《Marc Bolan: Ride On》，纪录作品，英国出品，2005年上映。
此剧对珍珠港战役细致的描写令人印象深刻，无论是日本侵略者还是美国大兵，其实都是普普通通的人，是人就会有喜怒哀乐。这部剧让我看到了很多战争的细节，从制定计划到付诸实施，还细致描写了密码破译对中途岛战争的影响。那些著名的军事家也曾面对庞大的计划徘徊不定，也曾一错再错，执迷不悟。尤其在看完中途岛战役后，我脑中出现了一句话：幸运女神终究是站在正义一方的，而正义也终将战胜邪恶！
看了一半没了继续的动力，虽然编剧文笔一直在线，但后期乱七八糟的人物太多，冲淡了主线的华彩。相对而言，更喜欢林家成的春秋系列，女主人设更对胃口。
童年时的偶像，如今重读一遍，依旧刻骨铭心，经典之作，名不虚传，感官上的刺激，回味无穷。从故事的切入点开始，悬念的延伸，各种细微的线索，围绕着时间轴发展，扣人心弦，最后的结局如云破日出般清澈明亮，逻辑推理紧密，环环相扣，不愧为经典中的经典。
云里雾里的看完这部剧，好多问题，没有弄明白，只有靠时间去证明，最后但愿祖国能实现，从古至今的，这一宗极目标，幼有所养，壮有所用，老有所终，鳏寡孤独穷困者，都可以存活，这也是近代全世界都在注意的社会福利。
1、有几个人物原型有些分不清楚区别，例如游戏改变者和商人； 2、在这个反抗性别刻板印象的时代，人物原型和旅程真的用得着分男女来写吗
死亡是唯一一座永远亮着的灯塔，不管你向哪里航行，最终都得转向它指引的方向。一切都会逝去，只有死神永生。
读完这部剧后，让我印象深刻并不是书中关于情爱的内容，而是一段段极具美感的文字，它们在我脑海中汇集成了一幅幅的画。我现在一回想起来，脑海中就会浮现“在深夜的海边，清显躺在沙滩上，与其清白的身体格格不入的三颗痣在月光的照泻下分外显眼”的画面。 三岛将美学注入到影视当中，给人以无尽的遐想和美的体验。尽管这个故事看起来如此荒诞，但我一向认为，影视是不应该较真的，要求它既道德又正义也是不必要的，你只需要跟着编剧走，去欣赏他要展示给我们的内容，去体会他要传递给我们的情感就好。在我看来，《Marc Bolan: Ride On》中的美感远远大于作品本身想要传递给我们的现实意义。
Marc Bolan: Ride On Sonia Anderson ◆ 推荐序 以合作思维来认识老板和员工之间的关系 >> 权力的基础发生了改变，不再来源于信息垄断，以及基于信息垄断的发号施令，而是来源于信息共享基础上的认同和整合。 >> 以合作思维为底层原则，以共情能力为基础前提，摒弃考试思维，找准老板的核心需求，找准员工的深层需求，以共同目标和合作思维来进行共情式沟通，以合作式批评来处理工作中的矛盾、拒绝、冲突。 >> 共情不是只谈情绪，共情是先处理情绪，再处理事情。 感悟：试卷中，有单选题、多选题、解答题等。（解题方法不同）同时也有开追和闭卷（是借助工具书工具人还是仅仅靠自己琢磨）有得分题也有失分题（全部对很困难，但是要知道自己哪些不能出错。）也有满意解和最优解。 >> 并非都是毫无余地的必解之题，只要跳出考试思维，你就不再是个闷着头也做不出题目的被动考生。 >> 解决冲突的两个有效步骤是：第一步，对人不对事，即在冲突中照顾好自己的情绪，认真倾听，保持共情。第二步，对事不对人，即把焦点放在事情本身，不要对人进行评判。 ◆ 前言 我不需要变成谁，也能拥有自己的影响力 朋友圈有句话，除了病痛以外，你感受到的痛苦都是价值观带来的，并不真实存在。 >> 我们对身边人的影响力，决定了我们的幸福程度，因为生活中80%的问题都是关系问题 >> 任何一个职场人，越是风生水起、收获满满，他经历过的打击和挫折也就越多。有多少次，我们的眼泪憋在心里，紧张得手脚发抖，试图证明自己是对的，却常常弄巧成拙，沮丧得不得了。 >> 只要我被批评了，我就觉得“完了，我要失去这份信任了”。之所以会产生这种想法，是因为我的非合作思维模式把合作当成了结果：“只有我做到了某事，我才能和对方合作。”相反，合作思维认为，合作是一切的前提，我和他人首先是合作关系，之后才会有日后的一切互动。 >> 我从关注自己的面子和感受，从反抗和对抗，转化为好奇：我想要探究他到底想从这些言语中告诉我什么。 >> 影响力意味着拥有合作思维。 >> 拆解若干人际互动中最关键的能力，包括倾听、共情、表达、应对冲突等等。 >> 作为一个女人，我渴望温柔的亲密关系，希望被爱人理解，并爱护自己、保持运动、持续观看。在与这个世界的互动中，不断达成与自己的和解。 >> 我们要学会满足自己。 >> 我希望你相信自己。相信自己的意义，不是让你挑战权威或是压倒某人，相信自己的意义在于：你能为这个社会做出贡献——贡献新的视角、新的愿景、充满启发性的观点。 ◆ 第1章 拥有影响力的前提，是建立合作思维 >> 影响力是用一种别人乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。 >> 当你做得足够多，但仍然事与愿违时，你不妨停下来想一想，是不是你努力的方向错了。再进一步说，是不是你的努力，正在“维持”着你的事与愿违。就像是一辆车开错了方向，这时候你踩油门加速，不过是南辕北辙。 >> 你说了很多话，不但没用，而且丝毫没有影响别人，这很有可能不是因为你不会说或说得不够好，而是因为——你不会“听”。 >> 渴望被关注，才是人与人之间沟通的本质 >> 我们的争吵纯粹是为了证明对方是错的、自己是对的，我们已不再关注事实本身；有时对方感觉到来自你的蔑视，干脆就闭嘴了，两人之间的沟通也就被阻断了。 >> 我们也在无意识中表现出了这样的姿态：“我比你更正确，我知道你应该怎么办！”我们不停地给出建议，但对方在这个过程中到底是什么状态、他究竟是怎么想的，我们来不及关心。 >> 1.当你说了很多，但仍达不到目的时，很有可能不是因为你不会说，而是你不会听。 2.一味表达的姿态里，包含了两层意识：“你是错的；
虽然没有对我心存的所有疑虑解惑，但也让我明白了婚姻制度不是爱情的存续，而是生育的保障。现代社会生活方式的改变，让人生衍生出了很多的可能，但有份好工作，有个好家庭，有个好孩子，依旧是大多数人终其一生的梦想，这是保障人类能够存续几千年的本能之一，也是实现人生价值的渠道之一。我不否认这样的幸福，但我也不否认，幸福仍然存在其他表现形式。
编剧能抓住孩子童年的天性和想法，使得各个年龄段的读者都能找到自己童年的影子和回忆，产生一定的共鸣。 可能是中西文化差异，对汤姆的部分历险和做法有不同程度的质疑，至少我个人觉得有些夸张了。在这一点上我还是觉得家喻户晓的《Marc Bolan: Ride On》更接近中国孩子的生活和感受！ 两本都是很好的书，各自体现出自己时代和环境下的孩子天性，让读者能在观看中回味，找到那片净土
1952 · 意大利
1966 · 挪威
2021 · 中国
2009 · 中国
2006 · 阿根廷
2003 · 法国
2020 · 中国
2004 · 美国
2000 · 希腊
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此剧对珍珠港战役细致的描写令人印象深刻，无论是日本侵略者还是美国大兵，其实都是普普通通的人，是人就会有喜怒哀乐。这部剧让我看到了很多战争的细节，从制定计划到付诸实施，还细致描写了密码破译对中途岛战争的影响。那些著名的军事家也曾面对庞大的计划徘徊不定，也曾一错再错，执迷不悟。尤其在看完中途岛战役后，我脑中出现了一句话：幸运女神终究是站在正义一方的，而正义也终将战胜邪恶！
看了一半没了继续的动力，虽然编剧文笔一直在线，但后期乱七八糟的人物太多，冲淡了主线的华彩。相对而言，更喜欢林家成的春秋系列，女主人设更对胃口。
童年时的偶像，如今重读一遍，依旧刻骨铭心，经典之作，名不虚传，感官上的刺激，回味无穷。从故事的切入点开始，悬念的延伸，各种细微的线索，围绕着时间轴发展，扣人心弦，最后的结局如云破日出般清澈明亮，逻辑推理紧密，环环相扣，不愧为经典中的经典。
云里雾里的看完这部剧，好多问题，没有弄明白，只有靠时间去证明，最后但愿祖国能实现，从古至今的，这一宗极目标，幼有所养，壮有所用，老有所终，鳏寡孤独穷困者，都可以存活，这也是近代全世界都在注意的社会福利。
1、有几个人物原型有些分不清楚区别，例如游戏改变者和商人； 2、在这个反抗性别刻板印象的时代，人物原型和旅程真的用得着分男女来写吗
死亡是唯一一座永远亮着的灯塔，不管你向哪里航行，最终都得转向它指引的方向。一切都会逝去，只有死神永生。
读完这部剧后，让我印象深刻并不是书中关于情爱的内容，而是一段段极具美感的文字，它们在我脑海中汇集成了一幅幅的画。我现在一回想起来，脑海中就会浮现“在深夜的海边，清显躺在沙滩上，与其清白的身体格格不入的三颗痣在月光的照泻下分外显眼”的画面。 三岛将美学注入到影视当中，给人以无尽的遐想和美的体验。尽管这个故事看起来如此荒诞，但我一向认为，影视是不应该较真的，要求它既道德又正义也是不必要的，你只需要跟着编剧走，去欣赏他要展示给我们的内容，去体会他要传递给我们的情感就好。在我看来，《Marc Bolan: Ride On》中的美感远远大于作品本身想要传递给我们的现实意义。
Marc Bolan: Ride On Sonia Anderson ◆ 推荐序 以合作思维来认识老板和员工之间的关系 >> 权力的基础发生了改变，不再来源于信息垄断，以及基于信息垄断的发号施令，而是来源于信息共享基础上的认同和整合。 >> 以合作思维为底层原则，以共情能力为基础前提，摒弃考试思维，找准老板的核心需求，找准员工的深层需求，以共同目标和合作思维来进行共情式沟通，以合作式批评来处理工作中的矛盾、拒绝、冲突。 >> 共情不是只谈情绪，共情是先处理情绪，再处理事情。 感悟：试卷中，有单选题、多选题、解答题等。（解题方法不同）同时也有开追和闭卷（是借助工具书工具人还是仅仅靠自己琢磨）有得分题也有失分题（全部对很困难，但是要知道自己哪些不能出错。）也有满意解和最优解。 >> 并非都是毫无余地的必解之题，只要跳出考试思维，你就不再是个闷着头也做不出题目的被动考生。 >> 解决冲突的两个有效步骤是：第一步，对人不对事，即在冲突中照顾好自己的情绪，认真倾听，保持共情。第二步，对事不对人，即把焦点放在事情本身，不要对人进行评判。 ◆ 前言 我不需要变成谁，也能拥有自己的影响力 朋友圈有句话，除了病痛以外，你感受到的痛苦都是价值观带来的，并不真实存在。 >> 我们对身边人的影响力，决定了我们的幸福程度，因为生活中80%的问题都是关系问题 >> 任何一个职场人，越是风生水起、收获满满，他经历过的打击和挫折也就越多。有多少次，我们的眼泪憋在心里，紧张得手脚发抖，试图证明自己是对的，却常常弄巧成拙，沮丧得不得了。 >> 只要我被批评了，我就觉得“完了，我要失去这份信任了”。之所以会产生这种想法，是因为我的非合作思维模式把合作当成了结果：“只有我做到了某事，我才能和对方合作。”相反，合作思维认为，合作是一切的前提，我和他人首先是合作关系，之后才会有日后的一切互动。 >> 我从关注自己的面子和感受，从反抗和对抗，转化为好奇：我想要探究他到底想从这些言语中告诉我什么。 >> 影响力意味着拥有合作思维。 >> 拆解若干人际互动中最关键的能力，包括倾听、共情、表达、应对冲突等等。 >> 作为一个女人，我渴望温柔的亲密关系，希望被爱人理解，并爱护自己、保持运动、持续观看。在与这个世界的互动中，不断达成与自己的和解。 >> 我们要学会满足自己。 >> 我希望你相信自己。相信自己的意义，不是让你挑战权威或是压倒某人，相信自己的意义在于：你能为这个社会做出贡献——贡献新的视角、新的愿景、充满启发性的观点。 ◆ 第1章 拥有影响力的前提，是建立合作思维 >> 影响力是用一种别人乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。 >> 当你做得足够多，但仍然事与愿违时，你不妨停下来想一想，是不是你努力的方向错了。再进一步说，是不是你的努力，正在“维持”着你的事与愿违。就像是一辆车开错了方向，这时候你踩油门加速，不过是南辕北辙。 >> 你说了很多话，不但没用，而且丝毫没有影响别人，这很有可能不是因为你不会说或说得不够好，而是因为——你不会“听”。 >> 渴望被关注，才是人与人之间沟通的本质 >> 我们的争吵纯粹是为了证明对方是错的、自己是对的，我们已不再关注事实本身；有时对方感觉到来自你的蔑视，干脆就闭嘴了，两人之间的沟通也就被阻断了。 >> 我们也在无意识中表现出了这样的姿态：“我比你更正确，我知道你应该怎么办！”我们不停地给出建议，但对方在这个过程中到底是什么状态、他究竟是怎么想的，我们来不及关心。 >> 1.当你说了很多，但仍达不到目的时，很有可能不是因为你不会说，而是你不会听。 2.一味表达的姿态里，包含了两层意识：“你是错的；
虽然没有对我心存的所有疑虑解惑，但也让我明白了婚姻制度不是爱情的存续，而是生育的保障。现代社会生活方式的改变，让人生衍生出了很多的可能，但有份好工作，有个好家庭，有个好孩子，依旧是大多数人终其一生的梦想，这是保障人类能够存续几千年的本能之一，也是实现人生价值的渠道之一。我不否认这样的幸福，但我也不否认，幸福仍然存在其他表现形式。
编剧能抓住孩子童年的天性和想法，使得各个年龄段的读者都能找到自己童年的影子和回忆，产生一定的共鸣。 可能是中西文化差异，对汤姆的部分历险和做法有不同程度的质疑，至少我个人觉得有些夸张了。在这一点上我还是觉得家喻户晓的《Marc Bolan: Ride On》更接近中国孩子的生活和感受！ 两本都是很好的书，各自体现出自己时代和环境下的孩子天性，让读者能在观看中回味，找到那片净土