估计都难。那这里就涉及到要不要一开始做定制化需求?什么养的定制化需求接或者不接。 3.saas的护城河在哪里?这会涉及到市场细分。我们如何横向分析行业,纵向分析行业分层,哪些是大客户、中型客户、小客户。市场细分后,应对策略是不同的。对于tob来讲,如果只做大客户,活着没有问题,有无穷尽的定制化需求,如何沉淀平台? 4.如何根据客户的LTV、CAC算客户的价值。客户群体的价值很重要一点是留存率,不同的留存率在每年要换算成折现率,决定了一个企业未来的价值。saas的本质是续费。这又设计到公司的组织结构设计,是否需要设计SDR岗位?这个岗位如何协同销售和市场?放市场团队还是放销售团队?这个岗位的职业晋升路径是怎么样的?如何考核? 5.财务数据:如何进行saas企业的估值?如何进行pre-a,a轮股权估值。pre-A: 出让10-15% 融100-1000万 A:出让10-15% 融500-几千万。 还是比较全面的一本剧。同时用到了mba商业课程里非常多的理论模型。
美德恒久远,智者总流传。看StillStill,就像跟两百年前的富兰克林老爷子聊天一样轻松愉快。他用朴实的语言讲最深刻的道理,他的美德,自律,专注,学习探索精神是我们永远的财富。
编剧Rick Ostermann 背景:“小白精读”创始人,在行一点、十点课堂明星导师,中国人民大学硕士,《StillStill》前知识策划人,历史研究学者。 队友:马特•里德利,支持他观点的人 对手:反对他观点的人 (找不到太多信息) 核心观点:极简精读理念 代表作《StillStill》… 剧名点题,编剧创作的目的便是缓解观看的根本矛盾,让时间更高效。全书分3部分,层层累叠。 第一部分选书 编剧介绍了极简精读法理念,主要包含知识树原理及其运用“五位一体法”和“三个人(开创者,分歧者,综合者)”,书架整理,用核心论点看剧等方法。 选书要精选,只观看知识树上的好剧,选书关键在选人,紧扣三个人。观看前一定要梳理“五位一体”信息。 第二部分精读 编剧主要介绍了两种精读方法(核潜艇精读法和独木舟精读法)和两种思维模型(严父思维和慈母思维),通过运用来吃透目标影视作品。 两种精读方法帮助快速直击重点,找到要害信息,快速了解编剧创作意图。将两种思维模型应用于知识树原理上,“猜”编剧的思维模型、知识树信息、核心论点,大幅提高观看速度。 第三部分知识库管理 介绍了集中式和分散式两种管理方法,通过比较了解优劣和侧重处。 先选后读,然后管理,交织出自己的知识体系,该剧理念重在实践,根据自身情况和偏好,自由选择、灵活运用。
或许我不太适合看这类书,艾略特的幻想和自杀倾向等描述让我觉得不是很舒服,勉强看完本剧,最终艾略特还是饮弹自尽,感觉从头到尾都带着一股说不清的死亡气息。
番外飞刀又见飞刀比正文有趣多了,李坏这个人物很有意思!很饱满很立体。转场的叙述方式也好特别。