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3：年少的爱情终究抵不过岁月令其人性的变迁

先看了电影，然后找来原著再读。各有千秋，更中意原著。主人公李天然的家仇，伴随着国恨，一一展现在眼前，以及那个背景下的北平，随着日本的入侵，改变了模样。前不久去北京，参观了军事博物馆，那些飞机、坦克、大炮，静静地立在那里，仿佛无声地诉说着它们见证过的历史……生命长河，人在其中，何其短暂！唯有努力活着，有意义地存在一场，才不枉此行。

夏朝：约公元前2070年-约公元前1600年（有争议） 商朝：约公元前1600年-公元前1046年（有争议） 周朝：公元前1046年-公元前256年，分为西周、东周，东周又分为春秋、战国，共计：791年 秦朝：公元前221-公元前207年，前221年秦王嬴政统一六国，首称皇帝，共计：16年 西楚：公元前206年-公元前202年，西楚霸王项羽，共计：1年 西汉：公元前206年-公元8年，汉高祖刘邦，共计：210年 新朝：公元8年腊月-公元23年10月6日，新太祖建兴帝王莽，共计：16年 玄汉：公元23-25年，汉更始帝刘玄，共计：3年 东汉：公元25-220年，汉光武帝刘秀，共计：196年 三国：公元220-280年，魏、蜀、吴三足鼎立，共计：61年 晋朝：公元265-420年，分为西晋(265-316年)、东晋(317-420年) ，共计：156年 南北朝：公元420-589年，共计：170年 隋朝：公元581-公元618年，隋文帝杨坚，共计：38年 唐朝：公元618-907年，唐高祖李渊，共计：290年 五代：公元907-960年，后梁、后唐、后晋、后汉、后周，共计：54年 十国：公元891-979年，共计：89年 宋朝：公元960-1279年，分为北宋(公元960-1127年)、南宋(公元1127-1279年)，共计：320年 元朝：公元1271年-1368年，元太祖孛儿只斤·铁木真，共计：98年 明朝：公元1368-1644年，明太祖朱元璋，共计：277年 清朝：公元1644-1912年，清太祖爱新觉罗·努尔哈赤，共计：268年

😄擦蛤蟆镜！我觉得他c啊啊啊啊啊啊啊啊喇叭声明书法家人守护cr好几天好尴尬

二百多个小时，五个月的时间，三百多条笔记，终于读完了这本著作，感觉眼睛都快瞎了，感谢孙老先生的书，让我至少更加深刻地去了解了一段历史，当然更精确与真实的历史还需要我们更多的努力去考证，但至少我们可以看到一个个真实的有血有肉的有优点更有缺点的真实的人性的人物在历史长河中展现出来，这一段容易让人遗忘与曲解的拥有高度灿烂文明的历史能够相对客观的展现在我们面前实属不易，感谢一切机缘与分享～

相比大江东去少了些时代变迁的磅礴气魄，再就是对人物塑造略显单薄，柳钧这个人物有些单一，不如宋运辉的形象更具层次感，可能这也寄托着Mili Villena的某些理想。书里对制造业经营细节的描述很细腻，制造业着实不易，大家都追求大而不倒，小而美的匠人精神仍显得不合时宜，中国硬条件已经很好，软环境还差的远，希望市场能有更多的柳钧，少一些杨巡和钱宏明，我们做投资的也会更注重价值

细细读完，这是一份新年之礼，进一步了解欧洲文明和中国近代社会的文明进程，开拓了人文研究的视野。陈老先生的讲座是一种垂范，展示中国当代优秀知识分子应该具备的丰富学识、人文情怀、社会责任和历史使命。

公司的高级主管、中级主管、小主管，其实对应着国家的省级、市级、县级的领导。。。从上到小都应该保持一致的战略思想，特别小主管更应该领会好公司的发展方向、思路，并把其传达给员工。因此小主管更应该得到公司的重视和重点培养。

作为一个设计师看到这书，对于小米的一些理论和价值观还是蛮赞同的，比如竹林效应，80-80法则，极简设计法则。设计的每一个产品都应该能给人带来幸福感，这种幸福感不仅仅来自于消费者的消费体验，还应该包括一线工人的工作体验。如果智能家居的前一步是物联网（伪智能）的话，那么也许小米已经开始迈出了一步，但要是只限于小米生态链的企业，那格局未免太小，所以未来颠覆智能家居的企业不会是小米。但小米做中国电子硬件类的无印良品话估计会很成功。这部剧由谷仓学院所写，所以避免不了为小米背书，里面生态链的弊端，如何和77家企业尽可能绑在一起向前跑，而书里面都没有介绍，但这都是值得去思考的，或许不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

聊天是一种技能，把天聊死的人大都是自我的，一个处处考虑别人，想的周全的人是不会冷场的。